2024年度工作总结。
回顾2024年这一年来本人在工作上有进步也有退步，有成功也有失败，有欢乐也有悲伤，总的来说在不断的学习中进步，不断扩大知识面，提高管理水平。我主要负责的工作有：安全生产标准化评定项目，环评、排污项目、知识产权，专利发明项目，车辆管理、饭堂管理、宿舍管理、各类文娱活动的筹备等行政管理项目，组织成立以信息部为中心的监督小组，该小组主要针对车间的现场规范化管理、饭堂用餐纪律管理等进行监督。
本人对2024年里所做的工作和在工作中遇到的一些困难和问题以及结合本人的见解，总结归纳为以下几方面：
一、 安全生产标准化评定方面。
1 、有关安全生产的文件都是一种形式而已，没有实际下达到各部门，上面没有体会安全生产的重要性，只是为了应付上级的要求而做的。所有的检查表和文件都是临时性的作出来的，没有真实意义的。
例如：1、吊机、吊具的例行检查以及日常保养，这是确保在使用中不会出现意外事故。2、特种设备没有定期保养维修，使用前也没有检查，这样很多时候需要使用时才发现不能正常工作，也不也延误了生产吗？
3、消防设备也没有作定期保养，有些看上去就知道不能使用的，何况它究竟能不能在危急关头上起到作用也难以保证咯。可能某些工作我们在日常生产中已经做了，但是没有形成文字记录，这样别人就不知道我们已经做了。
因此本人觉得在这事情上，我司应该成立一个日常检查组，按照标准来做，填写好**，检查遇到问题及时发布整改通知，不时跟进整改情况，将所做的工作用文字记录好，以备日后应对上级检查。
2 、员工培训这项工作可以说，我司根本没做，面试后就马上上岗，什么岗前、在岗等培训都没做，这样因操作不当或者没有安全意识的工伤事故发生率会大大提高的。有些员工根本不适合此岗位，但也要上岗几个月才知道，这样既浪费员工的时间，也浪费公司的时间和金钱。公司也缺少员工培训资料以及培训记录，这对公司影响很大。
本人建议：第一，应对新入职人员进行入职筛选或者考核，看是否符合我司要求以及是否适合此岗位工作。第二，入职后应马上进行岗前培训，岗前培训包括公司的发展历程，员工守则，安全生产规章制度，安全生产操作规程。
第三，也应定期对员工进行在岗培训，或者其他技能培训，对员工是一种提升，员工提升了自然为公司创造更大的业绩，对公司来说有益而无害的。
3 、在对车间管理监督过程中，发现很多不安全生产问题，例如：机床正在工作时上下件，车床、刨床操作时不佩戴眼镜，钻孔时不佩戴眼镜以及带手套钻孔，操作吊机时没有留意过道是否有行人停留等等。很多时候都是因为员工们没按规定佩戴劳保用品而发生工伤事故的。
本人建议公司应分组对全体员工进行一次岗前培训，安全操作规程等培训工作，结合一些案例分析，使员工们有深刻印象，在往后的工作中能起到警醒作用。在岗位上张贴一些提醒标语，也能对员工起到监督作用的哦，当然也要制定一些制度，以及进行不定时的巡查监督。
4 、在安全生产标准化工作中有一项是必须将**部门下发的以及与村居委会签订的相关文件进行分类存档，但是我们没能做到这点，检查时都是搪塞过去，但这是日常工作中就必须做的简单工作，为什么我们可以会这样的呢？
所以本人建议应通知相关负责人，以后有相关的文件应提交到信息部进行统一归纳、存档、摆放，以备不时之需。
5 、缺少应急演练，如消防演练、环境应急演练、工伤事故应急演练等，没有多套演练方案，没有演练的记录、**等。
本人觉得每年每种应急演练最少进行一次，并将所有的应急演练方案、过程用文字记录、做好演练总结等。
6 、工伤事故报告文件存档比较少，每次工伤事故没有用文字记录在案，因此要查询工伤事故文件没法提供或者填写不全。
建议负责人按照**填写好工伤事故的始末，或者将相关资料提交信息部，待信息部填写**进行归档。
二、 知识产权专利发明方面。
1 、技术资料存档不全，机械没有三维图或者比较完整的图纸，基本上都要在需要申请专利时才制作三维图。这样操作上肯定比人慢一拍。
2 、编写专利说明书、文件的专业人员没有，**公司编好的说明书没有下发到各相关人员进行审核确认，导致很容易遗留一些重点部分。
3 、会画三维、cad等机械画图的人不多，只有一个人根本忙不过来，而致很多工作都耽误了时间，这样会给人有机可乘的，我们应以最快的速度在最有利的时间里将自己的发明专利进行保护。
4 、由于我们对新机研发的成个过程都比较开放，很容易给到人下手的空隙，把我们辛辛苦苦研发出来的成果不费吹灰之力地抢走了。建议应该划分一个区域是用来专门研发新机用的，所有参与研发的人员都要签订一份保密协议，以及研发区域必须做好保护工作，确保在研发中的东西不会外漏，也保障了研发人员的劳动成果。
5 、建议公司成立一个知识产权、专利发明项目小组，负责公司所有关于知识产权以及专利发明的相关申请、跟进追踪、技术资料，图纸，相关文献，法律法规等相关文件的归纳存档。
6 、建议每月至少一次召开相关会议，确保公司新研发的产品得到有效的保护，促进各研发人员的工作动力，肯定各研发人员的劳动成果。
三、 环保、环评、排污等与环境有关方面。
