工作总结8月工作计划

十一。运城市：目前来讲也是相当不错的，他的化工企业可以说是比较多的地区，并且主要集中在风陵渡化工园区，且企业也比较大。另外还有临猗·河津·绛县等地，应该是可以发展的重点地区。

山西省总的来讲化工企业不多，涉及危险化学品生产企业，主要是以煤焦化为主，煤业的延伸。不过，煤焦化的下游企业也并不多，主要是以几家规模较大的煤业集团为主，比如阳煤集团，晋煤集团，兰煤集团等。但它有一个特点，就是项目上规模，投资也大。

精细化工类企业似乎很少，有几个县市几乎没有。

大规模焦化项目基本上由省化工设计院和化二院设计。小项目由大同诚信设计院和晋城隆盛设计院及外省有几家设计院参与。

加油站倒多，都是些老企业。就是新建·改扩建项目也不多。加油站基本上由商业设计院设计。

同时，根据山西省的有关文件精神，自从2023年以来，以安全“标准化”达标，“打非治违”专项整治，及“三同时”一起抓，关停和取缔了不少不符合安全生产的企业。并对不上规模的，达不到生产效益的企业，进行兼并和重组。又由于市场形势不好的原因，企业自行停产。

全省自动化改造基本上已经完成。在这种市场形势下，新建项目并不多。又由于种种原因，改扩建项目也很少。

综上所述，在市场形势不是很好的情况下，又在多家同行业参与竞争的环境下，我们应该做到知己知彼，取长补短，来充实自身的实力。

作为我们市场部，前期工作应该是做的不错的，经过两个月的努力，与省市县相关部门和主管领导，及其相关联的人，建立了一定的人脉关系。从陌生到相识，从相识到能提供信息。虽不能完全得到他们的信任，但也提供了一些项目信息。

但还是存在着许多的不足，以后要加强和保持相关部门的**联系，做到多沟通，多了解，甚至多点机会接触，建立信任感，获取更多的项目信息。

市场部：2023年8月工作计划。

一、保持原有的企业项目的顺利开展。

二、结合业务进度情况、山西方言的沟通等问题由行政部招聘山西本地2名销售精英，壮大团队力量，发展新项目。

三、摸清市场动态，调整工作方法。

四、跟进有苗头的项目，抓住时机，与项目决策人保持联系。

五、忻州、吕梁、临汾、运城等地区的县级市继续发展业务。

六、多和安监部门领导的沟通，保持人际关系。

七、化工企业所在重点地区，密切关注项目动向，及时向总公司汇报。

行政部：2023年7月份工作总结：

一、基本完善了山西分公司的各项规章制度。

二、电脑、打印机、文具用品等办公设备已布置到位。

三、固定资产和员工信息已报备广州本部相关负责人。

四、通过辞退胡静事件，人员招聘需注意：新员工3日之内证件未交至公司保管者，逾期辞退，以降低公司用人成本，减少没必要的资源浪费。

五、协助市场部杜经理做相关文案工作。

行政部：2023年8月份工作计划：

公司组织架构图（10人）

一、招聘渠道。

1. 化工英才网、58同城、赶集网。

2. 朋友介绍，同行推荐的方式。

二、绩效考评市场部。

基于业务还未大量开展，目前只将日常考勤作为考核参数。

三、培训及劳动关系。

新入职员工均按公司流程，填写《入职单》，发放工牌，《员工手册》，登记《物品领用单》，签署《劳动合同》，需要培训的签《培训协议》，《保密协议》。工程师（级别以上）的员工，相关职称及证件原件均交给公司保管。

四、固定资产。

目前公司现有的资产均已汇整，每月底盘点固定资产。

五、办公用品。

每个月月底统一汇总，连同月度总结发给广州。

六、后勤管理。

出差及报销的规范化和严谨化；水费电费的合理控制。

七、关于何工辞职，何总虽然一度希望让本人兼做，但因为本人的的身体状况目前只是在“坚持”在工作岗位上，这次回家医生让休息，但公司的一些工作还没落实，所以周二赶到公司再坚持几天。待8月初还是要回家休养近数月，所以市场部即使不需要出差跑市场，**联络业务也没必要介入。否则给业务伙伴的影响不好（先是何工，然后是我，然后又是别人………

八、另外，如果有合适的设计师到岗，还是由其兼职行政。

设计部对工作提出的建议：

富人化工这边可研比较急，可研装订的时候可不可以在太原这边装订，把需要盖章的页面传真一下，剩下的内容在太原这边装订，这样可以节约邮寄过程中的时间，这样遵循了业主意愿，接下来市场部与其负责人交流过程也会比较顺利。

山东润昌山西分公司。

工作总结8月工作计划

出品部8月工作总结及9月工作计划

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