集团煤炭产业专业管理委员会2024年度工作计划。
1、安全方面。
全年安全生产无死亡事故，无重大安全事故（包括瓦斯、燃烧和**、大面积冒顶、透水、重、特大火灾），全年集团各矿质量标准化考核平均得分在90分以上（以县、镇、集团安监等部门考核为准）
2、生产方面（保证145万吨，争取170万吨）
3、工程基建项目方面。
1）、山城煤业明年6月底前60万吨矿井全部证照领取工作完成。
2）、大桥3月15日前复工，7月份开始试生产，年底45万吨矿井全部证照领取完成。
3）、史山煤业90万吨矿井建设，元月拿到地质报告批复，3月底拿到初步设计批复，4月底拿到安全专篇批复，5中旬月底拿到开工报告的批复，年底主井、副井和风井工程完工，2024年开始安装。
4）、皇联煤业120万吨矿井建设1月中旬拿到地质报告的批复，3月初拿到初步设计的批复，4月中旬拿到专篇的批复，5月中旬拿到开工报告的批复，6月中旬各项工程开工建设。
4、销售方面。
省外、市外销量占总产量的1/3，市内销量占总产量的2/3。
中炭主要供给市内的天泽永丰化肥厂、高平天脊化肥厂、天泽煤化工和兰花煤化工，市外供给安阳化肥厂和永济中农等大中型化工企业；
粒度主要供给河南颖青化肥厂和心连心化肥厂以及市内的兰花化工厂和天泽永丰化肥厂。
煤芽主要供给洛阳伟业轧钢厂，占煤芽总产量的2/3；随着阳城县工业园区的上马，计划供给煤芽总产量的1/3。
煤末主要**阳电，约占煤末总产量的2/3。
5、费用方面。
1）、工资：月工资15.25万元，年工资183万元。
2）、安全风险抵押：主任级：年安全风险抵押金12万元；副主任级：年安全风险抵押金10万元；部（室）级：年安全风险抵押金6万元；副部（室）级：年安全风险抵押金2万元。
3）、办公费用：年办公费用15万元。
4）、车辆开支：年开支40——50万元。
二、针对以上工作计划，采取的措施。
1、健全并落实好集团煤炭产业专业管理委员会组织机构和各项规章制度。
1）、建立健全组织机构。
集团煤炭产业专业管理委员会人员配备：主任一名，常务副主任一名，副主任四名，部（室）长九名，副部（室）长十八名，科员二十二名，司机四名，勤杂二名，共计六十一人。
集团煤炭产业专业管理委员会部室配备：办公室、调度室、安全生产指挥中心、安全部、通风（抽放）部、生产部、培训部、机电部、信息中心九个部室。
要挑选精兵强将，而不是凑合，每个部室保证做到一正两副，确保各司其职，各负其责。
2）、建立健全安全管理制度。
建立完善主体企业安全生产责任制度、安全会议制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全质量标准化管理制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、矿用设备器材使用管理制度、矿井主要灾害预防制度、事故应急救援制度、安全与经济利益挂钩制度、入井人员管理制度、安全举报制度、管理人员下井及带班制度、安全操作管理制度和各部室工作职责和岗位职责。
2、加大对生产矿井的巡查力度。
充实安全部检查人员，实行五人包保制度，在原有日常巡查的基础上，增加突查、夜查、矿与矿互查，组与组互查，把各项工作由原来的看结果变为看过程，确保认真监督、检查到位。
3、加强对基建矿井和待关闭矿井的监管力度。
对基建矿井和待关闭矿井的监管责成有关部室负责，并明确责任人，派驻驻矿盯守人员，每周对其进行定期、不定期、井上、井下全方位的检查，然后汇总上报集团领导。
4、强化安全培训。
除严格按照上级培训计划组织职工参加培训外，集团培训部要针对各矿具体情况，分矿、分阶段、分工种组织人员进行培训，确保所有职工每年参加两次培训，新工人下井作业前必须经集团培训部培训考核合格后方可入井。安全培训和教育要具有针对性和实用性，切实起到提高职工的安全意识和自我保护能力。集团煤矿安全监管部要加强对职工培训和特殊工种持证情况的监督检查，切实将职工培训和持证上岗落到实处。
5、加大责任追究力度。
严格落实各级安全生产责任制，出现可能导致事故的隐患绝不放过；出现轻重伤事故及大的经济损失，都要明确责任到人。发生一起重伤事故或经济损失5万——10万元，撤销班组长职务，追究事故责任者和跟班矿长的责任；发生二起重伤事故或经济损失10万元以上——50万元，撤销跟班矿长职务，追究事故责任者和安全矿长的责任；发生一人死亡事故；撤销安全矿长职务，追究事故责任者和矿长的责任；发生二人以上事故，撤销矿长职务，追究事故责任者的责任。过渡期生产矿井和建设矿井在生产期间和建设期间不得发生死亡事故，否则撤销矿长职务，并对相关责任人进行处分。
6、加强班组建设。
安全生产工作要以班组建设为突破口，全面加强基层基础工作，学习“白国周班组管理法”，摸索总结出符合本集团煤矿企业的班组管理方法，并不断地加以改进完善，持之以恒地抓下去，夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线。依靠职工，依靠井下一线工人，运用现代化工具、设备和方式，及时解决安全生产中的一切问题，及时排除隐患，把隐患的危害降低到最小的程度。实行“专家路线”与群众路线相结合，是做好安全生产工作的有效途径。
7、加大安全生产投入力度。
督促煤矿企业更新设备设施，淘汰危及安全生产的落后技术、工艺、设备、设施和材料，大力推广安全生产新成果，提高安全生产技术水平和安全装备水平，夯实安全基础。提取安全生产专项**，用于安全生产奖励。建议集团公司在年初制定计划时要优先考虑并足额留足各企业生产成本及费用。
8、加强原煤质量管理。
加大对原煤质量的管理，一是从源头上控制原煤质量，防止大块矸石装上煤溜；二是加强对地面拣矸人员的管理，进而提高煤炭出厂质量；三是加快洗煤厂工程项目建设。拿质量赢市场，用质量保**。
9、加强费用管理。
加强车辆管理，制定车辆管理制度，建立车辆管理档案，分管领导和办公室进行把关，节约油料和修理费用，杜绝一切不合理开支，确保安全行车，杜绝一切不安全事故发生。
10、建立责权平等的工作机制。
本着有职必有权，有权必有责，责权要平等在原则，加强对集团煤炭产业专业管理委员会全体人员和煤矿企业“六长”的管理，一级管一级，一级对一级负责，不越级指挥，不越级布置工作任务，明确各自工作目标和工作职责。矿长全天候保持手机通讯畅通，有事外出要向上级主管部门和集团董事长、总经理请假，并将工作委托他人，否则矿长外出期间该矿停产。
二○一○年一月十八日。
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