1 、负责环保证变更、新办等***理，与伦教道路运输和城市管理的相关人员密切联系，也加入了环保q群，确保了解到最新的资讯以及环保部门的动态。
2 、按照环保部门的要求整理一式两份的环保一企一档文件，在整理过程中也发现我司有些日常自我监测及化学物品日用量**没有完整的填写，很多时候要不就编，要不就搪塞过去了事。建议如果能够还是在日常生产中让相关部门把资料填写好，以备存档。
3 、在环保项目新建、扩建时必须办理环评报告，环评报告我司是交予顺德环境研究所负责的。
4 、办理排污方面的证件，收集存档季度废气废水监测报告，以及危废物转移等相关资料。以及环保部门新装在我司的**监测仪器的跟进，确保使用喷枪时同时将水帘机启动，要不然检测仪器会提醒到环保部门发出警报。所以这方面必须要求喷漆主管监督好使用喷枪人员必须铭记这点在心中。
四、 单据印刷方面。
1、 负责全厂单据印刷，发送文件给联兴印刷厂，每月与对账。
2、 印刷单据最大的问题是，我司单据太多款式，没有固定要求，且数量比较少，有的经常变动，如印刷太多一来没地方存放，而来怕变动了剩下的就浪费了。
五、 广告宣传方面。
1、 刚接手广告方面的时候发现，我司广告牌，指示牌有部分没有统一的版面，而且单价比市面价贵50%左右。
2、 负责新厂、宿舍楼的发光logo字制作监督、旧厂的字母发光字日常监督和维护，与鑫森伯斯广告公司经常协调，做好保养工作。
3、 将公司的宣传栏重新布置，使员工能了解到多方面的资讯。
六、 信息部日常管理。
1、 信息部人员出勤管理，设立每日两次例会，要求各人对上午或者昨天下午工作上遇到困难或问题提出，登记在每日例会**上。对于迟到的制定，迟到一次捐款10元，但对于某部分人未见成效，也是经常迟到，从2024年开始，每月累计第一次捐款10，第二次20元，按次方计算，累计第六次就自动辞职。以前例会上每人都会发言，但近段时间发言的人越来越少，甚至没有，个个无言以对。
2、 对信息部人员日常工作分配以及监督，现在巡查车间比较少，比以前放松了，没人提出车间有什么需要整改，巡查组没以前积极了，洗手盘监督也没有了。感觉没有12月份前的冲劲了，这也可能是本人领导、监督问题。这方面尽快整顿，希望能继续坚持。
七、 车辆管理。
1、 公司车够多，但真正用起来就很少了，有时有事需要都没车用，有时候要办事，但又遇某些车辆不供使用时，很多时候情愿不去办事，而致事情延误。有部分车很多人都不够胆提出拿来使用，变成资源浪费。想用的人不能用，不用的人就当摆设品，下班就开一开了。
建议：凡属公司车辆上班后应该由公司支配，下班归谁就归谁。
2、 现在已划分好的停车位，标记好停车位，但某些人还是乱停放，停了别人的位置导致混乱。甚至停放在访客车位，有客人来了没地方停放或者停在员工位置上。
3、 用车安排混乱，很多时候一个人为一点小事就要使用一个司机一台车，这是资源调配不当。没有合理利用紧有的资源去完成更多工作。
4、 有部分车辆应该进行更换，因为需要经常维修的，再维修下去都是浪费金钱时间的，为何不能干脆更换呢？
八、 饭堂管理。
1 、日常饭菜质量、数量、购进食材的质量监督，厨房工作区域、食材存放区域的卫生情况以及用餐区域环境卫生的监督和提出整改意见。还有突发事情的应急处理。
2 、与员工的沟通，了解他们对饭堂的质量满意度及需要改进的地方。与饭堂承包商沟通，协调，尽可能满足员工的需要。
九、 、建议将饭堂管理提高一个层次，将员工的用餐纪律及素质上一个层次，2024年将在饭堂多张贴点温馨提示，时时提醒要文明用餐以及监督小组的工作再增加点，在员工用餐时不断巡逻，提点员工保持用餐环境卫生整洁，保持个人形象，将不文明行为拍下张贴全厂。
一十、 车间规范化管理
1 、成立一对监督小组对车间的日常生产进行监督，监督事项有：生产环境卫生（不乱掉垃圾、不乱掉烟头、不随地吐痰等）、是否安全生产、是否按照操作规程佩戴劳保用品、车间货架、工具、工料的摆放、存放在车间的废旧物品清理等等。
2 、对车间废旧物品的整理，将不要的东西全部移到新车间，然后按分类摆放，召集各部门主管认领物品、把所有没用的废品进行统一处理。
一十一、 文娱活动。
1 、负责中秋晚会、团年晚会的统筹、晚会聚餐地点、表演节目、**项目、**礼品、邀请嘉宾等等一系列与晚会相关的事项策划、组织。
2 、公司方面缺少员工的日常文娱活动，毕竟很多员工都是以新马为家的，长时间在厂里面，没有接触外面的世界。连一些娱乐活动或者娱乐资讯都没有。所以建议能应划分出给员工们娱乐的地方（提供一些篮球场、羽毛球场、阅读室、电影室、下棋室等等）。
定时举办一些员工之间的各类比赛（篮球赛、运动会、竞技比赛等等），丰富员工们的生活。
以上是本人在2024年一年工作中领悟到一点信息，但这只是一少部分，还有很多有待我与信息部同仁在未来的一年里去观察体会。在未来的一年里我将领导信息部致力于从小部分规范管理逐步到全厂规范化管理，打造一个全新的新马公司形象。
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