2023年hse监察室工作总结。
hse监察室以年初制定的2023年度hse监察室工作计划开展工作，截止到12月初，已经全部完成计划工作。
现就本年度安全工作向在座领导和同事汇报，汇报共三个部分：
第一部分：本年度开展的安全工作。
一）加强监督、检查力度，强化安全管理职能。
安全监察室通过开展持续性的安全生产检查，定期进行安全环保工作考核，强化检查考核奖惩机制，依据油公司、分公司安全相关检查细则制定适合本作业区的安全检查细则，并不断改进考核方式、提高警示效用，确保有效杜绝违章行为和不安全行为及时发现和纠正。
1、推行检查细则，明确工作内容。
为了让各基层站队明确安全方面所要做的工作内容，避免在以往检查中发现的各基层队经常出现的资料不全面、有遗漏情况，11月初hse监察室经过多次研究讨论后编制了详实、具体、可操作性强的作业区安全检查细则，细则中明确了每个小队需要建立的安全资料名称、内容、资料格式、标准、更新时间等内容，有效地提高了安全资料的规范管理，同时针对各小队的工作性质制定现场安全隐患检查细则，检查细则明确了hse监察室和各小队的日常安全工作及相关要求，使安全检查工作的开展条理清晰、有的放矢。
2、检查形式灵活，奖惩力度加大。
在2023年的安全管理工作中，监察室采取不定期加密安全检查频次的方式，由此来改变各基层队知道将要检查才去做一些工作的“临时抱佛脚”现象。
根据分公司要求，hse监察室大力推行各级领导检查记录本制度，要求作业区领导、hse监察室及各小队干部每月安全隐患检查在规定次数以上，实现了作业区各级领导对安全工作的齐抓共管和安全工作的痕迹化管理。
在安全考核上，hse监察室对检查过程中存在的问题当场开具各级领导检查记录单，写明整改期限，hse监察室准时复查，发现在限期内不整改的站队及个人进行奖金扣罚。对积极主动开展安全工作表现优异的站队及个人进行奖金奖励，截止到12月份，扣罚金额3150元，奖励金额2750元。《各级领导检查记录本》开据300余次，共查出、整改各类安全问题400余项。
有效地提高了安全检查的效果，提高各基层站队人员安全管理的积极性。
3、加强隐患排查，做好总结上报。
2023年是分公司“安全隐患治理年”，hse监察室高度重视，于年初积极组织各基层站队进行全面的隐患排查工作，共排查出液化站锅炉烟道改造、徐深8平1井治理等14项重大安全隐患上报分公司组织整改，并协助分公司进行探资井隐患排查和徐深8平1井隐患治理的测量和预算工作。
在10月份分公司安全隐患发现活动中，作业区上报第三作业区安全隐患发现奖励申请6条，受到分公司奖励2条，分别是：锅炉天然气来气压力低的安全隐患、氨压机循环冷却水温度高的安全隐患。
4、加强相关方的安全监督管理。
本年度hse监察室将相关方的安全管理作为日常监督检查的重点工作，hse监察室采取每周至少一次以上到施工现场进行查找安全隐患、检查相关安全资料的方式进行安全监督，并要求液化站负责人要负起“属地管理者”的责任，对相关方进行日常安全监督。在对工程十处相关方的监督管理中，发现多项安全问题，在hse监察室屡次督促整改无效的情况下，hse监察室采取针对发现的问题开据整改意见后，将问题反馈至工程十处相关方的主管部门基建中心的方式督促其整改。
二）切实有效开展安全培训，提高全员安全意识。
hse监察室在作业区和各站队先后组织了hse管理体系、质量管理体系、环境管理体系、交通安全培训、新近员工安全入厂教育、安全基础资料规范填写、分公司推行5项标准学习、不安全行为的发现与规范上报、杜邦安全管理经验交流培训教学，通过将日常安全工作及相关要求与培训内容相融合的方式编制教材，使安全培训以简洁易懂的方式深入到员工内心里，使作业区全员对培训知识做到学以致用，自觉在工作中提高了安全工作质量。
在对各小队自行开展的月度培训的监督中，hse监察室在日常检查中加强员工对本月培训试题的掌握情况的抽查，同时，hse对基层站队月度培训资料加强规范化管理，要求试卷必须体现评分标准，考核评价必须针对本次考核情况进行真实有效评价。通过hse监察室以及各基层站队将近一年的共同努力，一定程度上改变了以往基层站队月度培训走过场、弄虚作假的弊病。
年初，hse监察室针对往年岗位员工特种作业取证存在不及时复证、不按时取证等情况，制定了作业区岗位员工取证计划，将取证计划落实到人、落实到具体取证日期，并下发至各站队要求严格执行，这个做法明晰了取证作业流程，规范了取证行为，较大程度上提高了取证复证效率，截至12月份压力容器和锅炉共取证23人次复证25人次，由于液化站个别班组到四川重庆学习，2人未能及时取复证，把二人安排在2023年培训计划的最前面。一人因病重无法取证。其余都按照2023年培训计划顺利培训完毕。
三）理顺基础工作，提高安全基础资料标准。
作业区各站队岗位安全基础资料主要包括：hse活动记录本、岗位综合记录本、领导检查记录本、应急预案、作业指导书、消防档案、体系记录等，每月上报安全资料有：不安全行为统计、安全经验分享等，因为资料种类多、填写内容复杂，基层站队人员流动性较大，各站队普遍存在安全基础资料填写不及时、内容不规范等问题。
为了从根本上解决这些问题，hse监察室开展了以下工作。
