2024年度后勤管理工作总结。
行政部：程晓远。
2024年，在行政部经理和经理助理的正确领导下，后勤工作有条不紊，通过与其它部门的共同协作，后勤工作取得了一定的成绩，下面我就2024年度后勤管理工作做一个阶段性的总结。
一、卫生管理。
在这一年，后勤管理积极搞好公司的环境卫生工作，配合公司迎接各项检查及参观活动。对各部门、车间原有的卫生责任区重新进行了科学划分，每周组织各车间、部门职工代表进行卫生检查，并对不能按要求清扫卫生区的部门通报考核。督促外协单位每周按时清运生活垃圾，积极应对由于冰雪天气给公司生产和职工生活带来的影响，安排部署各部门投入到清雪工作中。
我部门现有清洁工八名，分别划分了卫生责任区，并且不定期对各自分管的卫生区工作落实情况严格检查，目的是为了为广大干部、职工营造一个良好的厂区环境，总结一年来的工作情况，成绩是肯定的。但还存在不足之处。 一是工作还不够细致，对一些卫生死角划分不够明确。
二是对在实际工作中遇到的问题，没有及时拿出有效的解决措施和方法。这些都能有待今后工作中不断改进。
二、职工食堂管理。
职工食堂担负着较为繁重的内外接待、员工就餐等工作任务，也是后勤生活服务工作的重要组成部分，同时，搞好职工食堂对一线职工来说，也是一项“暖心工程”。职工食堂工作质量的好坏直接关系到公司对外形象与广大员工的切身利益，10月份以来，公司针对原承包人服务意识淡薄，职工意见较大等现状，通过面向内部职工公开招标更换了承包人，新的承包人接任以来，积极配合公司管理，主动征求职工意见与建议，提高服务质量，不断改进饭菜花色品种，降低主食与副食的零售价，并在原有基础上增加了菜量，深受广大员工职工的好评。做好日常职工饭卡充值，内外招待的安排、落实工作，按协议要求做好每月的加班餐、招待餐和职工餐卡刷卡额结算工作。
三、办公机具管理。
进一步规范了办公机具采购与维修流程，严格按照公司办公机具配备标准配发，对已经交付使用的办公机具建立健全登记台帐，对能够修复不影响正常使用的办公机具尽量维修，为公司节约费用。
四、纯净水管理。
建立和完善了纯净水登记台帐，改变了传统的发放水票的方式，每日对各车间、部门的用水情况进行汇总，指定专人签字确认，并将各单位指定的签字人员字迹收集对照，杜绝以往可能存在的水票外流现象，切实维护了公司的利益。
2024年工作计划：
一、进一步加强职工食堂各项工作的监督考核，结合职工食堂承包人，推出一系列针对性强的“暖心行动”。建立灵活便捷机动性强的菜价核算机制，切实保障职工和承包人的利益。在外部招待上做文章，提升公司整体形象。
二、对公司各部门办公机具配备情况进行一次彻底盘点，**损坏严重或超出规定配置数量的办公机具。
三、加强卫生监督考核，明确各部门责任区，坚持每周进行一次卫生检查并对发现的问题以通报形式督促整改。
四、对公司内现有的纯净水机、水桶做一次全面统计，尽快建立起相关台帐。
2024年资金计划。
一、职工食堂经营时间较长，部分设备老化，维修成本高，职工食堂需更换一批老化的餐具及设备。预计费用：3万元。
二、饮用纯净水。10万元。
三、日常的办公机具、水暖管网的维修与采购。5万元。
四、厂区内生活垃圾清运。预计费用：1.5万元。
五、外聘专家房屋租赁预计费用：2万。
行政部：程晓远。
2024年11月30日。
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