2024年技术办在厂领导的指挥帮助下，取得了不错的成绩，各项指标均已完成，并与机关各办、车间共同努力保证全厂的各项工作顺利实施。2024年的工作即将展开，总结过去、展望未来，技术办及全体技术人员有信心在新的一年里取得更优异的成绩。
一、2024年的工作总结。
1、克服困难，努力保障生产工作顺利开展。
2024年我厂由于受油田整体生产规划等影响，图纸设计完成时间较晚，基本上都是设计院完成初稿，我厂就已经开始施工。因此，图纸中经常容易出现问题，给车间施工造成很大的困难。为减少此类事情的发生，技术办严格审核图纸，提前发现问题，尽量减少图纸出现的错误，避免造成生产中的损失浪费。
09年初，3台电脱水施工前的图纸审核中，发现有材料遗漏、尺寸偏差等问题，技术办立即同设计者进行沟通。经确认更改后，技术办立即对车间、预算、材料、质量等部门进行交底，提前处理好图纸之中的问题。在同摩恩达公司合作生产滤罐过程中，由于该公司设计图纸问题较多，审核过程中数次反复交涉，并认真校核后对车间进行技术交底，保证生产的顺利实施。
在同设计人员交流的过程中，技术办不但要处理好图纸中的问题，同时也代表了我厂的形象。技术办一直秉承谦虚学习的态度，和设计院有了良好的沟通途径。几年来在姜总的带领下，经常能够从设计院取得了很大的支持，对我厂经济建设做出了重要贡献。
技术办同时担负我厂大量的技术资料编辑整理工作。每年生成的各种技术资料达到近千套，同时各种对公司、集团进行各种汇报材料，**、合理化建议、技术革新、qc发布等各种资料，以及油公司质量检验部门、技术监督局等对我厂进行检查等各种资料，需要很大的精力和人力。目前技术办人员仅为4人，办公用品一直非常紧张，同时车间技术员也有很多技术资料需要到技术办完成，生产紧张时，经常需要加班加点。
尽管有这些困难需要厂给予解决，但技术办人员能够克服困难，保证了各项工作的完成。
2、推进技改工作，提高技术水平。
2024年我厂技改工作取得了非常好的成绩，获得了公司的好评。全年各项技术指标均超额完成。其中取得公司级二等奖以上技改6项，均为生产实际需要成果。
实际生产活动中，创造性的技术改革往往能够取得非常好的效果，加以总结推广就能够有效提高我厂的生产效率。在技术改造中，技术人员会同车间有经验的工人技师一同完成很多技术攻关。如低合金低温板材窄间隙焊接、换热器优化试压胎具、φ114钢管推制等等。
这些都是生产切实需要解决的技术难题，同时也保障了生产的顺利实施。
09年6月份，我厂为化工厂生产换热器管束。由于无壳体预制，试压所用壳体胎具又不配套，按以往工序将需要重新制作壳体、试压法兰等工装设备。为节约成本，提高生产效率，技术办会同车间领导、技术工人一同商讨试压方案，最终采用了一套胎具对6套管束进行试压的技术革新措施。
此套方案采用了使用烟火管代替壳体，试压法兰多次加工的手段，不但节约了壳体制作成本，同时降低了劳动强度，提高了生产效率，为我厂创造了良好的经济效益。
3、认真学习新标准、知识，完善质量体系，提高人员素质。
近几年来，各种新的容器标准大量更新，各种新型的材料，生产工艺都进行较大的更改。这就需要我厂所有技术人员要认真学习，完善质量体系，保障我厂生产质量的提高。
由于我厂技术人员大都参加工作时间不长，工作经验较少，工作中难免出现疏漏现象，但整体技术人员能够团结一起，发扬奋斗精神，积极工作在一线当中，从未出现推诿、不负责任等现象，能够认真学习，较快适应了各种工作需要。日常工作中，技术人员能够积极配合车间领导工作，保障车间的生产工作顺利开展。同时，技术人员的整体业务水平也逐步得到了提高。
