2024年工作计划

增子坊矿运输队2024年。

工作计划。我队坚持认真落实了“安全第。

一、预防为主”的安全方针，狠抓安全教育、安全培训，努力学习岗位操作知识使广大干部员工的安全素质和工作素质得以更大的提高，在狠抓安全管理的同时，结合“双基建设”“三项管理”特别在落实公司“安全红线’’管理规定上进行了以管、自查、自救的高效管理机制使全队安全工作提高到一个新台阶，实现了各个环节“零事故环境、零事故现场”的良好的形势，现将2024年主要工作计划如下；

1、加强质量安全标准化管理：

安全质量标准化工作的好坏直接影响企业的发展，要想把安全做严做细，真的万无一失，就必须按照“标准化保安全、标准化促安全、标准化促效益”的工作思路，虽然在进行矿井升级改造过程中，运输系统破坏严重，我们队将对运输巷道进行逐步、分阶段的进行质量标准化建设，通过时时抓、处处抓，要像抓出成绩，就不放过任何蛛丝马迹，争取在2024年把我们运输系统的质量标准化提升上去。

2、加强安全生产：

为了进一步敲响安全警钟，牢固树立“安全第一”的思想，严格落实安全生产责任制，我队每周召开安全生产反思、总结、动员大会。通过传达矿安全生产的重要性“煤矿的发展，安全是第一”主要工作安排。全队班组长以上的管理人员就各自班组、岗位重点人重点事的管理及作业现场、区队的安全管理工作进行了深刻的反思。

通过找问题、找差距，确定目标，制定整改落实措施。对查找出的问题整理归纳了，并在班前会和安全学习日向员工传达学习，让员工监督执行，提高员工参与安全生产管理的能力，让全队员工都“抓安全、想安全、保安全”。

3、加强机电安全管理：

加强对井下电气设备防爆管理，对井下电气设备设专人进行维护和保养，使台台设备有人管责任明确，同时要求各班组对关键环节，重点部位，重点设备实施承包制，强化安全责任，做到安全生产责任到人，组织措施落实到位，确保实现安全生产工作目标。

4、加强学习培训：

培训”是煤矿安全生产的一项治本措施，人士生产活动中最重要的因素，是煤矿安全生产的直接参与者，“培训不过关、人认识隐患”，为了加强我队的安全生产，首先员工的“懂安全、会安全、干安全”，员工要加强技能培训，掌握每个工种的《操作规程》《煤矿安全规程》，加强“一通三防”的培训工作，通过多样式的培训，大大增强员工的安全工作意识，提高学习的积极性和主动性，为我对的学习创造一个良好的氛围。

5、创新及亮点：

一季度：a、5#层301轨道巷安装1套液压挡车装置。

b、5#层301轨道巷安装绞车授权装置4套。

二季度：a、5#层53盘区巷安装2套液压挡车装置。

b、5#层53盘区轨道巷安装绞车授权装置5套。

三季度：a、矿井井下轨道巷所有绞车完善、安装补齐绞车授权装置。

b、5#层53盘区打扳道器硐室2座。

四季度：5#层53盘区轨道巷各岔口粉刷1.2米高墙围。

6、材料消耗方面：

1）优化运输的施工和管理方案，尽可能的促进综合成本的降低，达到节支降耗的目的。

2）实行包机机制和检修制相结合的设备管理模式。加强设备保养、维护，减少设备开机空载运行时间，降低能耗，提高设备利用率。

3）增强机电设备的保养维护，合理使用各种设备，严禁野蛮使用和野蛮操作。以免设备损坏造成不必要的浪费。发现因人为使用不当造成设备损坏的，对责任人进行责任追究，并视情节给予经济处罚，并对班组进行连带处罚。

4）突出班组成本核算，建立起日统计、周核算、月分析的成本指标预警机制。从抓好班组材料领取、发放、使用、管理全过程监管力度入手。把班组材料的消耗成本通过考核奖罚落实到个人。

从源头上杜绝“跑冒滴漏、大料小用、弃旧用新”等浪费现象。

5）充分挖掘电钳工、维修人员的潜能，采取合理利用废旧材料，自行制作加工零部件，对废旧材料尽可能地进行合理再生利用。

6）加强材料现场监管力度。实现“事前计划、事中控制、事后考核、成本分析”四个环节，进行闭环管理。严把“审批、领料、运输、交接”四个关口。

对不合理使用材料造成浪费现象予以重罚。对生产设备的而合理使用进行合理调控。

7）紧盯造成浪费的环节，鼓励全体员工积极开展废旧此案料**、复用活动。实行废旧物资**奖罚机制，提高周转性材料的**复用率。

总之，我队会在矿和公司各级领导的带领下，在保障全矿的运料需求的情况下，再接再厉打造全年零事故的优良环境。

增子坊运输队。

2024年2月11日。

2024年运输队安全。

工作计划。增子坊矿运输队。

2024年工作计划

2024年工作计划2024年工作计划

2024年工作计划2024年工作计划

工作计划,2024年工作计划

其他用户还读了