2024年工作总结

秦都区农村公路养护中心二0一0年工作总结。

二o一o年，我们按照市交通局下达的公路养护目标，以科学发展观统领工作全局，认真开展公路养护工作，以创建养管示范乡镇为契机，全面推动公路养护示范县建设，在中心全体职工的共同努力下完成了以下几个方面的工作：

一、公路养护。

1、日常养护。坚持日常养护、季节养护与突击养护相结合。通过喷洒除草剂、割冠机修剪、扫路机吹扫、人工清理整治等养护手段，清理水沟累计13000余延米，铲除杂草整理边坡累计190000余延米，清运垃圾1200余立方米，刷白行道树累计80000余棵，防护栏刷漆800余根，喷洒除草剂340000余延米，保证了路面干净、路容整洁、边坡稳定、水沟畅通。

2、路面病害处置。按照公路技术规范的要求，做好列养道路的规范化养护，对全区的6条县道、15条乡道及通村路经常巡查，加强病害监测工作，做好预防性养护，排除安全隐患。全年共修补路面坑槽5300平方米，处理沉陷2600平方米、拥包300平方米。

3、公路的绿化美化。为实现景观公路的目标，我们特别抓好公路的绿化、美化工作。四月份对咸礼路、东西四号路等路段的成型树木、泛青的草皮进行了修剪。

对过双路的路肩进行整修，刷白行道树、喷药除草，并对列养路段的水沟进行了彻底的清理。咸户路6.6公里，我们在硬化路肩外整修出80-100厘米的绿化带，及时种上了三叶草，对已绿化道路两侧的行道树进行了修剪、刷白，保证公路整体的绿化。

效果。4、养管示范乡镇建设情况。今年以来，我们在公路示范乡镇创建工作中坚持机制创新，形成了县、乡、村**联动和养管齐抓的工作格局。

全年养护按阶段分步骤有计划的进行。春季抓住公路绿化美化的**时期，对示范乡镇路段进行了苗木补栽、草皮种植、树身刷白，并整修了绿化平台、修剪了行道树，使示范路达到绿化亮丽、路貌喜人。夏季集中力量对示范路路面病害进行排查处治，对出现的板块断裂、路基沉陷、路面松散等病害进行处理。

秋季主要整理路肩、稳定护坡、疏通水沟、扫除路障、整治公路环境，开展全面的公路养护，保障公路顺利越冬。在创建马庄养管示范乡镇活动中，我们共投入80余万元，喷划安全标线6400㎡，栽设道路标志牌、村路牌110余套、警示桩300根、公里桩100根、百米桩300根、桥梁防护栏200余米、设置错车道4处，警示桩刷漆200余根，行道树刷白消毒两次，实现了示范路全段畅、洁、绿、美、安的公路养护目标。9月份，在市局组织的全市公路示范乡镇创建验收活动中取得了优异的成绩，得到了检查组和局领导的一致好评，取得了公路养护示范乡镇创建工作的新突破。

5、加大对养护设备的投资及维修。今年我们加大了对养护设备的投入和对日常养护设备的维修工作，对沥青拌合机、路面切割机、平地振动器、立式摩托夯、洒铺机、吹路机、发电机、压路机、割冠机、喷雾器等现有养护设备进行了大中小维修，同时投入资金购买了割冠机8台、农用三轮自卸车1台，沥青混凝土摊铺机1台，为油路。

罩面、路面养护、花草浇水及垃圾清运等养护工作提供了有力的保障，保证了养护工作又好又快的进行。

二、工程建设。

1、天王路改建工程。天王路改建工程是区委、区**2024年为民承诺的十件实事之一，该项工程共投资385万元。去年冬天我们承接该项工程，由于天寒地冻及春节的影响，工程被迫停工。

今年三月份工程重新启动后，我们实行日巡查制度，及时掌握工程进度、工程质量情况和施工安全情况，加强施工现场和施工过程的全面管理。在资金困难工程受阻的情况下，大家齐心协力、上下协调、攻坚克难，放弃节假日休息时间，加班加点，最大限度的加快施工进度，于2024年7月11日安全、高质量的完成了主体工程的建设任务。共完成二灰碎石基层及沥青混凝土面层8.

