2024年工作总结

工作总结。

第六分公司。

游大军。二00七年一月。

工作总结。2024年已经过去，在这一年中我通过努力工作和学习，在思想上有了较大的进步，自身的素质和专业技术水平都有较大提高，同时也取得不少经验和教训，从以下四个方面向各位领导汇报。

一、在思想上，在努力学习马列主义、***思想和***理论，努力实践“****”的同时，我踊跃参加公司及分公司组织的各项活动。

二、在工作上，4月份以前，我主要参与投标工作和大纬二路施工工作；4月份以后，进入北园高架路工程的负责技术施工管理工作。

1、工程投标

随着市政建设的逐步规范，工程投标可以说是现在招揽工程所采取的唯一办法，作为施工企业，投标工作的好坏，直接影响当年产值目标的实现，决定企业的生命力和市场占有度。从前期的信息收集，资格预审，标前的现场勘察到方案及标价的确定，每一步都要仔细全面，有一点疏忽就会前功尽弃，因此每次投标，我都会加班加点，仔细研究每一个环节，对收集的信息深入分析，对每个单价都从各方面进行研究，不放过每一个细节。

2、工程施工管理。

今年4月份，受分公司安排，我负责北园高架路工程四标段二分部的管理工作。

此段沿线经营单位较多，途经医院、企事业、住宅小区等地，为一条东西向主要干道，车辆行人出入较多，无法对交通彻底封闭；道路各类线杆多，地上拆迁建筑物多，施工期间拆迁的快慢对工程进度的影响较大；工程所在地为市区，即使拆迁全部到位后，还有各种管线（沿线单位正在使用）满布于施工区内，施工现场仍然较为狭窄，施工期间需要进行充分的调查并做好防护准备。

勘察现场后，项目部人员都感到压力很大，但既然接下了这段工程，再困难，也要上。在公司领导的支持和帮助下，经过项目部人员的辛勤劳动，加班加点，历经200多个日日夜夜的奋战，按照总体施工组织设计，阶段性完成了施工任务。此段工程的施工主要抓住了以下几点：

1）统筹组织确保进度。

1）进驻现场后，我及项目部人员仔细分析现场情况，结合拆迁进度、场地情况、进场人员、机械、物资的均衡用量，确定了工程施工总体安排如下：先行施工第30联、第28联（两端张拉）；待30联、28联施工完毕后，支架模板转入27联、29联，最后施工26联；e、f匝道桥在28联施工完毕后，有条件时插空施工；桥梁桩基采用人工挖孔施工，并以桥梁施工为关键线路，道路、管线见缝插针组织流水施工。

2）总体方案确定以后，就要统筹安排。首先是现场临时道路及围挡要安排好，临时道路是出渣土，进材料，保证交通的必要条件，且本标段地处舜和酒店、重汽总部、无影山停车场及指挥部门前，**和车流较多，这个环节组织不好，对企业形象和安全文明施工的影响较大，为此项目部排专职安全员负责该项工作，确保围挡连续整齐、出入口标志鲜明、便道硬化处理、及时洒水抑尘；其次是工序要安排好，衔接合理，形成流水，找出桥梁、道路、管线各分部工程的关键和制约工序。在关键和制约工序上加大人力、物力，确保此工序不影响以后工序的施工，且三者之中以桥梁为主、其他分部工程围绕桥梁展开；可平行时管线、道路加快流水，有冲突时管线、道路给桥梁让路。

通过计算、施工过程的对照比较，项目部人员一致认为主车道范围的地下管沟及道路基层较为关键。围绕这个重点，项目部调整施工顺序、加大了机械的投入，提前进场了挖掘机、装载机、压路机，保证了管沟的及时下地和路床、基层的成型速度，抓住了主要矛盾。

3）倒排工期，及时调整。该工程竣工时间已经限死，没有一点余地。指挥部于10月10日又下发了“大干六十天、奉献北园路”的活动通知，要求于12月10日前确保完成承台、墩柱施工，并完成部分路段箱梁浇筑的任务目标。

结合拆迁进度、前期完成施工内容，项目部及时召开施工进度专题会议，研究决定：紧抓“活动”契机，倒排工期，自10月11日开始至12月10日，阶段性掀起施工高潮。通过计算，仅白天施工不可能完成任务，项目部决定日夜24小时不间断施工。

人员分为两轮，轮流值班，抢时间，赶进度。通过几天的施工，发现单向施工根本无法完工，我马上进行了调整，将工程分段、分区，几个面同时展开。通过调整，工程进展较快，工程的进度与计划进度基本保持了一致，除完成既定计划任务外，道路南侧雨水沟、电力管线、污水管道、新建燃气在全线率先完成；为有效利用工期，道路一步水稳铺筑4000余平方米，形成全线最经济支架基础，赢得指挥部和监理单位的一致好评。

2）有效利用资源搞好成本控制。

1）优化施工方案、有效利用资源。在工程开工以前，项目部针对桩基施工做了机械和人工成孔的方案比较。分别从地质情况、管线情况、场地情况及经济对比等方面对以上两种成孔方式做了对比，最终确定1.

