3、高级目标：各岗位人员要有一种为华为奉献精神，做为华为人要充满自豪感，同时要有危急感，更有强有力的凝聚力。
二、商品与卖场调整阶段：
时间安排：11月15日——元月14日。
人员调整完毕后，商品结构问题就会突显，拟通过11-12月两个月时间基本完成商品结构调整。工作人员完全进入角色后，商品也试营了一段时间，所有该暴露的问题也逐一暴露，在开业之前，我们考虑更多的是怎样将卖场的货上满，开业之后，一部分商品会因为货位、价位、品位等等原因不适应卖场，对一些有较好的市场期待的商品从货位、价位和陈列方式上做出改变，对仍然不能有良好市场表现的商品做好汰换工作，即淘汰旧品、换上新品，不得出现品类空缺现象。对关系到老百姓国计民生的商品，副食方面如：
肉蛋、白糖、调味品、蔬菜、洗涤用品、纸巾等，药品方面如降压药、降糖药、清热去火药、感冒药等，甚至体育用品区的小部分商品都将列为重点商品，针对这些商品做出长期的行之有效的营销策略，来实现以点带面的目的。
要求：1、增加一定量的关系到人们每天生活必须的商品，也就是让整个卖场人气有进一步提高，改变过去健康城在顾客心中只有医药的观念；
2、合理利用卖场的每一块土地和每一节货架，通过调整商品，使每一块土地和每一节货架都有销售。
此阶段调整目标：
1、初级目标：生活超市、医药超市，华为体育三“枪”齐发，用生活超市为健康城提高人气，从而为医药和体育两块进一步夯实基础，使华为健康城成为很有影响力的大型卖场；
2、中级目标：抢占市场份额，占领原明珠卖场的一半份额高级目标；
3、高级目标：让华为健康城成为我市崤山路上的真正商业中心区。
三、通过全体员工四个月的共同努力，使健康城实现人员队伍基本稳定、商品结构基本合理的格局之后，工作重点将转移到服务和宣传。
时间安排：元月15日至春节。
服务要求：1、主管以上管理人员亲自抓服务；
2、每周定一个明确目标，每天有工作重点；
3、每月根据服务既定的服务目标考核一次，考核有结果有落实。
宣传要求：1、市区内生活小区的宣传；
2、周边目标县市的宣传。
此阶段目标：
1、初级目标：使服务在原有基础上有明显改观，提高现有顾客对健康城了解和认识；
2、中级目标：培养员工不以销售为目的的服务，使峡市人民了解健康城的经营范围；
3、高级目标：将服务培养成习惯，使周边县市人民知道健康城。
通过以上三个阶段的工作，配合**，最终达到理想的销售目标。王新平。
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