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厂长目标责任书。
厂长2023年目标责任如下：
1、做好安全、环保的生产工作，确保在生产中不出现经济损失5000元以上的安全事故，杜绝人身伤害的发生。（15%）
2、积极协调外围社会关系，与各执法部门保持好关系，以利于生产任务的顺利完成。（15%）
3、组织改进生产工艺和生产设备，提高厂部的生产能力和生产效率，完善安全和环保的设施功能。（15%）
4、积极推动5s的现场管理和筑固工作，努力打造清洁生产车间；整理出一套切实可行的实施方法和措施，让员工在5s执行上从被动变主动。（10%）
5、大力推进赛欧工程，结合厂部实际划分好小赛欧单元，与公司高度保持一致，尽快的让赛欧工程落地生效。（10%）
6、大力推进5s、赛欧工程的同时坚决保证生产产品是第一要务的主导思想，在正常情况下，绝对保证不恶性断货；同时在质量安全上延续去年的工作措施，加以改进提升。生产产品质量更可靠，效益有提高。（10%）
7、做好厂部伙食管理，成立伙食管理委员会，定期对伙食情况进行调整，全年因伙食投诉不得超过5次或伙食管理委员会调查不合格不得超过2次。（10%）
8、下市场调研至少10天（5%）
9、与至少一个优秀企业交流学习，并形成学习报告。（5%）
10、完成公司交给的其它任务。（5%）
总经理：总厂长：年。月。
日。年。月。日。
总监代表目标责任书
8 每周书面定期向公司汇报监理工作实施情况，保证按监理合同的规定，圆满完成监理任务。9 按照公司的制度 工作标准要求，及时做好项目部的各项管理工作。按公司有关制度规定对项目部人员进行考核。11 应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议和设计技术交底会，及时签认会议纪要。18 组织项目部按规定对施工过...
投资发展总监目标责任书
200x年度xx地产 考核人 总经理王润平。被考核人 投资发展总监仲磊 为明确公司200x年度被考核人分管的投资发展部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障公司经营和管理目标的实现，依据责 权 利对等的原则，根据公司200x年经营计划和运营计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与...
2023年公司营销总监目标责任书
2011年公司各部门目标责任书。根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下 考核人 公司副总。考核对象 营销总监。一 责任目标。1 销售目标 全年销售任务6 7000万。2 回款目标 不低于85 到期回款。3 利索目标 所有产品销售最低成交价不低于规定的最低销售价。4 市场目标 每区域每月至少...