2024年，在新领导班子给中色韶星注入新的活力后，中色韶星有了翻天复地的变化，厂容厂貌焕然一新，职工待遇明显改善，职工工作积极性明显提高，由以前集团公司领导的“不愿去”,变为现在的“我要去”。这些成绩的由来与企业领导的正确指挥和职工的辛勤劳动是密不可分的，做为企业的一员，也很愿意很骄傲的向朋友们介绍公司的新变化。崭新的一年即将到来，现将本年度工作总结如下：
1、强化班组职工安全意识，监督安全措施的落实。
7月份以来，新领导的到任，给中色韶星带来了新的动力和活力，安全工作也被领导层推向了新的高度，作为公司的金牌员工，作为维修工段的一名班长，更把安全工作使为生产生活中的重中之重。每一项安全制度的形成，都会为职工对安全的认识敲响警钟，在自身加强安全知识学习的同时，也不停地督促班员增强安全意识，更多的学习安全知识。维修工接触到的危险源多，安全隐患也较多，设备的不安全状态更多，所以在穿戴劳动防护用品等各方面，起到带头作用。
车间组织完“八大作业票”培训后，工段又对制度进行了深入的学习，使职工明白了办理作业票的重要性和必要性。自10月份以来，共办理各类作业票50余份，完成厂级、车间级各类安全隐患80多项，自查自纠安全隐患40余项，为2024年的安全工作打下良好基础。
2、努力为生产服务，解决设备难题。
对中色韶星来说，维修工的首要职责就是保证生产的正常运行，只有生产正常了，设备运转率才会高，才能给公司创造出更大的效益，换句话说就是职工待遇会明显提高，工作积极性也会更高。在车间领导的正确指挥和班员的积极配合下，本年度完成了以下工作：
1、完成了对主厂房反应炉大减速机的检修和保养。更换了1号线大减速机主轴一根，2号线大减速机主轴一根，2号线大减速机二轴和三轴上的轴承共八套。并对两条线减速机内认真清洗更换了机油。
确保了两条线生产的正常运行。
2、完成了2号线高位槽的更换安装工作。2号线高位槽出现在底部漏酸后，无法正常运行，但为了保证产量，车间决定用两天时间，拆除旧高位槽，安装新高位槽。通知下达后同事们都傻眼了，时间太紧，任务又重，人手又不够，困难又多，经过动员，同事们信心十足，以积极的状态投入到了工作当中。
其间又克服了种种困难，如：高位槽尺寸不对，高出旧高位槽10公分，要破坏水泥地面；为了赶时间，同事们吃在工作现场，休息在工作现场，错过了吃饭时间就啃方便面，终于在凌晨四点左右完成了高位槽安装工作，仅用了一天零四小时。既保证了设备运转率又为月底产量的完成打下了基础。
3、完成了号线予净化塔底节的更换工作。1号线和2号线予净化塔底节漏酸情况都有出现，在停产检修期间，组织职工进行更换，正好又赶上雪天，我带领同事们不怕脏不怕累，冒着严寒和时间赛跑，以保证不影响开车。
4、多次补焊大炉内返渣系统，并自制内返渣支腿，确保了2024年全年没有因为内返渣系统故障而影响生产。
5、多次认真研究，并和车间领导讨论，改造两条线炉尾排系统，现在炉尾环境比以前已有明显改善。
6、在厂家人员的指导下独立完成了以下工作：2号线大炉托圈的调整、对挡块的焊接，多个托轮的更换，挡轮轴承的更换，新旧托轮间隙的调整；对污水站化粪池管道进行改造和连接，并调试投入使用。
三、以人为本，搞好职工队伍建设。
由于各种原因工段职工流动性比较大，工作开展较难，新员工又多，技术水平参差不齐，为此我们做了下面几项工作。
1、完善工段的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、以考勤为起点狠抓各项劳动纪律。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展“1+1传、帮、带”活动，每位技术骨干选一名新职工做为徒弟，要求在较短时间内融入到工段的生产生活中，使全工段员工技术水平明显提高。
6、加强职工的技能培训和安全生产常识。
7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
8、搞好干群关系，在工段创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善工段的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。
四、节能降耗，修旧利废。
对于生产过程中拆下的旧螺丝、旧阀门等，鼓励职工们在闲暇时间进行修复，并做好记录，在月底做出统记，并对表现好的职工进行奖励，以提高职工节约意识，全年共修复螺丝4000余条，阀门50多台，还有其它能够修复的设备等为车间节约生产成本。
五、存在不足。
工作中也有许多缺点，如性子比较直，班员有做的不到位的地方不能耐心的指导，不能细心的教肓等，以后的工作中一定会加以克服。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我一定努力打开一个工作新局面，为公司的建设贡献自己的光和热。
生产车间维修工段。
陈燕锋。2024年12月11日。
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