后勤2023年工作计划

总务 2023年工作计划。

人力资源管理模块。

根据公司2023年岗位设置和配备计划，分析人员需求情况，按照岗位需要条件要求，制订招聘计划，按计划实施。根据公司各部门人员需求情况和外部人力资源市场供给情况，制订2023年本公司人力资源招聘计划。

（一）招聘的基本原则、平台和招聘程序如下：

1、基本原则：

1）应聘人员需年满18周岁以上；

2）应聘人员必须对公司忠诚、思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康。

3）应聘人员必须具备岗位所要求的专业知识、业务能力和综合素质（具体按各岗位技能要求进行招聘（学徒除外）。

4）和其他单位仍保留劳动关系而未解除劳动合同的，不予录用。

2、招聘平台采用报纸、人才市场、网络、朋友推荐）。

3、人员招聘基本程序。

收集求职信、简历→跳出符合要求的安排面试→面试由人事部门和用人部门→录用审批→通知入职。

（二）、人员离职与解聘计划。

通过对全公司员工岗位胜任情况、劳动合同、人员稳定情况、岗位员工发展情况的具体分析，对人员进行重新梳理，在梳理中进行培训，提高员工素质。通过完善员工福利待遇、实行有激励性的工资制度、改善劳动环境等方面来留住核心员工，要将2023年的员工流失率控制在0.5%，以有利于公司进行良性的“血液循环”。

（三）、人员培训计划。

为使新进员工尽快融入企业，围绕加强企业文化建设和精神文明建设，对所有新进员工进行公司企业文化、规章制度、安全生产、产品质量等多方面的培训。建立《员工手册》，将企业理念，企业精神，企业发展简史及管理制度等增加到《员工手册》里。培训记录保存并归档。

（四）、薪酬福利计划●实行管理人员岗位工资+绩效考核工资制。管理人员的薪酬方式分两部组成：岗位工资+绩效薪金，岗位工资主要取决于岗位价值、个人综合素质、个人绩效、市场供需状况等；通过对管理人员绩效考核为基础，实现将工资与考核结果挂钩的工资制度。

●一般职员岗位+绩效考核工资制。一般管理职员薪酬分为岗位工资体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等，绩效工资以绩效为导向，强调员工的绩效工资取决于员工个人、部门及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准，通过对员工绩效效考核为基础，实现将工资与考核结果挂钩的工资制度。

（五）劳动合同。

●关于合同期限的约定。 ●关于合同中岗位名称的约定。 ●薪酬待遇方面。 ●工作时间方面。

（六）福利待遇。

定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工凝聚力，形成积极向上的风气。

安全生产模块。

为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类**和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

1、面开展员工安全基础教育，计划每季度不少于4课时的安全课程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、**的基础知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。

2、对车间内的设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

3、进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

在2023年3月份组织一次消防应急演练。

行政后勤管理模块。

员工宿舍卫生进行整理，做到清洁，整齐，有序，宿舍的管理最好找个男生协助进行统一管理。

食堂在不超出预算费用的前提下进行适当的伙食改善。对清洁工规定的车间、厂区保持卫生无。

烟头、纸屑、和其它杂物等。公司**的制作，后期的**优化，并负责日常的维护。iso9001

质量管理体系的整理及维护。

2023年，等待我的工作还有很多，需要去接触了解和学习，也希望自己可以通过各方面得到进一步锻炼和提高。