15km，涵洞10道，培路肩16.3km，整修了14km的道路两侧的行道树。该项工程不仅受到了沿线群众的好评，而且在人大代表团视察我区重点工程建设项目时也受到了高度的赞扬。

2、下帝王通村路工程。中心去年11月份承建了下帝王通村路工程，该项工程全长1.3km，总投资26万元。

元月份因受天气影响被迫停工，年后工程重新启动，共铺筑混凝土面层6500㎡，培植路肩2.6km，于今年4月份全部完工。该工程已通过市局验收，工程质量优良。

3、五陵塬路东段改造工程。目前中心承建了五陵塬路东段的旧路改造工程，该段全长1.415km，总投资90余万元。中心领导严格。

按照工程设计要求，精心组织施工队伍，不断规范施工工艺，狠抓质量管理，对工程质量实行全过程监控，目前该工程已全面完工。

4、马庄街道面层铺筑工程。为助推马庄小城镇建设又好又快的向前发展，我们在接到马庄街道路面铺筑工程的任务后，立即安排部署，组织施工，全线共挖补坑槽3000余平方米，铣刨旧路面32000余平方米，加铺沥青粘结层32000平方米，铺筑4公分厚的细粒式沥青混凝土面层32000平方米，并喷涂了公路标线，完善了公路附属设施，已于10月18日顺利完工，该工程总造价280余万元。面对时间紧、任务重的现状，中心领导及广大职工共同奋战，不分昼夜、加班加点、紧密配合在工程一线，通过5天5夜的紧张施工，使该项工程按期高质量完工，为马庄步入小城镇建设的快车道贡献了我们公路职工的一份力量。

三、临时性工作任务。

1、深入开展“明确新目标、提升新境界、争创新业绩“建设国际化大都市主题教育活动，开展学习型党组织、学习型领导班子、学习型机关创建活动，不断提高职工队伍素质，提升领导干部、党员的政治理论素养和业务知识水平，增强队伍的战斗力和凝聚力，促进中心工作作风转变，推动养护事业发展。为此我们成立了学习领导小组，以“三新”教育为目标制定了活动实施方案和学习计划，结合中心工作实际组织职工学习、交流，撰写了学习笔记共50余万字。通过学习使我们职工思想、工作业绩等都得到了大辐度的提高。

2、“双创”工作。为加快城市“双创”工作进程，保证咸阳的。

双创”工作达标，今年我们加强城乡结合部0—5公里各路段的环境整治，与各条路段责任人续签《养护质量目标责任书》，建立长效管理机制，投入了大量的人力、物力、财力，对辖区5条重点路段进行了环境大治理，水沟清理、护坡刷新，树木修剪、警示桩埋设、行道树刷白，共清运垃圾500余立方，刷白行道树2000余棵，疏通水沟1200余延米，彻底改变了道路环境脏、乱、差，为创建卫生城市打下了坚实的基础。

加强城区人民西路段环境卫生整治工作。为保证工作任务落到实处，我们对包抓的城区人民西路，派出了3人上路进行长期巡查，机关工作人员也适时上路，投入到“双创”工作中，中心上下齐心协力，狠抓落实。铲除野广告、清理绿篱带内的垃圾杂物、刷白行道树、清除店外悬挂摆放的各种广告牌、条幅，并阻止出店经营等。

对沿街门店的占道经营，自行车、摩托车乱摆、乱放现象进行了统一规划，清理不规范的门头牌匾等。共清理建筑垃圾5处，清理道路两侧绿篱带内垃圾及杂草累计30余次。清理、粉刷墙壁上的乱贴乱画和过期宣传标语10条，清理建筑物、树木、电杆上的乱拉乱挂13处，并安排分管领导定期开展自查活动，做好查漏补缺工作，发现问题彻底整改，始终坚持以科学管理指导工作，促进全区“双创”工作的顺利开展。

