朝阳公司2023年工作总结。
及2023年重点工作。
综述：2023年，朝阳公司在上级公司关心和指导下，在公司各部门的配合和支持下，通过深入开展“双新”大讨论活动，践行“严实新比”的工作方法，立足优化运行、确保安全、降本增效的要求，实施精细管理，深入挖掘潜力，充分发挥电厂高水头，高效益的优势，在系统限负荷常态化情况下，通过开展“双新”大讨论，解放思想、增强凝聚力、逆势攻艰，认真组织抢增发电量措施，取得较好的成绩。未发生轻伤及以上人身**事故，未发生设备安全事故，安全生产形势总体平稳。
一、 主要生产指标分析。
一） 主要指标完成情况：
1.发电量：发电量累计完成240300.900mw·h，上网电量累计完成237270.000mw·h；
2.平均负荷率：平均负荷率为：20.14%；
3.厂用电率：0.21%；
4. 综合厂用电率：综合厂用电率1.29%；
5.机组平均利用小时：机组平均利用小时5006.26；
6.全年未发生机组非计划停运事件。
二） 主要指标分析。
1. 发电量分析：
全年累计发电量完成240300.900mw·h，完成任务数90.68%，与去年相比减少12.
09%；全年累计上网电量完成237270.000mw·h，与去年相比减少12.15%。
发电量和上网电量减少的原因主要是受系统限负荷影响，造成限电弃水电量31762.491mw·h，如没有限负荷令，任务按计划任务数完成。
2. 厂用电率分析：
全年厂用电率为0.21%，与去年相比增加0.01%，主要原因水轮机组止漏部件使用年限长、磨损严重，导致机组漏水量增加，抽水耗电有所增加。
3. 弃水电量分析：
本年弃电量共计36740.411，与去年相比增加92.68%。
其中，因机组检修延期，产生弃水电量4977.92mw·h（上级公司认定），系统限负荷产生弃电量31762.491mw·h。
4. 水耗及水能利用率分析：
全年平均发电耗水率为1.21m3/kw·h,与去年相比，基本持平，本厂为高水头电厂，正常情况下水头变化影响不明显，因此耗水率无明显变化。
5.水情分析：
2023年电厂所在区域来水总体偏丰，且呈现来水早，降水时空分布较为均匀，洪水量级大等特点。1-3月份入库水量5580万m3，同比增加10.45%，与常年相比增加1-2成。
4-6月份入库水量28282万m3，同比减少58.83%，与基本持平。7-9月份入库水量55850万m3，同比减少27.
28%，与常年相比小幅增加。本年出现较大洪水共9场，其中8月13日15时洪峰超过900m3/s,接近20年一遇，其他8次较大洪水均在两年一遇及以下量级。10-12月份入库水量万8130m3，同比减少4.
79%，与常年相比基本持平。
6.可靠性指标分析：
三台机组等效可用系数86.06%，机组平均利用小时数5006.26。
二、2023年主要工作和成果。
（一） 优化运行及抢增发电量。
2023年，通过改变主系统运行方式累计减少下网电量10.3228万千瓦时，节支7.2245万元；提前腾空库容增发电量 120.
94万千瓦时，增收38.28万元；超出力限制增发电量279.65万千瓦时，增收88.
7万元；压负荷曲线运行增发电量523.026万千瓦时，增收164.75万元。
（二） 两票管理。
全年操作票填用累计536份，其中电气填用电气操作票 398份，机械操作票138 份；许可工作票累计188 份，其中，电气一种 34份，电气二种 33份，水力机械一种50 份，水力机械二种12份，水力自控票32 份，一级动火6 份，二级动火21 份，动土0 份，与班组长工作日志、运行工作日志、缺陷处理及检修交代本等对照，未发现无票作业现象，两票合格率100%，两票执**况总体较好。
三）缺陷管理。
2023年朝阳公司严格执行设备缺陷管理“六不放过”工作流程，按要求做好相关管理工作，切实做到及时发现设备缺陷、及时记录、及时联系、督促处理，提高设备运行可靠性，为机组长周期大负荷运行提供安全保障。全年登记设备缺陷 3项，其中一类缺陷1项，为1号机组水导油槽进水，二类缺陷1项，三类缺陷1 项，全部完成消缺。
（四）强化培训，增强员工安全意识。
培训工作是确保机组长期安全、稳定、经济运行的重要基石，实现生产经济效益最大化的前提保证。上级公司年度培训计划基础上，结合公司实际，制定培训计划。全年开展集中学习6次，分别进行防汛方案、“两票”、《安规》、急救知识等，班组技术问答22班次，班组拷问讲解22班次，事故预想22班次。
开展主题活动 34班次（班组安全活动），及时组织学习系统内外的安全通报，针对各类事故，举一反三，结合公司、部门和班组实际工作，及时开展自查自纠工作，对查到的问题或隐患认真加以整改或制定有效的防范措施并加以落实，切实提高防范各类事故的能力。
（五）防汛管理。
2023年防汛工作在上级公司的正确领导下，公司认真贯彻上级公司有关防汛工作会议精神，立足于防大汛、抗大灾、保发电，切实落实防汛责任制，组织开展防汛应急预案演练，不断提高防汛应急处理能力。全年成功处置9场较大洪水，其中8月13日凌晨大坝上游方村河出现了20年一遇大洪水，根据气象预报信息和水情测报实时数据，电厂采取提前降低库水位预泄措施，洪峰顺利通过大坝，有效避免了大洪水可能造成不利局面，其他8次较大洪水均在两年一遇及以下量级，均未对大坝及电厂正常生产造成威胁。洪水期间，充分利用清污机及时进行进水口清污工作20多次，有效避免进水口堵塞不安全事件，为机组安全运行提供可靠保证，整个汛期未发生水库水位越限运行和其它不安全现象，圆满完成防汛任务。
