公司2023年质量工作总结及2023年工作计划

发布 2020-06-09 22:39:28 阅读 1908

2023年,我厂始终坚持质量是企业的生命线,把提高产品质量作为主要任务来抓,严格执行质量管理制度,不断完善生产工艺工序,细化检验工序,强化车间质检员质量管理,充分发挥自检和巡检作用,不断提高员工产品质量意识,保证产品质量。

1、在生产过程中及时发现质量问题,分析问题原因,解决问题;

2、加强产品出厂检验,配套设备出厂逐台按照标准进行检验,小部件检验按照规定的抽检比例进行检验;

3、加强质量服务意识,针对客户通知的质量问题,第一时间迅速反应,解决客户提出的问题;

4、严格按技术协议及技术要求对进行材料配件进行检验,从源头上保证产品质量;

5、完善更新计量管理体系,制定常用工器具使用年限。

2023年全年对全厂385部液压支架、6572根高压胶管、154根油缸、3部掘进机、2部采煤机、8套刮板输送机头尾、5套乳化液泵站(含本厂台减速机、8件链轮、8件采煤机摇臂行走、213台大小电机电滚筒泵开关类修理产品检验,1台1m皮带机、1套630刮板输送机、2套620**机、1套420**机、1套620刮板机、1800吨大桥钢构加工、36800套锚杆、11800片网片、6500件托辊、80件护帮板、300件托辊架等制造类产品进行了检验,对物资**部进厂货物根据特性进行了全检或抽检,在进行大桥钢结构加工时,由我厂无损探伤人员对所生产的横梁等进行超声波探伤检验。

2023年工作不足:

1、员工质量意识有待提高,员工自检工作不到位,需加强员工质量意识培训,特别是车间班组长及骨干人员;

2、车间质检员对产品质量标准不重视,对车间质量控制把关不严,受车间限制,个别质检员存在得过且过、将就思想;

3、出厂检验验收不到位,受部分产品特性限制,出厂验收时不能对产品性能全部进行体现,导致部分产品出厂后存在问题;

4、质量专题培训较少,员工对质量理解不透彻,不能很好贯彻公司质量管理制度及相关质量标准;

工作亮点:1、配合完成2023年煤安现场评审工作,并依托现场评审,对产品出厂检验、材料进厂验收及生产现场检验进行梳理,组织车间质检员进行学习,有效提高了车间质量管理水平;

2、积极配合,完善质量管理体系,对质量管理流程进行整合汇编,完成2023年煤安产品延续申报准备工作;

3、针对产品特性,制作检验校验模具,如减速机维修,制作减速机试验平台,能有效的对减速机密封、配合间隙等进行检验;

2023年工作计划:

1、质量专题培训:至少每月组织一次质量专题会议,参会人员为车间质检员、班组长、骨干等,主要对当前生产工作质量控制点、产品质量标准、公司质量管理制度等进行学习,同时由车间质检员对本车间质量工作进行总结,并进行评比,评比纳入市场化考核(加分项/扣分项),拟定2023年年初编制制度并开始实施;

2、加大现场巡查力度:车间质检员时车间质量主要负责人,车间质检员要多在生产现场盯、看、管、控,同时车间主任也要对车间质量管理工作进行指导监督,严禁为了赶工期而忽视产品质量,要将质量管理工作上升到安全管理的程度,建议将质量考核纳入到车间质检员工资二次分配中,以负激励机制强化提升车间质量管理水平;

3、加大处罚力度:处罚不是目的,目的是做好质量管理工作,车间产品质量的提升,最主要还是要靠员工,只有员工真正将质量意识融入到生产实际中,质量才会得到最好的保证,员工最关心的是工资待遇,那就要从员工最关心、最在意的地方入手,罚得多了自然会对产品质量带有敬畏心里,这样才能从最根本的地方提高产品质量,2023年将会加大对个人的处罚力度;

4、规范完善产品检验:在对车间产品验收时,严格按照产品标准进行验收,同时针对我厂实际,在国家标准及行业标准的前提下,细化产品验收标准,规范产品验收流程,同时完善产品检验工艺、手段,确保产品出厂验收合格率。

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