2024年工作总结

江西省现代路桥工程总公司第三工程处。

二○○六年工作总结。

今年是公路交通发展史上不平凡的一年，是交通管理体制改革，推进政事、政企、事企分开，建立完善与社会主义市场经济体制相适应的“精简高效、职能明确、权责一致、运转协调、办事规范”的交通行政管理体制和事业运行机制的开局之年。我处组建后，在上级主管部门正确领导和支持下，以体制改革为契机，励精图治、拓展市场，使我处各项工作有个良好的开局，现将我处一年来的工作总结如下：

一、党组织建设。

为加强党员管理和教育，充分发挥支部保垒作用，我处经申请成立了党支部。6月27日党支部召开了支部大会，选举产生了支部书记、支部委员，组织党员学习党章，重温入党誓词，永葆共产党员的先进性。坚持了每月一次的党员民主生活会，使广大党员继续保持学习学习再学习的良好态度。

二、行政管理。

1、处机关管理是全处各项工作管理的窗口，组建后的单位，一切从零开始，从头再来。我们着手抓了建章立制的落实，严格控制非生产性开支，目前已基本形成了较为完善的责任制、考核制、奖惩制，并实行和坚持了每天上班签到的制度，这些管理制度起到了规范职工的行为提高工作效率的作用。

2、文秘档案管理。

首先从文书的规范入手，严把质量关，对每一份收文进行严格的传阅处理，及时归档，对每一份发文，严格按程序处理，保证了发文的质量，建立了档案保管室，添置了必要的铁制文件档案橱，并实行专人管理，对公文处理做到了及时、准确、安全、保密、规范。

3、财务、统计。

抓好日常核算管理，强化会计监督。财务部的主要职责是做好会计核算，当好领导的参谋，进行会计监督，严格遵守国家财务会计制度，税收法规及其他财经法规，实行会计电算化管理，从审核原始凭证、会计记账凭证的录入到编制财务会计报表，做到信息及时、准确。

4、经营管理。

处领导抓住机遇，以市场为着力点，向多元化发展，突破区域局限，跳出本省，冲出省外，借船出海，积极与其他单位开展技术合作，为弥补资金上的不足，我处广开门路，分别在广东、福建二省设立了办事处。通过我处领导及员工的努力，截止11月30日止，广东办事处已中标的工程1620万元，福建办事处已中标的工程1600万元。另外，南昌市抚河路中标金额450多万元，其它零星中标工程金额约500万元。

自主经营中标的有上饶市东环路、上乐线。

一、二期工程，合同金额约4600多万元。目前我处已中标的工程总金额达到8770万元，突破了8000万元大关，极大的鼓舞了广大员工的势气，也保障了我处的资金**，为我处快速、稳定、持续发展奠定了坚实的基础。

5、人、资管理。

5月底培训市政二级项目经理7人，园林绿化二级项目经理8人，6月7日组织现有二级项目经理参加全省项目经理继续再教育培训和复查工作。及时准确的完成了计划生育调查工作。对我处现有职称人员实行了一人一档管理。

9月27日向省人事厅上报了二级项目经理转二级建造师的工作。认真做好各项资质证件的年审，审批工作，为我处顺利的进行投标工作提供有力的支持。

三、工程建设。

在工程建设方面，为确保工程质量，选派了有工作能力，懂业务的同志挑大梁，对施工管理人员进行了优化组合，实行定额风险责任制，让大家都能感觉到自己肩上所挑担子的份量，从而增强了工程施工人员的工作责任心，在组织上保障了工程施工质量，为创“优质、高效、廉洁、安全”的工程奠定了坚实的基础。

四、机械设备管理。

实行机械设备定机、定人、定产值，单机核算，统一调度，统一管理，并充分发挥机械档案作用。对机械设备做到一机一档，坚持谁主修谁负责制度，严格管理，积极开展各种经营，挖掘潜力，开拓市场，拓宽生存空间，参与市场竞争。

五、安全生产。

安全生产是关系到国家财产和人民生命财产的头等大事，安全为了生产，生产必须安全，把安全生产列入了重要议事日程，强化到作业班组及施工标段，定期对驾、修、施工人员进行安全教育，做到了制度化、经常化。至今未发生一起安全生产事故。

六、存在的问题。

七、下一步的工作打算。

一年来，我们虽然做了些工作，付出了比一般人更多的汗水，取得了一些成绩，但也存在很多不足，我们深知脚下的路还很艰难漫长，我们坚信在上级主管部门的正确领导和支持下，团结一心，排除各种困难和干扰，探索创业之路，扩大经营范围，壮大发展自我，把我处的各项工作做的更好。

江西省现代路桥工程总公司第三工程处。

二○○六年十二月四日。

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