2023年年终述职报告。
郝继斌。一、2023年全年工作成绩总结。
1、组织召开了十项技术监督工作座谈会，修编了十项技术监督管理标准和实施细则，重点对监督项目和监督周期进行了量化，强化了技术监督考核，使制度的可操作性和实用性更强，并于十月份#3炉大修期间实施，为#3炉大修质量和机组的安全稳定运行提供了有力的保障。
2、根据运行实践、设备技改、设备异动等情况，组织修编了运行规程、检修规程，使运行规程和检修规程进一步完善，保障了运行和检修的质量。
3、编制了关于锅炉烟气脱硫设施进行定期现场监测调试的有关规定及其补充规定，明确了管理职责和管理内容，通过管理规定，实施预案管理，使锅炉烟气脱硫管理进一步规范。
4、组织开展了降低综合厂用电率工作，制定了降低综合厂用电率实施计划，重点落实了了优化运行方式和节电技术改造项目，组织制定了厂用电率分析模板，实行每周二定期分析管理制度。
5、编写实施了关于运行值有关岗位撰写操作要点的管理规定，充分发挥员工智慧和挖掘员工潜力，总结和提炼了很多有价值的操作经验，促进了员工操作技能的提高，增强了公司技术实力。
6、编写推行了关于发电机组附属设备实施月度计划轮修的管理规定，通过发电机组主设备年度计划检修和附属设备月度计划轮修相结合的管理模式，变故障性检修为**性检修，增强了设备的可靠性，提升了检修管理水平。
7、参与组织了#3炉大修工作，组织编审了#3炉大修方案，召开了#3炉大修准备会，确保了#3炉按计划圆满完成了大修任务，实现一次点火成功。
8、在迎峰度夏和极端恶劣天气影响期间与全体生产管理和一线员工共同制定措施，完善预案，确保了机组安全、稳定运行。
二、与年初工作目标的比较和分析。
三、2023年工作遇到的主要问题及应对措施。
四、2023年工作中采取的工作创新及效果。
1、实施了一次风机叶轮改造、给水再循环阀门泄漏换型、冬季循环水泵泵单泵运行等，有效降低了厂用电率。
2、实行了运行值主控和化水岗位撰写操作心得，形成操作要点的管理规定，丰富了员工培训内容，提升了员工操作技能，增强了公司技术实力。
五、全年工作经验心得、意见和建议。
一﹚、工作经验和心得。
1、坚持强化过程控制和细节管理，确保机组稳发、满发，是提高企业核心竞争力和增强盈利能力的关键。
2、加强沟通和交流，统一思想，凝聚共识，集思广益，群策群力，才能将工作做好、做优。
3、坚持以现场管理为工作重点，工作中心下移，深入一线，掌握现场设备最新信息和资料，做到设备健康状况和运行状态始终能控、在控。
4、坚持加强pdca闭环管理，在以往管理中d即实施做的比较好，但p即计划、c即检查、a即改进仍需加强，特别是要强调计划的重要性，计划要做到进一步细化，确保其可行性和严密性。
5、充分重视调动员工的积极性，挖掘员工潜力、激发员工活力和工作热情，促进形成自动自发工作的良好氛围。
二﹚、意见和建议。
1、各项目公司检修力量相对薄弱，可根据电力板块的分布，建立项目公司之间检修人员和检修工器具包括电器试验工器具的资源共享的常态协调机制。
2、在人才培训、培养方面，有计划的在梯队人员层面实施标杆项目公司间进行阶段性的挂职培训，以取长补短，加速人才培养。
六、2023年开展工作的总体思路和计划。
一年总体工作思路。
以公司年度经营目标为工作圆心；以安全运行和经济运行为工作主线；以落实两票三制和十项技术监督管理为工作重点；坚持**预控和精细精准管理；加大设备状态性检修力度，实施附属设备月度滚动轮修；加大精细精益操控管理，提升压红线运行水平；加强沟通交流，加强培育团队意识，确保机组稳发、满发和安全、稳定、经济、节能运行，全面完成各项年度运营目标。
二年工作计划。
1、进一步完善以“两票三制”为核心的生产管理制度，增强制度的可操作性，加大制度的执行力。
2、落实新修订的十项技术管理标准和实施细则，加强技术监督管理。
3、落实年度反事故措施和劳动保护措施计划，加强隐患排查治理、完善应急预案，强化反事故演习，使安全管理工作做到可控、在控。
4、加大设备**性检修，实施附属设备月度轮修计划，推行发电机组主设备年度计划检修、附属设备月度轮修、日常维护消缺相结合的三位一体检修管理模式。
5、加强精细操作、压红线运行管理，将压红线运行管理提升到一个新的高度。
6、进一步通过优化运行方式，制定节电措施，实施节电技改，降低综合厂用电率。
7、超前计划，严密部署，落实好#1炉大修工作和每年一度的迎峰度夏、防寒防冻工作。
8、认真做好备品备件、技改项目立项审查，分析其必要性、可行性和投资收益率，严格控制各项费用支出在预算范围内。
9、进一步巩固基础管理工作，以现场管理为重点，促进管理提升。
10、根据公司培训管理的统一部署和 “缺什么，补什么”的培训原则，切实抓好员工内训工作。
11、进一步重视环保工作，梳理环保定期工作，完善环保预案，规范环保档案资料，加强环保设施维护。
2023年度述职报告 郝继斌离任
述职报告。我于2001年8月由鲁西化工集团第五化肥厂调入阳谷森泉热电 工作，历任热网部经理兼锅炉车间副主任 锅炉车间主任 设备技术科长 生产技术部主任 副总工程师兼生技部主任 副总工程师兼总工办主任 总经理助理，2006年9月起任副总经理兼总工程师工作。我在阳谷森泉热电任职期间，一直从事与生产有关的...
2023年度述职报告 文斌
2019年度。述职报告。陆上 作业区作业三区 文斌。二 一三年十一月三十日。各位领导 同事们 今年以来，我以全年安全生产任务指标为主线，认真贯彻落实公司2019年安全生产工作要点，并牢固树立 底线思维 在全年生产运行中，我本着 早安排 早落实，提前做好对接 紧密配合 的原则认真做好各项安全生产工作，...
2023年年度述职报告
第3 继续前行。工作的意义在于使我们找到自身的价值，行政工作虽然繁杂 苦闷 沉重，但是总有一种力量让我们奋然前行，这种力量就是马斯洛所说的自我实现。我认为在今后的工作我要注意以下三点 其。一 加强学习。科学的管理和教育来自科学的思想，不注重学习我们的工作就成了无本之木，无源之水。通过阅读书本 外出听...