2024年度个人工作总结。
2024年在不知不觉中匆匆走过，在过去的一年里随着公司体系的逐渐完善以及管理规划的逐步调整，我负责的业务范围从技术层面慢慢扩大到经营管理层面，回顾一年来的工作，机遇与挑战并存，以下是我个人的年终总结。
一、工作内容及完成情况。
技术方面主要负责公司项目上技术资料的编制及整理，其中包括：文字资料的编制、归档，竣工图纸的绘制，工程资料的报审及报验等；2024年度完成6个项目共10余套工程资料及竣工图纸的编制绘制工作。
生产经营方面主要负责工程材料的采购和管理，其中包括：材料需用量计划的编制审核，采购合同的签订，材料入库的质量的验收及管理等；自2024年11月份负责公司部分采购管理之后，共完成3个采购合同的签订、入库检验及办理相关手续。
其他方面主要作为公司“质量、环境、安全”体系认证环节中材料和备选项目部的责任人配合相关检查机构完成审查认证工作。
二、问题及原因分析。
在日常工作中往往会出现各种各样的问题和通病，以下是我对自己工作范围内出现的常见主要问题的总结和归纳。
1、在技术资料方面，因为材料及相关技术文件的滞后性，导致工程技术资料报验或报审的时间经常被拖延。
2、在材料管理方面，由于库存盘点不清，出入库管理制度不规范，执行不彻底，直接导致实际采购量不准确和库存长期积压的恶性循环，这种情况既不利于材料采购的管理，同时还增大了工程成本和不可预知的材料风险。
3、在公司“质量、环境、安全”体系认证环节中，作为材料责任人制定的相关检查及评定类**过于笼统，缺少具体内容的细化，各级单位使用或编制的相关材料**无统一格式等。
三、改进措施。
针对以上工作范围内出现的问题提出以下几点改进措施。
1、相关技术文件应尽量和工程材料同时到达合同交付的地点，材料验收中应包括了对相关材料技术文件的验收。
2、材料管理应建立一个简单、快捷、可操作的常规体系并形成长效机制，严把出入库两大关，盘清底库，利用现代化的办公设备，联合多个职能部门建立起一个包含材料管理全部流程的办公制度并以相关的**数据作为支撑，使之既能充分真实的反映出材料库存的情况，又方便部门进行工程项目的成本核算，整个体系制度更加统一完善。
2024年工作总结2024年工作总结
松溪县人力资源和社会保障局。2012年工作总结及2013年工作要点。一年来，我县人力资源和社会保障工作在县委 县 的正确领导和上级主管部门的指导下，按照 保就业 保民生 保基本，广覆盖 多层次 可持续 的要求，突出就业服务 社会保障 依 等工作重点，切实加强精神文明和机关效能建设，扎实开展党建 联创...
工作总结2024年工作总结
工作总结。劈棘斩刺树电仪雄风。尊敬的各位领导 评委 同事 大家下午好！2014年的年味尚存余温 元宵佳节伴随在银装素裹的冰天雪地 欢歌喜庆之时，我们迎来了公司对基层一年一度的考评 考核 总结，更是喜上加喜。总结过去 展望来年 改进作风 端正态度 为14年的60万吨甲醇圆满完成，开了个好兆头。为电仪车...
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