六）开展应急演练，提高应急反应能力。
2023年，按照公司制定的应急演练计划，结合各部门工作特点，有针对性地开展演练工作，1月份开展机组冷却水中断应急处置桌面演练，2月份开展黑启动应急演练，3月份组织开展防汛演练，4月份开展大坝柴油机启闭溢洪闸门应急处置演练，5月份参加公司组织开展水淹厂房和大坝垮坝应急演练，6月份结合安全月活动开展全厂停电演练，7月份还接受上级公司领导事先不通知的应急演练抽查，组织开展水淹厂房应急演练，演练得到上级公司领导的充分肯定。8月份开展地质灾害应急演练，9月份组织开展的灭火演练，10月份开展**处置演练，11月份配合设备部开展起重机事故应急处置演练，12月份开展防雨雪冰冻应急演练。通过应急预案演练，进一步检验了员工紧急情况下的安全保人身、保设备应急处置能力、对火灾事故自防自救能力及协调合作能力，同时也检验了应急预案的科学性、合理性和有效性，为进一步补充完善应急预案提供依据，不断促进提高企业应急水平。
（七）及时组织修编规程、预案
为规范操作流程，确保设备运行、维护、操作和事故处理合理合规，保障人身、设备安全，在去年《运行规程》全面修订的基础上，今年及时将完成技改的水情测报系统和进水口清污机运行维护规程进行修编。组织完成公司应急预案的全面修订，其中，总体要预案1个，专项预案19个，现场应急处置方案30个，通过预案的修订和实施，进一步完善应急体系建设，提高应急管理水平。
三、主要存在的问题。
（一）公司人员减少未及时得到补充，已严重影响正常工作安排，倒闸操作与监盘得不到很好的兼顾，员工正常休假难以落实。
（二）本年度防汛方案未得到主管部门审批，达不到依法治安要求。
（三）设备基础仍然比较差，一些缺陷须结合机组检修或通过技改才能解决，运行人员工作压力大。
（四）随着电力市场改革推进，系统限负荷成为常态，本电厂水库没有调节能力，限负荷对发电任务完成的影响越来越大。
（五）目前人员的结构严重不平衡，培训工作还未形成全面的、系统的培训机制，安全“三基”工作仍比较薄弱，特别是员工基本技能方面，须进一步提高。
（六）人员安全生产意识有待加强，暴露的问题仍然比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图方便、侥幸心理等现象，违章倾向风险仍比较大，需加强安全生产管理制度学习，提高人员安全意识。
（七）虽然“两票”合格率达100%，但存在废票较多现象，主要体现为工作票安措遗漏、检修时间的不确定性以及检修队伍人员频繁变动等方面因素引起，另外，新旧“两票”管理制度存在一定调整，适应还需要一定过程，工作票办理水平还有待加强，“两票”制度的学习还需进一步深化。
四、2023年工作思路。
（一）贯彻执行党的“十九大”会议精神，深入开展“双新”大讨论，立足“优化运行、确保安全、降本增效”的总要求，围绕“深挖潜，强管理，争效益，谋和谐”工作主线，进一步优化运行管理，深入挖掘潜力，积极推进转变主系统电气主接线方式、以水定电调整机组出力、提前腾空库容、机组压红线运行等工作，切实做好水量利用，降低耗水率，节水增发，减少外购电量，降低消耗，实现管理和效益双提升。
（二）按照上级公司安排部署，积极推进运维一体化进程，加大人员培训力度，提升员工整体综合素质，不断优化人员结构，保持企业可持续发展。
（三）加强防洪度汛管理工作，在2023年的基础上，及时组织修订防汛方案预案，按要求报批，组织培训，适时开展事故预想和应急演练，做好防汛安全工作，确保水库大坝、厂房、水工建筑物、设备设施的安全度汛，实现水库安全经济运行，机组稳定增发，更好地完成全年发电目标。
2023年公司团委工作总结及计划 2
随着 事业的不断发展，公司员工人数不断增加，青年队伍也在不断壮大，与此同时，的团员人数在经历分所之后，也有所增加，到2015年末，团支部已经发展成为拥有12名优秀青年的集体。现在，团支部委员会委员有刘飞飞 姚芹芹 孟志勇，其中，刘飞飞任团支部书记，姚芹芹任组织委员，孟志勇为宣传委员。过去的一年，在 ...
2023年公司工作总结 2
2017年个人工作总结。2017年，在公司领导的全面支持 关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务 从客户的利益角度服务 业务管理 提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2017年的工作，截止至12月底，凯祥公司共创造产值200余万元，实现收入160余万元，别墅出租率达...
方案 总结公司2019工作总结及2023年目标
公司2017工作总结及2018年目标。尊敬的各位老师，全体员工 17年公司经历了宏观在供给侧改革的大环境下，饲料企业生产能力大幅度过剩，行业竞争激烈，蛋价创历史的最低价，50 左右的蛋鸡养殖户倒闭或不再选择这个行业。下半年有由于环保原因，原料 大幅度 17年面临了重重困难，但在全体员工的共同努力拼搏...