篇一：公司20xx年工作总结及20xx年工作计划。
正视新常态构筑新梦想塑造新形象。
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开20xx年工作会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。一、20xx年工作回顾。
过去的一年，对中国纺织界同仁来说，是经历又一场生死考验的一年。继20xx年金融危机后世界经济进入深度调整期，困境相继显现。全球经济低迷、周边国家纺织的崛起、产能严重过剩，导致竞争的惨烈前所未有。
再加之国内棉花政策长期的扭曲，金融市场对“苦菜花”行业的冷脸，人工成本的刚性上升，石油**大幅**对化纤原料市场的影响等等，能活下来的纺织企业已经很幸运。这一年，**公司经受住了考验，表现出了顽强的生命力。
一)、整体搬迁工程施工建设进展迅速，20xx年8月15日的新厂奠基仪式，开启了企业发展的新里程，随后，车间破土兴建，仓库、食堂、俱乐部……各项工程紧锣密鼓、相继展开，如今，新厂已初具雏形，一个全新的**公司即将展现在我们面前。
二)合理调配人员，节约用工，向内挖潜。20xx年自然减员和主动减员共245名，两大部对工作量不足的岗位进行了合并、撤销，二、三线岗位进行了调整，提高了工作效率。
三)解读相关政策，争取政策扶持，争取到稳岗补贴30多万元，项目资金也到位了800万元。
四)在很多同行企业纷纷减产、停产的情况下，公司宁亏企业也不亏欠职工，以保证逐年提高职工收入，去年全年放假待工37天，但职工人均收入没有减少，反而比去年增加14.1%。
五)解决改制遗留问题又向前迈出了一大步，职工安臵费已全部兑现完毕。改制13年来，职工安臵费始终如一座大山压在公司身上，在**没出一分现钱的情况下，依靠自身，终于得到全部解决。
六)在销售不畅、资金紧张程度大于以往任何一年的情况下，仍然不忘关心职工，坚持给职工冬送温暖、夏送凉爽、慰问走访、扶贫济困，还开展了金秋助学、评先表优等活动，去年仅用在这方面的费用就达100多万元。
过去的一年，尽管公司上下殚精竭虑，精心组织生产经营，但全年各项经济指标仍十分不理想，具体如下：
工业总产值：9167万元，比上年减少2651万元，同比下降22.43%；销售收入：8465万元，比上年减少4273万元，同比下降33.55%；上缴税金：808万元。
二、存在的问题：
从上面的数据可以清楚的看出，我们去年的生产经营很不理想。出现这样的状况，有客观原因，也有主观原因，我们内部有非常严重的问题，如果这些问题不解决，就算是市场形势再好，装备再精良，企业也难以发展。
一)、管理严重下滑，人员观念守旧。目前生产上出现以下问题：1、车间文明生产松懈，机台清洁、通道清洁马虎。
2、车间制度执行不给力，工艺上有些细节不能落实，执行起来阻力大。3、质量与产量的矛盾不能妥善解决，有些职工因求产量，疵点不及时处理，连疵屡屡产生，严重影响到产品质量。4、工人不遵守操作法、不走巡回的现象时有发生，更有甚者对疵点视而不见，造成较大的降等损失。
5、基层管理人员顶台位，疏于管理，致使日常的生产检查、监督落空。6、质量考核流于形式，力度不够，出现的问题，车间不引起重视，不主动解决。造成这些现象的因素有很多，但归根结底还是管理上的原因。
整合车间、成立纺部和织部两大部门后，管理流程发生根本性改变，上下工序间的验收监督功能消退弱化，原来的外部问题变成了内部问题，致使生产中很多问题隐瞒下来，不易发现。再加上有些管理人员危机意识不够，观念陈旧。有的人认为，日常管理差不多就行了，不能太严格，否则会把人管跑，为自己疏于管理找。
理由；有的认为只要不超过指标就行，缺乏“零缺陷”意识，工作低标准，自己给自己打圆场；有的对违章违纪现象不制止、不劝告，看见当做没看见，满脑子“老好人”思想；有的工作作风懒散虚浮，召开个会就说工作已经全面展开，读个文件就说已经贯彻落实，工作只有布臵，没有落实，没有检查。这些错误思想及行为导致公司管理严重滑坡，与当前严峻的形势严重不相适应。
二)、销售市场面窄，销售收入太低。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，其它工作就不能正常开展。
去年公司产销不平衡，销售滞后，库存加大。业务滞留在旧客户上，市场开发效果不太好，客户多为**商，鲜有外贸商和工厂，不能和客户建立长期的战略伙伴关系。另外很重要的一点，我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。
有些业务员对产品的物理指标、质量标准、规格、性能以及生产周期都不清楚，不能很好地介绍产品，不能和客户迅速沟通。
三)、产品质量滑坡，客户投诉频繁。质量是企业生存之本、发展之源。企业没有质量也就无信誉可言，更无效益可言。
我们去年的产品质量很不理想，尽管综合入库一等品率达到了指标，但客户投诉的报告不少，仅因为设备没维护好，造成松经、跳花、百脚、纬缩等疵点而产生的客户投诉就有很多起。虽然多数问题都在指标允许的范围之内，但我们1%的缺陷产品到客户手里就是100%的问题，他就会因此而索赔甚至撤单。去年公司的质量赔款就达到了数十万元，假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益！
几万、十几万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还有损公司的声誉，给我们的客户留下很坏的印象，给我们的销售工作增加了难度。如今整个行业不景气，下游的客户从自身利益出发，必然对产品质量和**提出更高的要求。
要想在市场的夹缝中求生存，我们就必须牢固树立质量第一的理念，减少质量问题，降低业务人员的工作难度，从而改善公司整体经营状况。
四)、用工畸形，结构冗杂。目前我公司月产只有200多吨纱、60多万米布，用工却有近千人，人工成本居高不下。用工非常畸形，关键工种、生产一线缺人，而辅助工、基层管理岗位多人。
臃肿的。
二、三线人员人浮于事，职责不清，导致政令阻塞，执行效率低下，同时也对辛苦的一线职工造成不公，挫伤了他们的工作积极性。一艘船想要开得快，除了加大马力，还需要在出发前精简船上不必要的货物，一个组织架构老旧、人员配臵冗杂的企业是无法实现高效运转的，也很难实现真正的创新，企业人员结构必须改变。
五)、能耗上升，浪费过大。20xx年我们产量与上年相比，坯布产量减少了21.66%，细纱产量减少了8.
