2012 年工作总结。
xxxxxxx站改造项目建筑工程技术负责人：xxxx
一、2024年所完成工作。
1、编制各种专项施工方案。
各种专项施工方案是项目建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备；土建与安装协作；消耗与**；管理与生产等各种各样矛盾的有效途径，科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
知其重要性，每一个专项施工方案，我都精细策划、编写。今年编制新专项方案如下：
区地下停车场f轴剪力墙单片支模施工方案。
剪力墙及屋面防水层专项施工方案。
广场屋面工程施工方案。
2024年雨季施工方案。
广场花岗岩铺装施工方案。
室内装饰工程关键点控制措施。
32轴-39轴土方开挖施工方案。
2024年冬期施工方案。
2、工程洽商整理。
工程洽商其内容广泛，构成原因复杂，没有规律性。根据以往结算经验，由于工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在6%-20%之间。可见，工程洽商的策划是施工单位在施工过程中一项很重要的工作。
因此，我与施工员、预算员、技术员每周都会对现场实际发生洽商进行汇总并及时形成正式工程洽商。工程洽商形成后执行轮流汇签，施工员负责确认用工数量，材料员负责确认材料使用情况，核算员负责第一步计算，然后上传至商务经理。商务经理审核后报项目经理审核确认。
一个正式洽商形成需要3至5天时间。2024年工程洽商每月随工程实际情况编制，与现场实际相符，截止10月30日，本年度共发生洽商事宜：36项(不含补充图纸洽商)。
部分可策划洽商计划利用冬期施工期间统一进行修改、补充。
3、施工现场技术、质量控制。
质量控制是建设工程中一个永恒的话题。质量是不断发展的，施工质量控制必须对全部作业过程，即各道工序的施工质量进行控制。工程质量检验评定标准，工程施工及验收规范，有关建筑材料及制品、构配件等的质量技术标准、施工工序质量控制等，它们是工程质量检验控制的专业性、技术性、法规性依据。
施工阶段对工程质量的控制是整个建设项目的核心和重点。
为了保证xxx站前广场工程的施工质量，根据“整年度”工作计划，我编制2024年度工程项目质量跟踪计划表。表中每一个控制点细化到了具体岗位。同时专项技术方案，技术交底均在分项工程正式施工前3天完成交底。
为施工预留足够施工前的准备时间。施工过程中根据质量跟踪计划表中的质量控制点设专人负责检查，发现问题立即整改。避免了多次返工。
4、施工过程解决关键问题。
ⅰ区f轴单片模板支模。
ⅰ区、ⅱ区结构缝渗水问题。
地下商业f轴剪力墙渗水问题。
框架梁、井字梁上部及下部二排钢筋与一排钢筋间距控制。
框架柱纵向钢筋保护层厚度问题。
二、2024年工作计划（针对xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目）
1、工程经营策划。
根据分公司指导意见，bt工程可经营策划点较多，个人认为应将以下几点作为策划重点：
现场工程量签证（与图纸无关事项，如xxxxxx工程对后续施工造成的不利影响）
补充编制适宜结算施工方案【模板方案（加大模板投入，不做周转使用，模板现场使用12mm，方案编制使用18mm等均可考虑；混凝土浇筑方案（混凝土养护、混凝土原材料不掺入粉煤灰等）；钢筋工程专项方案（钢筋保护层设置、成品垫块的使用、钢筋马镫增加用量等）；室内装饰工程成品保护方案（调整成品保护措施、加大人力、物力投入等）；剪力墙、屋面防水工程施工方案（深化细部节点处理增加防水工程量、墙体螺栓杆孔填塞处理、防水施工前墙体打磨处理等）】
室内装饰工程使用材料损耗率确认（根据现场情况增加地面石材、墙体成品瓷砖、铝方通吊顶材料的损耗率）
现场垂直、水平运输设备以及工期后延后其他租赁设备延期投入确认。
2、工程技术、质量管理策划。
xxxxxx工程工作面广，施工点较多。为了更好的做好技术、质量管理，在技术人员管理方面计划做好一下几点：
加强现场测量放线人员管理，无论是控制线还是控制点做到零误差。
加强技术交底及时性、针对性，交底提前3天进行，提早与施工员、班组长沟通交底事项，保证技术交底的全面性、权威性。技术交底形成后分阶段检查，发现问题及时处理。避免发生未按图纸施工事项，以及发生事故后无据可查。
加强年度工程项目质量跟踪计划编制的准确性、全面性。编制计划前与项目班子管理人员先沟通，以求进度计划及质量控制点能够真正起到控制作用。施工进度计划是一个管理者真正能力的体现，工程“一味的推着干”那就失去了管理的意义。
3、竣工资料及竣工图编制工作策划。
本工程按分公司要求，计划2024年5月30日竣工验收。为了保证内页工程资料不影响正常竣工验收。工作计划作如下安排：
竣工图编制2024年3月1日至2024年3月20日完成。
工程资料整理：
基础、主体资料2024年3月30日前完成汇总归档。
室内装修资料及安装资料4月10日前完成汇总归档。
三、建议。1、简化项目部材料采购流程，小件提前7天提料，外加工材料提前40天提料。月度采购计划随进度计划编制，每月随工程进度计划上报。
2、重视测量放线工作，将放线员纳入项目部管理人员，并承担质检员责任。
3、强化施工员岗位职责培训、质量意识培训。公司层面定期对施工员、技术员、测量员进行相关验收规范及施工规范培训。
4、项目部配置有线网络或者无线网络，便于项目部与分公司沟通。
5、为项目部购置复印机，许多工程资料需要三份或者四份每天都要有复印文件。（真有必要）
6、分公司紧抓施工进度计划准确性控制，对未按期完工项目，要有书面分析，并要制定下个月抢工期措施。个人认为：“有组织施工，管理人员分工明确”是项目部成功管理的关键，不能“推着干”。
以上是我2024年的工作总结，以及2024年的工作计划，自己作为---分公司的一名项目技术负责人，在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术理论体系，强化技术管理能力，我作为现场技术负责人，深知自己存在诸多不足。但我同时也相信，这种现象会随着我，在工作岗位逐渐得到改善。我会在今后的工作中不断充实和完善自己，努力进取，为分公司今后的发展贡献自己的一份薄力。
xxxxxx项目部。
技术负责人。
年月日。
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