2024年工作总结

2024年年终工作总结。

脱制蜡车间现有员工56人，其中党员3人，在公司领导的带领下，车间全体员工以围绕安全生产保质保量完成生产任务为前提，同时进行扩能改造的施工，回顾2024年全年工作，主要做了以下几方面的工作：

1、完善安全生产制度，加强安全生产管理。

结合车间实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和操作水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在扩能改造和设备维护检修过程中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去，提高员工的安全工作防范意识，同时车间加大自检自查处罚力度，有效的避免了种类事故的发生，使得全年车间事故率为零。

2、扩能改造。

在边生产边进行土建施工设备安装及工艺配线的情况下，在没有图纸的情况下，车间干部和员工根据经验，现场指挥，加班加点，完成了两座50m利旧水罐的改制及安装和工艺配线，完成了两座50m发汗罐的安装及工艺配线，完成了两个循环水箱的安装，完成了成型室厂房和溴化锂厂房改造，溴化锂冰机安装及工艺配线，完成了2台立式管道泵3台卧式离心泵以及三台轴轮风机的安装及工艺配线，以及废蜡**槽的工艺配线和安装，为车间的增产增量提供了保障。

3、合理调整劳动组合确保完成生产任务。

在生产工作中车间根据生产部的工作安排，为确保生产计划的顺利完成，克服人员缺少和设备老化等条件，特别是产品销售旺季，为了不影响销售，在劳资部门和生产部的积极支持下通过各种鼓励方法，做思想工作，积极调动员工干劲为完成全年生产任务及各项生产质量技术指标而努力，以保证销售的供货需求。并积极配合调度室，减少副班休息，安排副班人员，为其它车间的工作提供支持，在新项目建设期间，车间副班都是全员出勤，为新项目提供了人员保障，拉电缆、卸催化剂等工作都按要求完成；在检修期间，不仅完成了本车间的检修任务，还出人出车帮助其它车间，清罐、加催化剂，收拾废料，不怕脏，不怕累，高效完成每天调度下达的任务；冬季来临，副班每天都要抽掉四人去调度室，完成清雪、搬运等工作，车间人员在调度室的出勤率是最高最多的，为调度的人员调配提供了保障。

4、严把质量关。

车间本着“以质量求生存，以精品求发展”的原则，严格按质量标准进行生产，在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识，本着对客户负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，实行产品责任制，班长对自己包装的产品负责，每个包装袋都做好标记，杜绝不合格产品注入市场，提高了产品的竞争力。

5、新产品开发。

在新产品试生产过程中，车间领导班子积极盯在生产岗位上，经过不断摸索试验，结合技术部，销售部成功切出38－48℃的低熔点蜡取消了二次发汗降低了能耗给企业增效。

6、修旧利废。

车间在不断生产摸索中发现，一些损耗品，本身造价很贵，更换一次费用极高，车间本着对公司负责的角度出发，发现压滤机的滤布损坏以后还可以修补上，如何修旧利废？车间人员主动去修鞋处去学习，并由车间出资购买了机器，修补滤布，在不断的操作中发现，这种办法行之有效，并降低了运行成本节约了资金。

7、节能增效。

在2024年面对新人、利旧设备投产开工以来，以最初每天3吨产量的初期，发展至今；面对着市场的需求量大大增加，公司领导为能够满足市场需求，决定扩大生产量，车间领导决定，在不影响生产进度，不影响销售的情况下，边扩能改造，边生产，车间全体人员，放弃了大量休息时间，搬运建材，监火，使扩能改造项目高效率的完成；扩能改造后蜡板产量由原有10吨提高至20吨，到目前为止蜡板全年产量已经达到约3500多吨，满足了市场需求。在节能增效上，扩改以后投入使用的废水收集罐，将车间使用过的废水收集直接提供给水站，每年节约了大量循环水，将原有盐水机组停用，新投入的溴化锂制冷机，以醋酸仲仃酯车间热水为热源引进溴化锂制冷机，为两座10吨锅炉提供水源，并解决了车间套管结晶机的制冷问题，同盐水机组机相比光节约电力每年就为公司节省约60万元，并降低了循环水的使用量，不仅为公司带来效益，同时也为车间带来了荣誉。

8、政治思想工作。

以人为本”开创政治思想工作的良好局面，在市场需求不断增加的前提下，要确保完成公司的各项任务目标，对车间的生产提出了更高的要求，在这严峻的形势下，车间领导时刻地认真做职工的政治思想工作，狠抓安全生产，降低成本，注重提高效益，从而圆满的完成了公司下达的各项任务，统一思想，认清形势，这是一切工作的出发点，统一思想，就是要全体职工团结一心，为了一个共同的目标－－生产任务的最终完成；认清形势，就是要我们看清当前生产过程中的严峻形势，如设备运行时间长，问题多等情况，不要盲目乐观，注意加大力度，节能降耗，提高效益，以厂为家，急客户之所急，根据现有设备合理调整生产工艺参数，加大生产量；加强安全生产意识，确保装置平稳运行。只有做好职工的思想工作，凝聚人心，才能确保今后各项任务的完成。

2024年工作展望。

2024年就要到了，即将开始新一年的工作，车间将继续加强车间的基础管理工作，带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各班骨干，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产部下达的生产任务和各项指标，车间对2024年的产量也做出了目标，在新的市场形势下，在今年3500多吨的基础上，车间全体人员要以保6000吨奔7000吨为生产目标，为公司带来更多的效益；还要根据现有设备和工艺做好节能增效，在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严格把好质量关，杜绝各类事故的发生。

高标准的完成2024年的各项工作。

在对一年的工作进行了简单小结后，为完成好公司领导交给我们脱制蜡车间的各项工作任务，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向，车间全体员工将更加努力，为企业的发展壮大贡献自己的全部力量。

2024年12月14日。

脱制蜡车间。

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