主任是个风趣幽默的人，他虽然不是药学专业出身，但把车间管理的井井有条，他制定了两个原则，即“优秀原则”和“主动原则”。优秀原则是指本岗位员工的业务技能必须优于本组组长，组长的业务技能必优于车间管理人员，具体负责某一方面工作的管理人员的业务素养必须优于车间主任。主动原则是指每个人每时每刻都知道自己应该做什么，在没有人的督促下主动的完成自己的工作。
这两个原则促使每个人都必须做好本职工作，成为行家里手，独当一面，积极主动，出色的完成自己的工作。他的风趣幽默也给办公室带来不少快乐，给大家提供了一个相对轻松的工作环境，工作起来反而效率更高。
在冻干的这段日子里，学到的不仅仅是核算的基本职责，更多的是感悟。也深深的理解到经理的良苦用心，新来的三位同事都被派到相对复杂的车间见习，不仅体会到紧张而有序的工作节奏，养成了良好的工作作风，也让年轻人身上常见的毛病（毛躁、心高气傲等）在我们财务科的这几位新同志上很少看到，工作的环境与性质决定了我们谦虚、谨慎、戒骄、戒躁的风格，虽然刚开始感觉的确很难下手，可同事们真诚的帮助，朴实的鼓励让我们感到很温暖，甚至越干越起劲。谢谢经理给我们提供了一个很好的平台，才能学习体会到学校里学不到的东西，也感受到了师傅们的不易，师傅们大都是上有老人，下有小孩，家庭的责任，工作的重担都需要承担，而我们作为工业园里最年轻的新生力量，理应接过他们的重担，为他们解难分忧，为亚宝竭力尽智，奉献自己，因为我们是亚宝一家人，因为这里是我们挚爱并赖以生存的家园。
要说感悟，太多太多，现将这段时间工作心得大致总结如下：
一、 财务工作是一个企业的核心，然而成本控制方面更为重要，20%的核算、40%的管理、40%的决策，要求我们不仅仅是每月出一份报表那么简单，而是能够实实在在发现问题，进而找办法解决问题。
二、 出色并按要求完成工作靠的是工作能力，恪尽职守、严于律己并深得人心靠的是职业操守与人格魅力，虽然我们管理发放的东西不多，也不算贵重，但能够坚守规章不私自动用集体的东西确实需要我们高度的自觉性与自律性。
三、 任何事情，要想干总会有办法，不想干总能找下理由，不管在适应工作的过程中，遇到什么样的困难，都应时刻牢记，只能为成功找方法，不能为失败找借口。
在学习工作的过程中，还有许许多多的不足：
一、 在协助管理的过程中，缺乏大胆管理的主动性。
二、 在工作的过程中与同志交流少，缺少实际操作经验。
三、 在工作任务相对多的时候，比较心急，造成准确率大打折扣。
在新的一年里，给自己提出以下几点要求：
一、 除了按要求高质量完成本职工作，还应熟悉相关的会计制度变革，不能疏忽专业知识的学习。
二、 详细了解工业园每个车间的产品种类与工艺规程，不能局限于所在的车间，积极参与车间管理，发挥核算应有的作用。
三、 多交流、多学习、多询问、向每一位师傅请教，博采众长，并形成自己的风格，不断完善车间月报表工作，建立一套既实用又适用的车间工作体系
母亲说我天生就不是一个聪明的孩子 ，但至少得是一个勤奋的孩子，因为她坚信天道酬勤，而我也相信勤能补拙，在以后的日子里，我会更加努力，期盼着自己能够很好的从最低点做起，扎扎实实、勤勤恳恳、兢兢业业在平凡的岗位上，用自己的勤奋与努力、青春与智慧把平凡的工作做到极致！衷心的谢谢那些在我踏上岗位之初给过我无私而又真诚帮助的师傅们！
荆婷。2024年12月21日。
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