2023年职业卫生培训计划。
东兴泰煤矿。
2023年。
东兴泰煤矿2023年职业卫生培训计划。
为进一步加强和提高本矿职工的职业卫生思想意识，根据煤矿《安全规程》、《职业病防治法》对在职职工教育培训的有关规定，结合我矿实际情况，特制定本年度对本矿职工的职业卫生培训计划。
一、培训的内容：
1、职业卫生及职业危害防治知识。
2、《职业病防治法》
3、《安全生产法》
4、《尘肺病防治条件》
5、《用人单位职业病危害防治八条规定》
6、《职业健康监护监督管理办法》
7、职业卫生和安全文化知识。
二、培训方式。
1、由本矿的技术管理人员备课讲授相关知识。
2、**《煤矿安全规程》相关内容的影碟。
3、由矿主管部门协调人员、时间集中职工进行培训。
4、坚持办班授课与开展讲座相结合，把预防措施、保健知识、操作技能、创新工艺、现场管理、岗位责任、制度纪律、安全文化作为讲座内容，集知识性、趣味性、科学性融为一体，每年不得少于2次。
三、职业卫生培训对象。
企业新工人、转岗工人、安全管理人员、安全监管人员、特殊作业人员，从事井下现场施工接触粉尘、有害气体及与危害人身健康的场所的工作人员。
四、教育培训形式。
利用办班、讲座、班前会、自学与集中辅导进行讲授，同时利用黑板报、标语广泛宣传职业卫生知识和相关法律法规，积极开展职业卫生知识竞赛活动，在员工中开展职业卫生调查问卷，采取多层次、多形式的教育培训方法进行教育培训，使职业卫生、职业危害防治知识及有关法律法规深入人心，成为员工遵章守纪、自保互保的自觉行动。
五、培训地点和组织。
1、地点：矿交办楼班前会议室。
2、组织：由矿安检科负责组织授课和考试。
六、培训时间。
1、授课时间：2023年3月20日至2023年3月23日。
培训时间：10：00至：00至19：00
2、平时利用班前会进行职业卫生知识讲座。
七、考试时间。
2023年3月24日。
八、考核方式。
1、所有人员经过培训后，由安全生产科根据培训内容出题考试。
考试合格后方能下井作业。
2、经过补考仍然不合格者，不准下井作业。
九、所有授课人员应对授课内容进行备课并将授课内容送安全科备案。
十、授课计划表；
十。一、考试计划表；
2023年职业卫生培训计划。
实施方案。东兴泰煤矿。
2023年。
2023年职业卫生培训计划实施方案。
为确保2023年职业卫生培训工作顺利开展，根据2023年职业卫生培训计划，结合我矿实际情况，特制定本实施方案，。
1、为了加强职业卫生培训工作领导，成立东兴泰煤矿职业卫生培训工作领导小组：
组长：谭金安。
副组长：倪建华。
成员：李琼华、孟建忠、艾则孜、陈友明、周守华、王瑞民。
2、东兴泰煤矿要逐步做到把职业病防治工作纳入正规工作程序，要送出去培训自己的职业病防治人才队伍，特别是要逐步提高全员职工对职业卫生的整体素质，提高广大职工对职业病危害意识和安全知识水平，特别是井下作业人员更要加大培训力度。
3、年度管理人员培训计划实施；矿长、副矿长、总工程师、职业卫生管理人员按时参加有资质单位的培训，努力提高管理层的职业卫生知识水平。
4、保证职业卫生资金的落实；根据国家政策的规定要求，按比例提取吨煤安全生产**，保证职业卫生资金及时到位。
5、合理安排职业卫生培训时间，让广大职工有充分时间学习职业病防治知识和得了职业病对人生命的危害程度。
6、要求讲课人认真编写教案，充分准备讲课内容，要生动易懂、结合煤矿实际情况，有的放矢。
7、对积极先进单位给予奖励，对后进单位进行批评罚款。
8、对每个学员进行理论知识考试，经考试合格后方能上岗，并登记造册，存档备案。
9、培训费用；2023年年度培训费用根据生产需要，从安全费用中支出。
10、按时发放劳动防护用品，随时检查劳动用品使用情况，对使用不当者进行指导，故意违反者进行罚款处理。
2023年职业卫生培训。
工作总结。东兴泰煤矿。
2023年。
职业卫生培训工作总结。
2023年职业卫生培训工作，我们矿持之以恒贯彻落实学习型煤矿，培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是本矿的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动本矿向更高目标发展作出了积极贡献。
一、培训工作情况。
东兴泰煤矿在2023年3月20日-3月23日四天，利用春节后停产整改期间，对全矿职工进行了职业卫生培训，参训179人次。培训课程主要集中为以下几类：
二、培训内容：
1、职业卫生及职业危害防治知识。
2、《职业病防治法》
3、《安全生产法》
4、《尘肺病防治条件》
5、《用人单位职业病危害防治八条规定》
6、《职业健康监护监督管理办法》
7、职业卫生和安全文化知识。
8、急救互救知识。
9、有关事故案例及事故应急处理等各项内容。
三、培训工作分析。
(一)取得的成绩：
年度的职业卫生培训工作与2023年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。以往，我矿培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年矿投入大量精力，在总结了以往本矿培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升本矿培训工作的制度化管理。
3、走正规化上课的程序，不迟到、不早退，上、下课点名，发卷考试，评分存档，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、通过今年的培训考试，使我矿不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。为以后的企业文化发展提供了经验。
四、存在的问题和不足。
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在今年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，时间过于长，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要明年去大力改善。
5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
五、改进措施及建议。
1、矿领导一定要重视培训效果和质量，有计划有步骤地安排培训学习工作的开展。
2、认真落实本矿的自我培训费用，为本矿职工学习培训提供经济和物资保障。
3、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形自己的内部讲师团队，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。
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