2024年，在市建设局及市自来水公司的正确领导下，兴润市政公司认真贯彻落实党的路线方针、政策，狠抓企业队伍建设，对内强化企业内部管理，继续发扬团队精神，坚持以人为本，加强职工队伍建设，对外加强长远发展战略思路的扩展，不断扩展企业的生存和发展空间，2024年企业的发展壮大和效益增收有了很大程度的提高。
一、主要生产经营完成情况。
1、全年完成产值1870万元，比去年增长 1000万元，上缴税金61.6万元，管理费用108万元。
二、全年主要工作完成情况。
1、全年主要完成了：藉河南路给水工程、麦社公路给水工程、麦积污水处理渭河北岸截污管网工程、麦积污水处理厂围墙工程、师院路给水工程、岷山路管道改造工程、西关历史保护街区上水管道安装二期工程、西十里抗旱管道安装工程等多处社会工程。目前在建工程有：
清水县城区供水改扩建、麦积污水处理围墙工程、社棠工业园区五号路污水管道工程、马跑泉大道给水等工程。
2、严抓企业内部规章制度建设管理，杜绝安全事故的发生。
按照公司的各项规章制度，我们逐步细化、落实，并总结和掌握了适合自身的工程管理规定，通过各部门之间的协调配合能较好的完成各项工程施工任务，施工现场的管理得到了较大改观。通过“质量安全部”的积极工作，现场施工人员能严格执行国家规范，使得施工现场的质量安全工作得到了进一步巩固和加强。项目部通过严抓项目管理，严考勤，抓落实，质量、安全目标责任到人，逐级落实各项现场施工管理制度，全年没有任何质量安全事故发生。
3、树立“兴润市政”的企业品牌形象。
兴润市政公司通过近些年的工程施工，在资金和设备上都有了一定程度的积累。施工设备的添置为企业降低成本和缩短工期提供了进一步保障。由于有了一定的资金积累使我们在工程施工中逐步有了一定的垫资能力，使得我们的施工能力逐步提升，施工经验得到充分体现，赢得了较好的社会信誉，树立了“兴润市政”良好的社会形象。
4、加强企业对外扩展经营工作。
在努力完成公司各项管道改造工程的同时，为扩大生产经营范围，我们逐步将企业对外经营工作提上日程。通过公司正常办事渠道了解和走访各相关单位，通过网络**的各种工程信息掌握了解各地工程信息，主动出击联系工程。同时也通过不断地参加市内外的工程招投标，对外承揽了清水县城区供水改扩建工程，以此锻炼人员，积累经验，扩大兴润市政的影响，宣传企业品牌，为今后的投标打好基础。
5、确保抗旱救灾的顺利完成。
今年7月份为确保我市供水抗旱设施的安全运行，兴润市政公司积极响应公司总体安排，组织人力物力24小时进行抗旱抢险，有力地保障了公司抗旱工作的正常进行，使公司的抗旱工作圆满完成。
6、响应市自来水公司号召，积极参加捐款捐物活动。
2024年兴润市政公司共捐款600元，捐学习用具和衣物共70件，并参加了无偿献血公益活动。积极组织参加建设系统组织的“城投杯”女子健美操比赛。
三、存在的问题和不足。
一）工作经验。
1、通过狠抓员工思想教育工作以及各项规章制度的落实，员工思想统一，心齐，团结，凝聚力较强。
2、通过员工新老组合搭配，在工程施工中员工拜师学艺意识较高，年轻人向老员工、老管道工拜师傅、学技术、学经验，年轻人技术增长较快，很快能够独立承担工程施工任务。
3、部门团结协作、相互配合较好，工作中能够多联系，多沟通。
4、施工现场管理程度逐步提高，文明施工得到加强。
二）存在的不足。
1、工作缺乏经验总结，管理不够细致。
2、工程施工服务意识不够，应在今后的工作中加强服务意识的培养，逐渐改变外界影响。
3、缺乏责任心现象还个别存在，应加强与员工之间的沟通，加强员工的责任心教育，调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能。
4、施工骨干力量年龄均偏大且文化程度低，素质有待进一步提高，要加强这部分员工的能力培训，对年轻职工要多注重能力培养，培养独立工作能力。
四、2024年度工作计划。
1、保质保量完成明年生产经营任务，并力争有所突破。
2、严抓工程质量和施工现场安全，严格落实各项管理制度和工程施工规范，落实各项目标责任制，确保各项工程质量合格，无任何质量安全事故发生。
3、配合市建设局安排适时进行员工培训，重点进行施工安全知识培训，强化员工的素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，发挥团队精神，壮大企业，增产创效。
天水兴润市政工程****。
二〇一〇年一月十一日。
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