如何面对竞争的紧迫感和自身缺点。
2024年年终工作总结。
匆忙的一年过去，年终总结下来，自己感觉工作效率太低，好像并没有做什么东西，很多时候是在做无用功，工作反复程度太多。
1．一年来完成项目和工作绩效。
一年的工作中通过一些工程从中明白一些道理，无论从设计方面还是从做人做事方面。刚国金项目中开始做的小商铺做法太浓，没有大商场的气息。通过下半年家居城、汽车**、水泥厂地块等商业规划明白了一些商业化东西的操作方式和设计重点，主力店或者大型商业吸引人气，小商铺回笼资金和辅助商业。
正旗花园项目要求自己报方案和设计中从大局着手，找出一些设计上和**政策上的设计依据，威高初村花园项目中要真正明白和了解甲方老板的思想和项目建设的的意义。陈家疃项目中得到很多的东西，面积计算和设计深度应该结合一些，同时和甲方沟通要求充分，迅速了解和捕捉甲方的意图和思想，有时要说服甲方改变一些固有的想法。通过酒店项目了解工作中要结合实际情况，了解现场，真正做到项目功能第一。
医院项目因为特殊原因没有做成，从中研究过程中了解了医院设计中整体布局和**、车流的重要性和布局形式，人分好多种，甲方的想法也不一样，有时候有些项目有轻重缓急，有些项目从做事方面考虑可以不用做的太深，要求自己学会做概念设计。半月湾铁人项目项目比较特殊，开始没有平面，只是自己做了一些柱网分析和功能分析，**和甲方做完工作后完成的施工图和平面布局，可以考虑将这种工作方式用再概念设计中。港西项目，因为甲方没有签合同，建筑设计中自己考虑的太多，做的太细以至于让别的设计院把自己的设计成果直接利用啦。
联发公寓、水泥厂地块和汽修厂地块要求自己快速了解设计意向能够快速完成概念设计。山水绿城项目可以说反反覆覆好多次，关键是自己要改变思想，引领甲方改变思想，努力做到创新。有时候配合规划，配和做一些图纸，关键是要抓住重点，关键地方，有时候要做一些超前的东西让甲方认可，这主要工程完成情框。
家居城是设计中最麻烦也是最头痛的事，大体量的建筑设计的经济性考虑不够，建筑体型什么样的建筑是最经济最实惠的。
2.一年工作中得到了很多，从工程事故中也反思了很多，要求避免一些自身毛病，努力克服自身的一些弊病，个别关键性问题必须亲历亲为。
a:说话清晰度不够，同甲方交流有时找不到关键的切入点，应急反应能力不够。
b.时间安排不当，对项目参与人员的工作能力了解不够，造成工程工期拖，同时对自己、对其他参与人员也要求严格。
c.工作中系统性差，不能于抓住主要矛盾，同其他专业的交流搭配中缺乏对问题预见性。
d.工作态度不够严谨，小问题。小毛病太多，有待提高认真度。
e.思考问题太片面， 工作太情绪化。
f.对规划部门关心的问题了解不够，要求找到**和甲方利益的切入点。
3.一年来发现了自身的一些问题和不足。
工作能力方面：
a：自己对防火规范理解还不够深刻，设计中处理问题解决问题的能力不够，关键是设计创新、研究问题不够深刻，不能够把一些东西挖掘到底，怎样才能够做到更加完美，对自己和事情都尽量做到尽善尽美。
b．决策方向不行，方向错误跑的再远也是错误，自己必须独立思考完善自己，开始时要求领导帮忙，慢慢锻炼自己。
c．学习创新能力太差，开拓能力不行，接受新事物组织研究整合自己的资源，把散沙粘合到一起，将信息和资源变成自己的。
d．看书和**太表面化，要挖掘一些真是内在的东西，要把内涵信息看出来形成自己的理论。
工作态度：团队合作行有些差，有些时候感觉工作中缺少个人来把控，人员太散，需要明确责任人来组织好每一项设计任务。
系统安排自己的工作时间和工作，做事前先思考后动手，把每栋楼，每个项目都从底到上，从细部到整体反思维解决问题，应该说是类似鱼刺的理论。在安排工作时，了解人员的能力和脾味，合理安排工作和生活，生活和交流中要口齿清晰，可以开始时慢些说话，锻炼自己。同时必须不断总结自己。
同其他专业交流协调问题之前，必须把所有问题思考登记，然后经常组织人员开会碰头总体解决问题。有些规划专业的知识多向规划人员学习，控制情绪，克服困难。
3. 学习好设计软件，做到事情亲历亲为，学习和把握设计比例、思路，开放设计思想，系统复习和整理设计知识和设计系统思想。公共建筑设计是自己薄弱方面，要求自己把控好方向，学习研究整理各种类型的建筑的设计理论和思想。
尽力做到设计把人导向好的生活习惯和行为。设计建筑细部比例，努力做出好的设计作品，自己同上海公司设计师接触感觉设计水平差距太大，需要奋起直追，努力努力再努力。
4,个人发展设想。
工作这么多长时间，希望自己更好的工作，成为合格的建筑师。无论从技术上还是社交方面，把自己完善的好，发挥自己所在位置的义务和责任，希望自己能够有平常的心态面对各类事情。希望自己能够出去接触一些新的设计思想。
努力向前奔，让我自身能够胜任工作所在的位置，珍惜自己的机遇，以后珍惜每一次同甲方和规划部门交流的机会，时间充裕的认真完成一项公共建筑设计。
5对公司发展的建议和意见。
a. 梯队化管理，责任明确，管理梯队化，b. 设计明确职责，管理设计任务明确化，c.
设计深度和设计回报挂钩，避免反复的工作，责任明确管理细化，d. 明确项目负责人的职责和任务，明确建筑专业负责人的职责。
e．公司和外地公司差距，努力提高。张国良。
2024年工作总结2024年工作总结
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篇一 小学四年级学期班主任个人工作总结。一 抓好学生思想工作，促成班级精神 做一个堂堂正正的人。是我一直都挂在嘴边的话，孩子们和特别熟悉，不管是考试还是平常作业学生们都能很自觉的独立完成。在生活中孩子没也是坦诚相待。另外我还结合语文课和思品课程加强学生的思想工作，例如语文课的乐园中的名言和课文中思想...