2024年我厂压力容器质量手册、程序文件都进行重新修订整改。在整改期间，结合国家法规要求，及我厂实际工作需要，各主要责任工程师认真负责地完成了各项修订整改工作。尤其焊接、材料、检验等问题多，难度大专业，在厂领导的支持下有了较大的进步。
11月，我厂迎接iso9000认证，受到厂领导的高度重视。在短短的几天中，我厂所有管理人员认真学习了管理的八项基本原则，领会了管理精神，对我厂管理水平的提高起到了推进作用。这期间，所有技术人员加班加点，认真准备各项资料，连续奋战，使认证工作顺利通过。
4、难度大，问题多的拆迁工程。
从2024年开始，拆迁工作一直停留在验证准备阶段。2024年我厂正式进入拆迁的设计施工阶段。自5月份开始，我一直较多地工作在拆迁项目部。
这期间共会审图纸200余套，整理各种意见书30多份，专业会议30次以上。由于牵涉各方面专业知识，经常需要请教我厂老工人师傅，了解我厂的设备特点，电、气、水等各项资源的分配，以保证新厂区的使用。同时，我厂旧有的设备基本没有基础图纸，这给图纸设计造成很大困难。
目前除无法测量的设备基础外（2套设备），其余设备已绘制完成，交予设计院。
拆迁过程中需要大量的测算，统计。我厂的新设备、旧设备，生产能力，人员分配，直至生活安排等各项环节都需要认真计算。由于新厂区建设存在很多无法处理的事情，有很多问题只能保留意见，无法进行更改。
这需要日后更艰苦的谈判调整的过程。
二、2024年工作计划安排。
1、全面配合各部门工作，保障厂各项工作的顺利实施。
技术办作为生产工作中一个很重要的部门，一直以来承担着很大的责任，这需要技术办必须要秉承严格认真的态度进行工作。如图纸审核的过程中，工艺制造、材料选择、焊接、检测、防腐等等都直接影响产品质量、生产效率等问题。因此对技术人员必须要求掌握技术原理，进行技术交底，提供各项技术数据。
同时技术办要积极支持其他部门的工作，即招标、预算、材料、质量、生产等各项工作其他各部门的需要。
重点工作：图纸收集、审核、发放要及时准确。由于多年来，生产任务到达时，图纸设计才刚刚开始，而工期较紧，因此图纸的及时收集就非常重要。
在2024年里，技术办仍然坚持迅速有效的原则，尽快完成图纸审核、机加件委托、技术资料编辑等工作，保证我厂质量体系的正常运转。同时，要严格审核图纸，对新型号的图纸必须严格把关，共同审定，对重点、难点要能提出解决方案，进行详细的技术交底。
2、宣贯新容规，重新修订质量体系，迎接压力容器、is09000复证工作。
2024年是国家新容规的推进年，因此也要求各个压力容器制造单位认真学习执行的一年。同时各项新标准密集出版都对技术人员提出了学习要求。对于我厂所有技术人员，不但要加强自身的学习督导，同时要进行专业的技术会议共同进行研讨，以提高各个技术人员对新标准的认识，并贯彻到生产当中。
今年我厂最重点的工作为压力容器复证。此项工作涉及到我厂各个生产、质量、销售、设备、培训、技术等各个部门，而且要贯穿全年的生产运行当中。所有的技术资料模式都要根据国家的相关规定进行合理设计更改，各专业责任师要认真负责整理相关技术资料，掌握专业知识，应对国家技术监督局的检查。
同时，iso9000质量体系要进一步巩固。从年初开始，我厂要全面推进此项工作的资料整理，宣传工作，同时加强管理工作水平的提高应是我们真正的目的。管理工作最重要的其实是心态要正确，真正应用到实际工作中，对我们的管理有了真正的体会和帮助才是开展这项工作的意义。