首先，hse监察室先从本室各路岗位资料入手，梳理、完善hse监察室各路岗位资料后，召集各站队及相关部室负责人进行安全基础资料梳理工作，对各项安全资料填写内容及注意事项进行明确做出详细要求。hse监察室全体成员，经过数次讨论、梳理，制定了各小队需建立的安全资料清单，确定资料目录及要求，按照目录和要求将所有安全资料重新进行整理、更新、建立，并要求各小队将本队安全资料按照hse监察室下发的安全资料目录及要求进行整理，并组织相关负责人对填写资料人员进行培训教育。
其次，针对“不安全行为统计”“各级领导检查记录单统计”等需从小队逐级上报至分公司的安全资料，hse监察室对基层站队制定上报制度，在规定上报时间前两天提前通知基层站队，对基层站队上报内容进行审订，发现上报内容不合格以及上报不及时责令基层站队重新上报或进行奖金扣罚，hse监察室审订后的内容通过作业区安全副经理的再次审订后方上报至分公司。通过以上一系列措施，作业区安全资料上报的质量有了质的飞跃，受到了上级部门的好评。
三）有效组织开展应急演练。
截止2023年12月初作业区累计进行小队级应急演练45次，作业区级应急演练2次。
1、作业区级应急演练的开展。
2023年6月1日hse监察室、生产办、注入队克服阴雨恶劣天气，在注入队九厂诸如现场联合开展作业区级“注入过程中二氧化碳泄漏应急演练”，hse监察室编写了详细、缜密的应急演练方案并组织了两次预演练和一次正式演练，通过本次演练，注入队员工学会了在二氧化碳泄漏事故中如何进行紧急抢险，并熟悉了正压式空气呼吸器的使用方法以及对员工受到冷灼伤的应急处置方法。演练过程由综合办制作**作为作业区应急演练范例，为今后作业区开展大型应急演练提供了宝贵的参考资料。
2023年8月10日，hse监察室配合生产办在液化站开展作业区级防汛应急演练，监察室全员对演练过程全程参与，并在演练中多次提出宝贵意见，保证演练效果，不断提高员工应急处置能力。
2、基层站队月度应急演练的监督。
为了是基层站队月度应急演练更加规范化，hse监察室要求在各小队进行月度应急演练时，主动通知hse监察室到场监督。在hse监察室的在场监督指导下，基层站队更加严肃认真的开展演练，提高了应急演练的实战效果，改变了以往小队应急演练被动开展，走过场应付了事的惯例。
四）强化车辆监管，提升交通安全管理水平。
hse监察室高度重视车辆管理，积极落实油田公司、分公司各项交通安全管理制度，严格作业区出车交包手续，监督车辆行车安全，督促驾驶员提高驾驶技能保证上路安全，主要开展了以下工作：
一是严格排查车辆，确保部件安全。作业区现有车辆34辆，其中15辆为工程用车，监察室交通一路监察员每月初协同司机班负责人积极开展车辆自查安全隐患工作，对刹车系统、轮胎磨损程度、灯光、雨刷器、车容车貌、随车工具、灭火器和警示牌的配备情况进行检查，本年度共查出包括车灯光强度、刹车故障、灭火器缺压、车内存在易燃物等各类车辆安全隐患60余处，全部进行了整改，保障车辆安全运行。
二是严格出车审批手续，落实“三交一封”。交通监察员坚持每月不定期对作业区路单进行抽查，检查专、兼职司机对车辆出车手续执**况，严格考核不开据路单驾驶车辆行为；其次，坚持不定期进行路面临检，检查是否存在“十大不安全行为”等违章现象，发现的违章行为及时纠正、严格考核，消除交通隐患；第三，坚持不定期抽查“三交一封”执**况，严格车辆出车手续管理，做到“四不出车”：恶劣天气严格控制出车、车辆有问题坚决不出车、专职驾驶员所持证件与所驾车型不符不出车、行驶车况不熟悉坚决不出车，并严格执行“恶劣天气押车制度”，做到雨雪等恶劣天气安全监察员跟车押车，监督行车消除交通隐患。
三是完善作业区车辆管理规定，严格车包管理。作业区机关办公楼在五月份搬至乘风庄后，对八厂停放车辆管理难度加大，同时作业区处于繁华闹市区，也增加了公车私用的可能性，针对此现状，为了更好管理作业区的车辆入库，hse监察室及时制定、完善了《第三作业区车辆每日入库记录》《第三作业区车辆收交包记录》《八厂车辆收交包记录》等车辆管理记录，并生产办、调度室、小车班相关人员开会传达作业区车辆管理相关要求。hse监察室并对车辆管理相关记录进行每周至少一次检查，在hse监察室不断的督促整改下，调度员及每日值班人员对车辆管理相关记录填写日趋认真规范，确保作业区车辆管理水平有了很大的提高。
四是加强交通安全培训，提高驾驶员安全意识。hse监察室交通监察员积极监督每月的交通安全培训，常抓不懈，以分公司下发的交通培训材料，事故案例、宣传教育片、驾驶员行车规范、各类交通事故经验分享资料为主要内容，为作业区驾驶员敲响警钟，严格落实分公司交通安全制度。
五）三体系的建立、维护、审核工作。
质量管理体系、hse管理体系和环境管理体系是分公司现阶段运行实施的三个体系，从年初伊始，hse监察室就逐步开展三体系相关要求的落实以及体系资料的建立、修订和更新工作。在作业区各部室、各小队积极准备，全力配合下，作业区在7月和11月陆续顺利通过了三体系的内审和外审，并获得良好的审核效果。
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