重庆xxx公司。
尊敬的集团公司领导：
为全面贯彻落实党的十八大会议精神，认真总结今年的各项工作，以加快xxx的建设及加强内部管理，提升xxx的竞争力，科学谋划2024年工作目标，从而推动xxx不断向前发展，按照集团公司根据集团公司《渝发[2012] 143号》文件精神部署，现结合我公司2024年工作完成情况及2024年工作谋划情况总结如下：
一、2024年工作完成情况。
一）加强内部管理，积极开展思想政治教育，不断提高队伍的业务素养，1、根据集团公司系列教育活动部署和相关学习教育安排，xxx制定了学习计划及工作进程表，每周组织一次学习活动，并完成相关的学习小结。同时，结合本单位近期出现的问题进行自查自纠，不断提高办事效率和工作质量。经过一段时间的学习，全体员工形成了严谨细致、脚踏实地的工作作风，自觉用规章制度规范自己的言行，提升了队伍的内在素质。
2. 及时传达学习集团**会精神，对上周工作情况进行系统总结，安排新的工作任务。引导员工主动思考工作，识大体、顾大局、讲原则、守规矩，发挥主观能动性，按时保质保量的完成工作。
二)抓好在建项目重点工程推进工作，千方百计做好xxx的建设工作。
由于一些客观原因，该项目重新作了调整，一定程度上影响了项目建设的进程。为加快项目的建设进程，公司人员及时调整思路，根据新形势、新变化，强力推进xxx的工作。
1.完成xxx的工商设立、税务登记、组织机构**证件的办理；公章、财务专用章的刻制。以上证照、印鉴办理程序繁琐复杂，有时候为了办好一个证可能跑上好几趟，尤其办理这些证件的时间正是重庆最酷热的夏季，公司员工仍恪尽职守，想方设法加强与相关职能部门协调，尽心尽力尽快推进项目建设。
2.完成了xxx的组织架构设置，现在设立了副总、报建员、内勤、司机及会计各一名，考虑到公司今后将参与到市场竞争中去，拟在xxx建设好之后新增一个“业务拓展部”，以开拓业务，打造xxx品牌，更好的为集团公司创造经济效益。
3. 2024年10月26日取得鱼复管委会交付的土地预红线图，及时与轻工设计院取得了联系，催促其在合同约定时间内交付方案设计。2024年11月8日轻工设计院通过电子邮件交付方案设计的电子版本。
11月9日，将方案设计通过电子邮件发给两江新区规划办，请其就方案设计内容进行把关。
4. 2024年12月3日，与两江新区管委会签订了《补充协议》。
5.鉴于原可研性报告已不符合xxx目前的实际需要，公司将积极与轻工设计院联系尽快拿出符合实际的可研性报告。
三）xxx建设存在的问题及解决办法。
1.市质监局不认可检测中心的设立批准文件，他们认为重庆的车检市场达不到需要再新增检测站的要求，不同意审批检测站的资质。为不影响检测站的整体建设，提请集团公司协商解决资质问题。
2．将两江新区规划办的方案设计图上报车管总所征求意见后，车管总所认为， 4个检测站未被市质监局设立审批前，相关工作暂缓。缺少上级主管部门的支持，相关工作很难推进。
3.两江新区管委会拟交付的土地内有10万伏的高压线，将严重影响xxx的建筑工程设计及施工。经与管委会反复多次协商，管委会最终同意由其出面让江北供电局争取在12月底将福华线迁出。
公司将及时跟踪进程，确保福华线在约定时间内完成搬迁。
4.由于公司员工缺乏基建工作的经验，在建筑设计、地勘、环评、施工建设、工程量计算等环节工作较被动，需要公司人员加强学习和交流，全面提升自身素质，借鉴蔡家站建设过程中的经验，积极引入专业人员，提高项目建设的进程。
5.总结本年度工作，公司在自纠自查中发现，员工在学习上放松了对自我的要求、在思想上得过且过、在工作作风办事拖拉、在行动上缺乏举一反三的主动性。有鉴于此，公司欲以学习十八大精神为契机，结合本单位的实际情况，开展批评与自我批评相结合，引导员工主动思考工作，讲原则、发挥主观能动性，从而让各个员工把思想与行动都统一到积极为xxx的建设上来。
二、2024年工作谋划。
一）学习贯彻十八大精神，加快项目建设进程。
通过不断学习十八大精神，充分领会精神实质，紧密结合实际，用科学发展观指导公司的建设，加快项目建设进度。
二）积极推进项目建设，争取2024年底实现试运营。
1.统筹兼顾。积极配合集团公司取得市质监局的审批手续，及时与轻工设计院协调完成可研性报告。
2.完成土地招牌挂，取得协议地块。与市国土局衔接，在取得可研性报告、地质环境影响评估报告、，预计在明年1季度下旬，项目土地可完成招牌挂程序，进入市国土局网上交易平台。
3.施工建设。一是设计方案预审及初步设计方案的并联审查：
完成土地招牌挂，取得协议地块之后，将轻工设计院的初步设计报送规划部门上会通过之后办理建设用地规划许可证，设计方案同时报送消防、人防环保、绿化等相关部门进行并联审查；人防批复后办理建设工程规划许可证和对施工图备案审查。二是严格按照集团公司对重点项目招投标程序的相关规定，对工程进行招投标，确定施工队伍；协调建委组织职能部门对开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》；做好工程技术审核、组织施工、工程质量监督、安全建设监督和工程竣工验收，保证高质量、严标准完成主体工程建设。
4.设备的安装和调试。严格按照集团公司大宗物品采购程序及招投标程序，确定**商并采购检测站的设备，监督设备**商按照技术标准进行设备的安装和调试。
5.人员的招聘和培训。按照组织架构招聘相关工作人员，待人员定岗之后，组织员工到市质监局进行资质培训，力争2024年底实现项目的试运营。
三）制定完善各项制度，强化内部管理，减少成本。
2024年公司在着力基础建设的同时，根据发展需求，本着科学性、规范性、可行性、操作性的原则，制定完善各项规章制度，强化内部管理。通过现代化的管理、技术改造、深化改革、过硬的质量、优化资本机构降低成本。
四）强化员工素质培训，加快人才队伍建设。
企业的发展，取决于人才队伍的建设，公司将加强员工的业务技能培训，积极主动派遣员工交流学习，打造学习型的团队，不断提高员工综合能力素质；加强骨干的培养，建立人才储备机制，根据企业的发展不断输送新鲜血液，完善奖惩机制，留住人才，用好人才，提高公司的核心竞争力。
五）加强企业文化建设，营造和谐的企业氛围。
企业如果没有良好的企业文化就如同没有精神支撑，缺乏凝聚力和向心力。在企业管理中公司将加强企业文化建设，树立员工的主人翁意识，提高员工的归属感和忠诚度，营造和谐发展的企业氛围。
2024年我们将紧紧围绕集团公司的总体目标，继续发扬2024年优良的工作作风，以企业建设为重心，在这一过程中，坚持实事求是，量力而行，在取得成绩的基础上，紧抓各项任务的落实，确保全年各项指标保质保量完成，向集团公司交上一份满意的答卷。
重庆xxx****。
2024年12月7日。
2024年工作总结2024年工作总结
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工作总结2024年工作总结
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