5、对以前跟我们公司有过合作的外省房产公司进行继续跟踪。针对以前和我们公司有过友好合作的外省房产公司，公司在对其进行风险评估后，继续做好后续工程的跟踪工作。
二、项目经理的考核计划：
针对现在建筑市场上项目经理良莠不齐的现状，为确保公司项目的顺利施工，我部门积极配合公司做好公司项目经理的考核工作，同时做好公司引进项目经理的考核工作。争取在今年引进土建优秀项目经理2~3人，市政装修及其他优秀项目经理1~2人。在考核项目经理时做好以下几点：
首先对项目经理的在建工程组织公司质安部对其进行评估，确保其施工工程的质量安全达到优良以上；其次对其在公司的生产经营活动进行摸底，确保在工程施工过程中无拖欠民工工资及材料款的情况；第三通过建筑市场上的甲方、监理、**商等了解其为人，大家评价要达到良好以上；第四通过建设行政部门了解其工程在施工过程中有无违法、违规等情况发生；所有了解都达标后才能通过考核。
三、做好公司的竣工结算工作：
针对公司完工的待结算的工程，部门要积极配合项目部尽快做好结算送审及审核工作。特别是针对去年完工的工程，我部门要做好工程结算资料的收集工作，尽快帮助项目部完成结算资料的送审工作，以确保在今年年底以前完成工程审计工作，以确保工程款支付到位。
四、做好部门内部的培训工作：
首先要做好国标清单的培训学习工作，了解并掌握其运算规则，做好3月份以后新清单的投标准备工作；其次增强部门内部员工的业务能力，除积极参加培训外，还要不定期组织人员去工地现场实践；第三加强对新评标办法的学习，在最短的时间内吃透它并分析公司在投标过程中的优缺点，扬长避短，提高中标率；第四针对现在公司建造师缺少的情况下，调动部门员工考证的积极性，为公司发展尽自己的一份力。
在新的一年里，希望在公司领导和兄弟部门的关心支持下，我部门将继续努力，保证完成公司布置的各项任务，争取取得更大的成绩。
***部。2024年12月30日。
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