质量管理的八项基本原则是各个部门、员工应切实体会到并应用施行的基础，即以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系。
3、局级、公司级技改项目的进行。
2024年我厂在公司领导下完成了《油田新型含油含聚污水处理装置》局级立项工作。2024年底，公司根据我厂发展的需要，要有自己的品牌专利这一方针，我开始起草此项目的文字部分。经过进半年的修改整理，10余次的材料更改，并在公司、厂领导的一直关心支持下，在5月份完成了该项目的文字部分。
期间，公司、厂领导多次指导，及同协作单位进行紧张的谈判、协商等大量工作，最终达成初步协议，定为2024年为正式启动年。今年我厂将要完成产品试制，数据统计，报告完成等关键阶段，也是该项目能否顺利完成的阶段。其中主要的难度为设计制造，报告整理，数据分析等项目进展阶段，而目前由于技术人员比较缺少，工作进展压力较大，急需优秀的技术人员。
这方面的困难需要领导的支持进行克服，我们有信心完成局级项目，全力保证项目的顺利完成。
我厂承担的公司级项目为小直径筒体内环缝焊接技术、不锈钢筛管生产线完善。这两项技改项目需要进行设备投入、工装设备的设计、试验数据分析、科研报告的完成等主要工作。由于一些因素的影响，主要是设备投入等问题，项目进展过程中仍有很多需要解决的问题。
同时，技改方案要切实可行，实现生产效率的提高、生产成本的降低。技术办将会同有经验的技师、车间领导共同完成这两项公司级项目。
4、拆迁工作的深入进行。
今年拆迁工作将进入到紧张的施工阶段。目前石油石化设备厂区厂房基础已经完成。按照开发区规划要求，年底之前即10月份要全面完成厂房建设。
目前，我厂在拆迁项目部工作人员为两人。由于图纸审核、设计施工方联系都要有人驻守项目部，现场施工中根据公司、开发区的要求，在建设过程中，必须要有使用方监督人员，因此我厂仍需要派遣监督人员。
厂房建设后，紧接就是设备安装阶段。按正常运作，年底厂房建设后，我厂首先将要进行新设备的安装调试工作。09年底12月份到10年春节前，我一直在拆迁项目部与设计院进行图纸校对工作。
相关图纸达几十套，从通信、水、电、气、采暖、给排水、通风、道路等连续召开多次会议。从各项紧张的工作看，今年园区各项工程将全面铺开，拆迁工作将进入最主要的完成阶段。即我厂从今年开始将正式进入拆迁工作程序当中。
适时我厂将需要成立拆迁项目办，统筹进行安排施工。
5、材料、焊接、生产工艺、外部委托等具体事项。
我厂生产过程中一直较为困扰的因素很多，主要体现在材料跟踪不及时，焊接资质不完备，工艺水平偏低等现象。从全面发展的角度看，今后竞争不但体现在设备设施的水平，更多将体现人的素质提高方面。尤其将来需要打开外部市场时，没有此方面的贮备是不可能得到发展的。
从我厂发展的角度，焊接设备、人员培训应成为重点扶持方向。同时外部市场要敢于承担一定的工作量，以提高整体技术水平。
6、需要解决的系列问题。
目前技术办主要需要解决是人员缺少，项目多，资料多等问题。同时办公条件也不完善，办公电脑仅为1台，远远满足不了工作需要，经常排队使用，今年希望厂里能够解决办公电脑的问题。尤其有很多技术资料一旦丢失，将造成很大的损失。
优秀技术人员的缺少也一直制约很多项目的无法开展。由于技术办承担很多重大项目，能够挑大梁的人目前还是很少。这一方面需要培养，也需要继续引进优秀的技术人才。
2024年各项工作已经展开，技术办将在厂领导的支持下努力工作，尽心尽力全面完成各项指标，我们有信心取得各优秀的成绩。
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