公司“六五”普法总结

发布 2020-06-24 22:22:28 阅读 7454

xxx公司“六五”普法自查总结。

六五”普法实施以来,公司根据集团公司关于“六五”普法规划的通知要求,紧紧围绕企业中心工作,切实加强企业法制建设,抓好法律法规的宣传教育,努力确保公司“六五”法制宣传教育各项内容的顺利实施,员工法律意识、法律素养得到进一步提升,依法治企和企业法律风险防范机制建设得到进一步加强,为公司的发展营造了良好的法治环境。

一、高度重视普法教育。

公司把法制宣传教育纳入“十二五”规划,坚持中心组学法和领导干部带头学法,为企业普法依法治理工作创造了基础和条件。坚持普法与公司中心工作相结合,与专项治理活动相结合,力求取得实效。根据集团公司“六五”普法规划,在每年公司的年度工作计划和党建工作要点中对当年的具体工作提出明确的计划安排,加强年度的考核和总结,按时报送年度工作总结和相关报表,做到组织有力、任务到人、责任明确,保证各项工作得到落实。

二、加强普法基础建设。

公司根据集团公司要求,成立了公司法制宣传教育领导小组,建立了以党总支为龙头,以各部门、子公司为主体,以党员(特别是党员领导干部)为骨干的学法、普法工作队伍,深入开展普法宣传教育,按步骤,有条理地把六五普法工作落到实处。公司领导每年参加集团公司年度学法用法考试,按要求派员参加集团公司组织的纪检检查干部业务培训和“六五”普法骨干师资培训班共计4人次。向《xx报》、xx杂志投送有关普法经验及依法治企文章3篇并都得到录用。

三、加强内部制度建设。

公司高度重视制度建设,坚持依法治企,不断探索企业在符合规范条件下创新经营模式、避免国有资产流失、规范对外投资等方面的经验,逐步构建系统完备、科学规范、运行有效的企业制度体系。围绕“制度建立、制度执行、日常监督、责任追究”等方面内容,加快推动“三重一大”决策要求与企业法人治理结构相融合,建立健全公司董事会、党政联席会、总经理办公会、党总支会、职工大会等不同决策主体的议事规则和配套制度。其中在对外投资及资产处置方面,公司严格执行集团公司股权投资管理办法、国有资产经营管理规定等对外投资管理制度,制定公司对外投资管理办法,完善重大事项会议记录制度,建立健全投资项目台帐;在工程建设招标管理方面,充分发挥总经理办公会、招投标领导小组和工作组等民主集中程序,从工程建设、物资采购、招标投标等重点关键领域入手,不断完善廉政风险防控机制建设,狠抓廉洁风险防控,打造廉洁工程、廉洁采购;在子公司管理方面,结合公司点多面广、子公司多的特点,重点规范外地子公司的各项费用支出管理以及健全日常资金审批流程,推动企业健康发展、科学发展。

2023年11月至2023年5月期间,公司共制定各项管理制度24项,并对公司所有制度进行汇编,内容涉及文秘档案、安全生产、生产运营、工程建设、资产财务、人力资源、综合行政及党群工作等八项,不断推进企业法治化进程。

四、积极开展法制宣传教育。

公司根据企业自身发展实际,积极开展法制宣传活动。利用中心组学习、年度工作会议、专题党课、支部三会一课等形式,组织开展《国有资产监督管理条例》、《合同法》、《职业病防治法》相关规定、新环保法、道路交通安全法规以及宪法相关法、民法商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼法等方面的法律法规等的学习。2023年11月,公司借2012企业管理培训班举办之机,组织公司主管以上员工和子公司负责人、文员,集中开展了一次普**训,主要学习了劳动合同、财务管理、文书档案等方面法律法规。

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