2024年是□□股份有限责任责任公司在3205工程建设完工投入试生产的第一年。一年来，仓库工段全体员工在经营部领导的带领下，工段各项工作安排和实施始终围绕着库存物资安全、数据准确、作业规范、热情务服的目标开展，通过大家齐心协作、共同努力，密切与各相关部门的积极协调配合，保证了开机期间分厂生产中原料**，停机期间较好完成分厂领料物资配送，为生产单位提供了高效、优质的服务。全年工作总结如下：
一、2024年完成的主要工作任务。
1、全年完成的各项工作指标。
2、狠抓安全生产，确保仓库工段全年安全管理无事故。安全是社会稳定发展的前提条件，是企业赖以生存和发展的坚实基础，安全责任，重在落实，工段加强安全教育，要求我们员工首先在思想上要高度重视，树立“安全第。
一、预防为主”的观念，真正把安全放在首位，对安全教育工作一刻也不能放松。①、班前安全会：每天上午班前用十分钟时间，针对当天所布置的工作任务，结合当时天气情况和劳动场所环境好坏，要求员工穿戴好劳动保护用品，提醒员工注意防范安全事项，具体点明安全注意细节，强调安全重要性并做好班前安全会记录，要求到会全体人员记录本签字；②、每周安全例会：
主要传达部门班组长以上骨干会议的精神，学习公司安全规章制度和要求，并结合近期公司下发的各类安全事故通报，认真学习讨论，从中吸取教训。③、每月生产安全大检查：一个月里，定期或不定期组织管理人员到各仓库和作业现场进行卫生、安全大检查，尤其对化工库、燃油库加油机、柴油泵、钢材库龙门吊车等重点部位和设备严格检查，发现存在的安全隐患，及时上报并过后密切关注整改结果，彻底消除不安全因素，保证公司生产正常正行。
3、按计划完成全年库存物资盘点工作任务：盘点工作目的在于准确掌握各仓库物资库存，监督保管员工作中对仓库管理规章制度执**况，尽可能发现日常管理中可能发生的疏漏，及时查明原因，避免公司财产受到损失，确保今后的管理更加顺利进行。仓库工段根据部门要求，对所保管的物资实行抽盘、月盘、年盘制度，确保帐实相符。
①、月盘：仓库工段内部由记帐员或材料班班长任意选择好仓库，对近期部份动态的物料筛选并制成盘点表，定期或不定期到仓库进行抽查盘点工作，盘点结果签名存档。②、月盘：
根据公司财务制度要求，由财务部、仓储部、使用单位每月最后一个工作日，对原料罐区贮存的液体原料、燃料，化工库大宗原料和产成品进行月盘，发现差异及时汇报公司领导并找出差异原因。③、年盘：往年年终盘点工作大多按排年底进行，时间紧任务重，影响盘点结果完成的质量。
今年年终盘点工作，吸取往年经验，在9月份有机厂停车后，按照盘点计划，组织人员逐库开展年盘工作，当月盘点完成的当月内对差异报批后及时进行帐务处理，经过了三个月时间的努力，至11月未年盘工作全部完成。
4、加强对部门员工业务培训，做到物尽其用、人尽其才，使仓库管理工作深刻有效的得到改进。日常利用班组工段会上学习业务，12月份，在经营部职教室，组织保管员、记帐员进行业务培训，目前仓库工段保管员、记帐员新员工多，老员工大部分也没有受到保管知识的系统培训，造成保管员队伍工作经验不足，业务水平低的严重事实，针对这一特殊情况，培训工作从最基础的做起：12月4日进行《建帐与记帐》内容培训：
包括材料明细帐的建立、记帐、结帐、记帐要求、错帐更证、凭证的整理、装订、保管和登记簿的登记方法，规范材料帐本、实物卡片及各种登记簿的登记方法日进行《仓库作业》内容培训：包括汽车衡司磅、监磅管理规定，仓库保管员日常工作所接触到的业务，根据实际操作步骤，汇总讨论整理后，用文字的形式表达出来，便于保管员在以后工作中统一规范的操作流程完成类似业务；
5、在公司开展的我为扭亏作贡献的活动中，以身作则，带领仓库工段全体员工，克服困难，完成日常采购物资到货卸车任务，分厂领料装车配送任务，仓库工段还安排人员完成成品库上托盘、下托盘的繁重体力劳动任务。
6、积极参加公司、部门组织的文体活动。公司第一届职工运动会的召开，大家涌跃报名参加，运动会期间，赛场上选手们挥汗奋力拼搏，场下啦啦队呐喊助威，团队精神和集体荣誉感体现的淋漓尽致。工段还完成了全年4版黑板报的出版和25篇通讯报道的投稿任务。
二、工作中存在的不足。
1、工段内部协调不到位，影响日常工作开展。一方面是管理人员之间的协调不到位，另一方面是管理人员和员工之间协调不好，容易造成工作中衔接不上，劲不往一处使，对工作造成不良影响。
2、工作中责任心不强，责任事故连续发生。轨道衡罐车司磅数量差错事故，设备仪表配件库入库物资规格型号不符，影响生产车间检修进度，还有在盘点出现的物资短少、盘盈、窜号等，都说明我们工作不认真，责任心不强，受到了工段班组考核。
3、缺乏工作热情，人心涣散。对新时期员工的思想动态把握不好，不能有效的调动每个员的工作积极性，对那些缺乏团队意识，思想有波动的员工，办法不多，思想工作不到位，留不注人，人员变动太快太多，增加无用的工作量的同时，严重影响工段整体工作质量。
4、管理监督工作没有做细做好。日常工作更多为了应付眼前需要解决的问题，有计划有目的检查工作远远跟不上，使存在问题没能及时发现，整改结果没有尽快核实。
5、统计报表报送不及时，数据不准确完整。
6、库容有限，库内物资堆码不规范。如化工库化工原料存放不合理，其他仓库货架摆放也不统一，没能最大化利用库容，下一步针对部份仓库库位进行有效规划，使物料摆放更加合理，盘点发料更加方便。
总之，仓库工段在2024年一年中，在取得了一定成绩的同时，工作中仍存在不少问题。新的一年里，在部门领导关怀和指导下，全体员工将继续努力，齐心协力，为公司发展壮大作出应有的贡献。
仓库工段。2024年12月25日。
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