17%，但是我们的能源却没能相应减少，用电量仅比上年减少7.8%(20xx年为2836万度，20xx年为2613万度)，用水更是不合理，同比增加了14.38%(20xx年用水16万吨，20xx年用水18.
3万吨)。以上数据说明我们有关部门，在根据产能的缩减、生产的开台，合理调节能源、控制消耗上，做得很不够。
这些问题我们都要从思想深处去总结，去反思，用实际行动去扭转，去改变，我们的企业，才能够在竞争日益激烈的市场中，求得生存和发展。
三、当前形势。
有利的方面：
1、棉纺织企业将迎来“减负”。湖北省棉花进项取消高征低扣，原来按13%抵扣取消，从去年11月1日起开始执行增值税进项税额核定扣除，按17%抵扣。
2、针对纺织品服装的出口持续低迷、中低端订单加速流向东南亚国家的现象，部分纺织品服装出口退税率自20xx年1月1日提升至17%，有利于提升全行业的国际竞争力。
3、经历了近几年的市场洗礼，规模较小、管理粗放，产品档次低，实力相对较弱的企业退出了市场竞争，纺织行业整体提升，龙头企业的市场占有率将明显提高。
xx年至今棉价已**30%，国内棉价基本处于相对平稳的历史底部，业内企业或将加大棉花采购量，下游集中补库存的需求将带动产业链的恢复性增长。
面临的困难：
1、近年来“用工荒”倒逼企业跟风加薪，造**工成本**，人均工资年均超过10%的速度增长，工资水平远高于发展中邻国；
2、棉花**持续高于国际市场30%以上，行业在国际竞争中的成本优势基本上不复存在，纺织企业利润空间越来越小；
3、棉、纱**倒挂，销售产品库存增加，造成企业资金周转困难，且由于国家金融政策调整，企业融资难度加大，融资成本提高；
4、落后的设备和过去的工艺产生了过剩产能，形成供求不平衡。
5、中国**在资源紧缺下，对污染排放监管的标准不断提升，行业环保压力也更加凸显。
总体而言，羊年并不温柔，角逐还将继续。好在，作为具有足够韧性的纺织界老兵，我们早己适应了这样的新常态。
四、20xx年工作。
20xx年，我们仍然要是以稳定的生产经营，保障、促进项目建设，具体做好两项大的工作：一是“整体搬迁”项目建设，二是稳定的生产经营。
一)“整体搬迁”项目建设。
在纺织行业哀鸿遍野的同时，我们不难发现，能够鹤立鸡群、屹立潮头的企业，都是凭借高端棉纺设备、先进生产技术运作的企业，中国纺织行业已经步入转型升级发展的新常态。企业创新升级如同跳高，有的能跳过杆，上升到一个新的平台后进行发展，有的跳不过去，只能被市场所淘汰，这是企业的生死之争。企业只有通过创新，突破自己，才能把自己升起来，跳过一个个市场中新出现的“杆”。
我公司的“整体搬迁、4000万米高档面料生产线改造”项目正是面对新常态、适应新市场的英明举措。
1、工程建设。新厂区每一项具体的建设工作，引进的每一个项目，篇二：20xx年度工作总结及20xx年度工作计划(word版本)
20xx年度工作总结及20xx年度工作计划。
第一部分、20xx年工作总结：
从20xx年进入公司至今，对公司、对本行业由认识、了解到熟悉，已经20个月了，回顾20xx年，是我来到公司的第一个转折点，很荣幸也很感激能够得到公司的肯定，任命我为信息主管。从那天起我便下定决心，要以最好的状态为公司作我最大的贡献。
在办事处，我的工作主要分成五部分：对公司文案及数据等资料的提报；对经理安排的工作与沟通；与经销商的沟通；对市场信息的了解及对客户意见反馈的收集（含对客户资料的整理）；对业务员工作的监督、沟通及问题的解决。
一、与分公司各部门的衔接。
办事处系属业务部，日常工作与业务的开展息息相关。作为信息员，将业务员展业的情况及时、如实地向公司汇报是我主要的职责之一，这些情况我都会在日、周工作报表上一一反应。
而对于业务人员的工作质量，则会通过每周走访60家客户及**询问60家客户，以达到查漏补缺的监督效果，最终将以向经理反馈、填写《线路检查表》《线路检查月度报告》《办事处及个人月度线路评估报告》等方式上报。
XX乡20XX年工作总结及20XX年工作安排 1
按照前政办明电50号文件要求，我们乡党委 对20xx年工作进行了认真的总结，并对20xx年工作作出了总体安排，具体情况如下 一 20xx年工作基本情况。年初以来，我们党委 坚持以党的十七大精神为指针，认真落实科学发展观，紧紧把握经济建设这个中心，突出科学发展与构建和谐这两个重点，搞好服务基层 服务农...
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