3、招商引资工作。按照区交通局2024年的招商引资任务，我们积极配合协助，已与咸阳天元建材市场****签订橱柜窗帘城建设项目，该项目总投资5000万元，建筑面积10000平方米，年产值6000万元，就业人数100余人，年上缴税金200万元，目前已正式投入运。

营。四、安全生产。

抓好安全生产，是确保公路养护效率得到不断提高的重要因素，中心上下认真重视并做好安全生产工作，成立了由一把手任组长的安全生产领导小组，建立规范的安全生产规章制度，层层签订安全生产防范责任书。通过签订责任书、安全生产设施的更新配置，排查安全隐患等各项措施的落实，实现了上半年无安全生产事故发生，从而保证了公路养护效率的大幅度提升。

五、双文明建设。

1、加**部职工的思想道德建设。养护体制改革以来，为进一步解放思想，转变工作职能，把广大职工真正从管理者的角色转换为劳动者的角色，提高广大职工爱路护路的主人翁思想意识，不但一线职工在各自的养护路段努力奋战、舍力流汗，机关的工作人员也定期上路，与一线养护人员携起手来、并肩工作，从而不仅促进了养护工作，同时也提高了广大职工的凝聚力，在单位形成了良好的团结氛围。

2、积极创建“市级文明”单位。在创建“区级文明”单位的基础上，我们积极向市级文明单位的方向努力奋进，及时成立了创建工作领导小组，制定了切实可行的创建规划和具体措施，通过创建文明单位，改进工作作风，使“三个文明”建设得到全方位的发展，使广大职工的工作热情更加高涨，工作作风更加严谨，工作态度更加认真，在中心上下形成良好的工作氛围。六、存在问题。

回顾一年来的工作，我们的养护生产工作取得了一定的成绩，辖区的路容路貌有了很大改善，路况水平得到了较大的提升，成绩的背后也凝聚着我们养路人无数的心血和汗水。我们在回顾成绩的同时也不断总结经验教训，分析了目前存在的主要问题：一是紧缺的养护资金与繁重的养护任务的矛盾致使我们的财务越来越吃紧。

二是养护资金的滞后使我们在养护工作中聘用劳动力、租用机械、采购材料经常受阻，加大了养护成本。三是个别人的懒、涣、散影响了一部分人的劳动热情，由于我们个别管理者的好人主义思想，使这种不正之风没有得到及时制止。这些问题和矛盾都是制约我们单位发展的致命因素，不解决好这些问题我们的生存和发展就会受到严重的困扰。

我们只有负重奋进，积极探索，不断开拓进取，才能使存在的问题从根本上得到解决。

展望二o一一年，是我们实施十二五规划的开局之年，我们将继续加强农村公路养管示范县的创建活动，按照农村公路养护管理的新方向（干线化、规范化、精细化、日常化），确立新的养护目标，通过科学化、系统化、精细化养护管理，创建新的管理模式，中心全体职工共同努力，力争年底使辖区各条路段达到“路基稳定、路面平整、设施完善、标线清晰，标牌醒目、绿化亮丽、路容整洁、路貌喜人，”的养护标准，以畅洁绿美安的公路新格局给力于党和国家倡导和建设的民生工程。让秦都人民充分感受到畅通、亮丽、文明、和谐的公路环境所带来的幸福和快乐。同时我们还要以科学的态度发展我们的经济建设，以主人公的责任感占领秦都公路市场，扩大对外开放，积极。

承揽外协工程，提高单位资金积累，改善职工生产工作环境，提高职工生活福利待遇，在十二五期间把我们中心建设成文明和谐，充满活力，积极向上的公路养护生力军，以方便、快捷、舒适的公路交通环境助推秦都的快速发展。

二0一0年十二月三十日。

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