一年来，遵守公司的规章制度，服从统一安排，在领导的支持下，在同事们的帮助下，通过努力，团结协作，完成了一定的工作。现将工作情况汇报如下：
一、担任项目经理期间：
2024年底，在公司领导的信任下，参与二期工程二标段施工管理，行使施工方项目经理职能。具体工作如下：
一）、施工准备阶段：
1、成立的项目部：搭建项目部办公室，招聘班子成员，借用成熟的组织架构，制定管理制度和岗位责任制并上墙。
2、寻找、考察、落实劳务分包队伍和设备租赁部并签订合同。
3、整理、规划施工现场，修路、做大门、接水、接电。
4、为规范材料购买、收发管理，制订“材料采购单”等**并采用。
5、组织技术人员查看图纸，制订施工组织设计、施工总进度计划、施工总平面布置图，会同参建各方进行图纸会审。
6、对照总平面图，复核规划定位放线成果，进行施工放线和标高抄引。
7、为解决成员之间生疏、流程不熟等问题，每天下午5点举行碰头会，以便及时沟通、及时安排与分解工作。
通过努力准备，2024年1月10日二期工程破土动工。
二）、施工阶段：
1、春节前，因楼高使基础埋深超过5米，爆破深度超过3米，致使土石方爆破开挖缓慢，o、p#楼均在1月下旬验槽通过；在随后的垫层施工中，加班加点，挑灯夜战，协调试验室，及时检测，当天出具报告，缩短程序时间约七天，于春节前两天完成基础垫层，为春节后工作全面开展做好铺垫。
2、在施工管理过程中，出现很多问题，包括进度方面、质量方面、安全方面、材料方面、分工方面、协作方面，项目部根据出现的问题召集相关管理人员商议对策，进行落实，并不断健全各方面的管理制度。为团结管理班子的凝聚力，调动班子成员的主观能动性，及时给领导汇报，想方设法采取不同的方式、方法进行互动、激励。
3、进度方面：根据公司制定的节点进度目标，项目部把进度目标分解到各层，各班组，每天下午开会调度，奖罚有度，最终o、p#楼在4月底施工至主体6层，基本完成目标任务，n#楼也和同期开工的楼同步。
4、质量方面： o、p#楼先开工，所有的方案都要先制定、先尝试，材料选用也是这样，为了顾全大局，带个好头，项目部尽量选用严谨的方案和合格的材料，具体表现在人工夯实碎石后又用压路机碾压和基础选用的sbs防水卷材，另项目部积极配合监理的工作，指出的问题必然落实到位。
5、安全方面还是不足的，先期出了2起不大不小的安全事故，后经大家齐抓共管，未再出安全事故。
二、担任工程部经理期间：
今年五月份以来，在公司领导的支持下，对二期工程进行管控。通过一段时间的了解，发现材料管理、工程量签证、设计变更流程、现场管理制度等方面还有待完善，现场水电费的分摊、甲供材的统计、配套工程的实施还有待开展。于是在现场管控的同时，开展如下具体工作：
1、统计施工现场各楼号水、电用量，进行核算、分摊，形成“二期水、电费确认单”，规定每月下旬进行统计、上报。
2、认真阅读合同，并对照施工图，对甲方直接分包项目、甲供材、甲控材进行分类整理，形成“ 二期工程甲供材一览表”及其配套统计表10份，并上报。
3、为规范甲供材、甲控材管理，做好结算准备，参照施工合同做出“材料设备核价单”、“材料设备签证单”、 甲供设备、材料发放单”、“甲供设备、材料进场验收单”、“甲供设备、材料要料通知单”、“签证单”、“样品确认单”等一系列**，并督促落实。
4、管理变更，使变更程序规范化，通过阅读合同，查看施工图纸，考虑结构、实用、经济等因素，形成变更共21份，其中影响结构安全的9份，影响使用功能的8份，减少投资的4份。
5、为有效控制现场质量、安全及进度，制定并下发了“现场管理制度”，并依据“现场管理制度”进行管理。
6、参与开发部的工作，在领导的指引下，依次结识供水、供电、天然气、有线电视、**宽带、规划及消防等部门的领导。先后完成了供电外线的现场勘察、规划审批、施工图设计及#门面房的定位放线等工作。
7、根据预定的上房日期倒排配套工程施工进度计划，然后确定“ 附属分项工程节点实施细则”。现燃气施工图已完成，由燃气公司自主施工；供电、供水施工图已完成，预算完成，需落实施工队伍；有线电视施工图已完成，我方预埋管线（一期由电信提供），他们自己穿线；景观绿化、排水管网和亮化已基本完成，需请专家讨论；**宽带施工图已完成，需与运行商洽商；其中消防供水和排水管网是和时工共同绘制并报请自来水公司和设计院批阅的，为公司节约了一定的设计费用。
8、为保证“ 附属分项工程节点实施细则”顺利实施，对施工图纸进行梳理、分析，对施工现场和外围环境进行实地测量，取得第一手原始数据，再整理、打包，提供给各配套工程设计单位，对于需要现场勘察的单位，组织现场勘察，随后定期、不定期的进行督促，必要时去各配套工程设计单位查看设计进度。
9、参与甲方直接分包项目、甲供材的考察和合同拟订，具体为塑钢窗、单元门、进户门、供水设备、水泵、配电箱柜、外墙保温系统、电梯等。
10、参与n、o、p#楼上层关系的协调和后期分包队伍的考察，参与商品混凝土款项的核付。
11、参与公司房屋销售合同的拟订。
12、配合***进行维修函件的拟订。
最终在领导的支持下，同事们的协作下完成如下形象进度：
k、l#楼：主体工程验收通过，内墙抹灰4~阁楼层基本完成，外墙完成且外架已拆除；
o、p#楼：主体工程验收通过，内墙抹灰1~8层基本完成，外墙完成至挤塑板；
m、n#楼：主体工程验收通过，外墙完成至挤塑板；
#门面：施工至地下室。
总之，过去的一年中，自身在业务能力和自身素质上有了一定的提高。但还存在着不同程度的错误和缺点，如工作不够仔细到位，考虑问题不够全面，了解情况不够深入，主要表现在：一是工程还存在这样那样的质量问题，二是配套工程进展缓慢，三是***施工队考察失误。
2024年1月4日
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