5m及2.25m桩基采用人工挖孔施工。实践证明人工挖孔方案的选择不仅有效降低了施工成本，而且克服了拆迁的影响、场地的限制，在计划工期内最大限度地完成了施工任务。

同时人工成孔施工过程直观，能保证孔径尺寸及垂直度的要求。施工中只需严格控制护壁质量，则可易于控制施工成本。再者，人工挖孔形成水料分离，挖出来的绿砂可作为沟槽回填料，抽出来的清水还可用来保洁抑尘，节省了部分购水费用。

2）规范施工管理、杜绝资源浪费。企业是以获取最大利润为目的，利润和成本是相对应的，只有控制好成本，才能保证利润。为此，项目部在确定每一分项工程开工之前都要放在总体施工计划内通盘考虑，以求得最大限度地资源调配和综合利用，减少直接投入，缓解资金压力；本工程施工需要机械、材料、施工用电较多，为防止浪费，项目部分别安排2名专职材料员、机械管理员和专职电工黑白两班对口管理，针对机械台班、燃油、材料、用电量制定相应管理规定和奖罚措施，各段及时沟通，灵活调动，充分挖掘潜力，确保施工连续、均衡、流水，有效减少机械窝工和资源浪费。

3）严把质量，杜绝返工。

质量是工程的核心，质量抓不好，其他都是空话。工程伊始，设置质量控制点，做到事前控制，未雨绸缪，杜绝亡羊补牢或返工，一旦出现质量问题，返工所造成的时间、人力、物力的浪费是不可估量的。在质量问题上，我要求项目部人员责任到人，从不含糊，不打折扣，严格按规范要求施工，不偷工减料，监理在与不在一样，加强自检，做到自检不行的不报，并立刻处理，直到自检达到要求。

4）切实搞好安全文明施工。

项目部在力保施工进度和正常施工的同时，切实做好安全文明施工。

1）及时修补、清扫临时便道，尽量避免施工扬尘、噪音等，把扰民降至最低限度。

2）因施工需要拆除的围挡及时恢复，避免敞口过多。对围挡进行加固、擦拭、加强看护，避免围挡伤人。

3）桩基施工，检查钢丝绳、专用盖板覆盖、井口堆土的及时清理，严防高处坠落和物体打击，确保施工人员的安全。

4）墩柱施工注意模板拼装、砼吊浇时，现有架空线缆的影响，检查揽风绳的锚固和安全防护，以保证施工安全。

5）路槽施工时，对现场管线进行监护，高出路槽部分依设计要求及时采用砼护管，保证安全。

三、综合全年工作存在的问题。

一年来，尽管我做了大量的工作，取得了一定的成绩，但与公司领导的要求仍存在一定的差距，工作中还有很多问题，主要表现在：

1．专业技术水平还有待提高，对新技术、新工艺、新材料的应用实践少。

2．安全意识尚需提高，现场的安全管理不够细致、规范，贯彻、整改的力度不够深入。

3．质量管理方式、方法需进一步更新，创业、创新、创优意识有待进一步增强。

四、明年的打算。

1．进一步加强安全生产，文明施工工作，加大检查力度，严格执行管理制度。

2．加强施工管理，确保工程的安全、质量、文明施工及进度的基础上，狠抓成本控制，降低内耗，挖掘经济效益的潜力。

总之，在这一年里，我取得了一定的成绩，积累了一定的经验和教训，但也暴露了自身的许多缺点和不足，学习不够，缺少新工艺新材料的应用，施工经验不足等，在今后的工作中，我会努力克服自身的缺点和不足，努力学习，加速提高自身的素质和专业技术水平，更好地为市政建设服务。

济南城建工程公司第六分公司。

游大军。2024年1月。

2024年工作总结

2024年工作总结2024年工作总结

工作总结2024年工作总结

工作总结,2024年工作总结

其他用户还读了