一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保。
一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因**商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和**商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级**商的**商，在营销、**、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 05年的营销工作要突破较为单一的**模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型 200x年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训"五个一"工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
2019商场下半年工作计划工作计划
时光转瞬即逝，不知不觉的度过了xx年前半年，如何制定商场下半年工作计划？下面是橙子收集整理关于商场下半年工作计划以供大家参考学习，希望大家喜欢。商场下半年工作计划篇。一一 业绩1 6月份总体任务xxxxxx，实际完成完成任务的96 这半年经过坚持不懈的努力工作，成绩突出的有两个月，2月份和4月份。完...
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2023年工作计划工作计划
工作计划具有指导 推动 考核的作用，工作计划的特点 预见性 目的性 可行性 创新性。20xx年就快要来了，你做好下一年的工作计划了吗？今天橙子就为大家整理了20xx年工作计划范文，希望对你有用！20xx年工作计划范文篇1 本人在xx年度，业绩不是太理想，当然这其中肯定有许多不足和需要改进 完善的地方...