2023年工作计划

为了更好的完善和改进分包管理的相关工作，2023年仍按照建设集团相关分包管理规定，紧紧围绕建设集团的战略目标，按照部门和岗位职责，增强服务意识，提高工作主动性，夯实基础，严格控制，多细心讲解，及时沟通。

首先，认真做好分包管理工作，努力做好生产管理工作。

1、在分包管理方面，一是严格新修订的分包管理程序，认真执行和维护各项分包管理规定，建立企业良好的分包管理氛围。二是加强分包管理过程控制，定期不定期对分包队伍进行抽查，按季度对分包进行专项考核。三是制定完善分包指导价编制工作。

2、在生产方面，努力做好生产计划统筹安排，监督指导工程项目进度，协调生产资源与人员需求，确保公司生产目标顺利实现。协助主管领导定期组织召开生产例会，了解各项目部的工作生产进展情况，及时反馈生产例会提出的问题和解决办法。做好各项目与部门的沟通和协调工作。

3、理顺管理流程，保证分包管理正常有序。完善和调整分包管理过程的盲点和关键点，针对新调整分分包管理权限严格实施。定期培训与指导，遵循专人管理、多方参与、综合约束、相互监督的原则，强化参与人员责任心。

4、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理。严格执行分包队伍考核实施方案，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，分包方考核工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。对不合格的单位坚决清除建设集团市场。

5、根据施工进度提前计划提前选择，及时跟踪在建、新建项目，对分包项目提前了解，合理安排分包招标计划申请与分包招标时间，严格分包招标流程，广泛邀请信誉度高和施工能力强的分包单位参与投标，根据评标办法严格评审，强调集体决策。

其次提前适应信息化系统，加强分包各项管理工作。

1、通过试点项目，找出分包管理的薄弱环节，及时补充完善相关工作。2、整理修订完善分包管理规定的各项标准制度及相关**，为信息化系统做好基础工作。

3、针对信息化系统中分包管理及其薄弱环节，组织分公司、项目部培训学习。

三、强化法律风险防范意识，加强合同管理。

严格执行公司合同会签制度，在合同管理工作中总结经验。整理修改公司分包合同范本，汇总整理会签意见，对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行，确保合同内容有针对性，符合工程实际。联合法律事务部增强项目合同管理人员的法律防范意识，确保了合同管理工作的有效实施。

每月定期组织合同履约检查，加强日常管理。

四、完成上级领导交办的其他工作。