本人2024年8月-9月在吉安滨江六合盛世南区高层任土建主管，9月-1月任湖光山社。
二、三期土建主管，感谢公司领导和同事在日常工作中的支持和帮助。工作期间能遵守工作纪律、规章制度，积极解决图纸及现场施工问题，能尽心尽力地执行领导交给的施工管理任务，下面就具体工作进行分析总结：
一、 进度管理。
1、在吉安滨江六合盛世南区高层施工管理中，通过检查施工方的劳动力、施工方法、工序安排，积极协调施工矛盾，施工进度基本达到公司要求。
2、湖光山社三期年前5幢独栋平±0，3幢独栋底板完成，3幢排屋底板完成，1幢独栋垫层完成，年前完成萧峰、广昌活动房拆除、三期活动房场地硬化，年后开工前完成道路稳定层。二期年前完成道路稳定层、场地平整、塔吊基础及4幢垫层。
二、 质量管理。
1、通过组织湖光山社。
二、三期图纸会审及施工联系单的审核，将施工图中的问题及施工做法经济合理化。
2、督促监理加强质量巡查，按施工图及施工规范要求，与监理一起严格检查钢筋、模板、混凝土、砌体、防水施工质量及材料质量，督促施工方将不合格的部位整改到位。
3、按公司要求组织监理、施工方月度结构施工质量检查，跟踪督促施工方将质量问题整改到位。
三、 合同成本管理。
1、认真理解合同条款要求，在施工管理中严格执行合同。
2、严格审核设计变更及合同外工程量，对基础超深提出经济合理的处理意见。
3、通过与其他部门配合，对工程所用的材料优化选择。
四、 现场管理与施工协调。
1、紧密协调土方及基础施工搭接，合理安排土方挖填。
2、对土建施工工序合理安排，协调材料**。
2024年工作改进。
1、工作要更积极主动，要注意改进管理方法，进度推进时遇见困难应主动与施工方及公司领导沟通协调。
2、现场施工管理增强对问题的预见性，执行力要进一步加强。
3、对施工方的质量控制应运用合同手段，加强质量的过程控制，特别重视质量通病的整改防治，不能放松对施工方的质量管理。
在2024年的工程管理中，我要增强责任心，改进管理方法，提升执行力，扎实做好每项管理工作。
提升管理能力，创造本岗位价值的建议：
1、希望公司能多提供本专业的知识、技能培训。
2、学习典型楼盘的先进施工工艺、施工管理经验。
3、加强工程管理重点、难点分析及处理措施。彭超。
2024年工作总结2024年工作总结
松溪县人力资源和社会保障局。2012年工作总结及2013年工作要点。一年来，我县人力资源和社会保障工作在县委 县 的正确领导和上级主管部门的指导下，按照 保就业 保民生 保基本，广覆盖 多层次 可持续 的要求，突出就业服务 社会保障 依 等工作重点，切实加强精神文明和机关效能建设，扎实开展党建 联创...
工作总结2024年工作总结
工作总结。劈棘斩刺树电仪雄风。尊敬的各位领导 评委 同事 大家下午好！2014年的年味尚存余温 元宵佳节伴随在银装素裹的冰天雪地 欢歌喜庆之时，我们迎来了公司对基层一年一度的考评 考核 总结，更是喜上加喜。总结过去 展望来年 改进作风 端正态度 为14年的60万吨甲醇圆满完成，开了个好兆头。为电仪车...
工作总结,2024年工作总结
篇一 小学四年级学期班主任个人工作总结。一 抓好学生思想工作，促成班级精神 做一个堂堂正正的人。是我一直都挂在嘴边的话，孩子们和特别熟悉，不管是考试还是平常作业学生们都能很自觉的独立完成。在生活中孩子没也是坦诚相待。另外我还结合语文课和思品课程加强学生的思想工作，例如语文课的乐园中的名言和课文中思想...