**信用社2024年度工作总结。
我社按照**联社工作的总体思路,以支农为重点,以效益为中心,大力组织资金,积极营销贷款,扩大经营收入,实现了盈利最大化,较好的完成了各项任务目标,推动了我社各项业务的稳步发展。
截至2024年末,我社各项存款余额达到17000万元,超出去年年末存款余额1000多万元,各项贷款余额10460万元,其中:四季度新发放贷款9244万元,1241科目140万元、1247科目10320万元。全年收息金额1100多万元,超额完成了联社年初制定的880万元的利润计划目标。
现将2024年的全部工作情况汇报如下:
一、加强员工优质服务的学习。
为适应现在金融行业中激烈的竞争形势,体现农村信用社员工的素质和面貌,提升信用社综合竞争力。我社积极组织员工进行优质服务服务文明用语学习和不定期考核。严抓只学不用走过场流于形式上的“文明”。
现在我们社的文明形象已经有了很大的提高,得到了大多客户的好评。
二、全力揽储,完成百攻坚战各阶段任务。
在年度一开始我社的储蓄余额就出现大幅下划的态式。我社大力组织员工进行揽储工作,根据个人情况适当给员工下达揽储任务,抓住每月五日、十五日、二十五日赶集人员流动量大,商贩多的最佳宣传时机,组织外勤员工到现场发传单布置宣传牌,达到让不了解我们业务的都了解我们,了解我们的再去告诉不知道的。以此来发展更多的新客户,全力将存款要上升靠揽储的局面扭转为大多是自然上升的新势头,保证储蓄的平稳上升,逐渐使存款月底高月初低的波浪式上升形态调整到稳步升高态式,到第四季度开始,我社的存款市场占有率大大提高,截至到四季度末存款余额达到17123万元,已经超出去年年末余额1000多万元,极大地增强了信用社的资金实力,为2024年贷款的发放夯实了雄厚的资金基础。
三、加强财务管理,增收节支、确保效益最大化。
财务工作肩负着核算业务、反映经营成果、**业务发展前景的重要任务,是信用社经营决策的重要部分。本着“效益优先”的原则,根据联社给我社制定的各项经营目标任务,2024年我社实现了贷款收息1100万元,净利润880万元。
根据上年财务管理经验,结合今年实际情况,以“总量控制,效益优先,以收定支,超额审批,超限停支,财务公开”为原则,水电费、邮电费全年限额,业务招待费严格控制支出。努力开源节流,使有限的经费物尽其用。
四、贷款投放回笼。
2024年年初我社大力开展贷款投放工作,抢前抓早站住农场的大部分优质贷款市场,增加期限内收息时间在不逾期的情况下尽量多收息提高利润额。年末大力进行贷款的催收工作,首先对北片受灾连队下发贷款催收通知书,全面真实的了解每个贷户的资金情况,及时对下一步贷款**工作进行调整。
五、做好安全保卫工作,确保全社安全。
作为一名信用社员工,我深深地意识到“三防一保”的重要性,信用社是特殊的企业,其经营对象特殊的商品---贷币资金,在日常业务中主要表现为现金,这对犯罪分子有很强的吸引力。这使得信用社安全保卫工作尤为重要,任务十分艰巨。所以积极配合落实安保责任,构筑安全机制,牢固树立“安全就是效益”的思想,坚持以预防为主,防治并举,内外兼治的方针。
做到警钟长鸣,防患未然,全员重视,责任落实,严守规程,毫不松懈。确保资金和人身安全,有效地杜绝被抢、被盗、被骗等事故案件的发生。
综上所述,虽然我社今年的各项工作都有新突破,取得了新的成绩,但离上级的要求还有一定差距。今后我们将继续延着三江联社的总体工作思路,继往开来,与时俱进,开拓创新,稳健经营,为取得更大、更好的成绩努力奋斗。
信用社。2024年12月28日。
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