2023年年度述职报告

发布 2020-06-08 12:19:28 阅读 2489

岁月不居,在公司已经一年多了,我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台,也不负公司对我的期望,2023年这一年来,我对工作尽心尽力,在领导的正确指导下,在同事的帮助下,凭着多思考勤做事的路线前进,收获颇丰。

年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去的2023年述职汇报如下:

一、2023年年度工作总结。

我的2023年应该分为两个部分来总结,一个是上半年度作为平面设计的工作总结,还有一个是作为客服的工作总结。

2023年的上半年我在平面设计的岗位上兢兢业业,平面设计的工作能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,平面设计能力得到快速提高同时人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。

下面我来总结下2023年的平面设计工作:

这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气。

2023年的我经历了人生很多的第一次,感触颇深,年末回到了昌建,来到新的工作岗位,很荣幸认识了一批新同事,同时也学到了很多关于客服的新知识、get到了新的技能。

下面我来总结下2023年的客服工作:

1、安全培训、**培训、礼仪培训、仪态培训、播音练习。

2、处理各类突发事件:寻人寻物、挪车播报、失物招领……

3、处理各类客诉:处理因商品质量、服务质量产生顾客纠纷。

4、每日的日常播音、日常卫生。

5、传达各项通知。

6、各类**广告信息的**。

7、商户广告画面的整理、led屏画面的**、更换。

8、轮椅、婴儿车、雨伞、充电器、医药箱等物品的租借。

9、积极配合商场的各类企划推广活动(礼品的发放、周活动的登记……)

工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。客服需要处理的事有时是那么琐碎,每天忙忙碌碌,每天都会碰到各种各样的客户,礼貌的,粗鲁的,感谢的,生气的,讲理的,不讲理的……2个多月来,收获良多,感慨也不少。

二、工作中存在的问题。

岁末年初,新的一年已经开始了,我们的工作也告一段落。在工作中虽然没出现大的过失,但在很多问题的处理上还不到位,以及工作中的一些小细节没能做到很完美。需要总结问题,及时改正。

服务台的工作流程性和技能性较多,原则性相对较强,在本阶段的工作中,我学习了服务台各种系统的操作和问题的处理流程,还有许多问题需要解决:

1、播音技能的学习提升。

2、客服接听礼仪的学习提升。

3、客服客诉技巧的学习提升。

三、工作思路及计划。

下面将上一年度需要改进的地方总结如下:

1、播音时,顾客通过传播**最先获得的是声音,声音对顾客的影响非常大,所以播音时要做到:准确规范,清晰流畅;圆润集中,朴实明朗;刚柔并济,虚实结合;色彩丰富,变化自如。

2、接听**时要认真,注意听顾客讲的每一句话,全面分析顾客反映的问题,找出关键,分清造成事件发生的责任部门,尽快使顾客的问题得到解决;该讲清的一定要向顾客讲清楚,不要随便承诺或答复顾客一些不确定性问题和要求,讲话不能过于罗嗦,避免顾客产生厌烦情绪,要换位思考,设身处地的为顾客着想;与顾客对话时,要占据主动位置,不要光凭经验,讲话过于随意,并要注意答复顾客时要留有余地,给自己留后路。

3、处理客诉时当顾客对服务人员的服务不满时,再让这个服务人员出面去解决顾客的问题,顾客就会有先入为主的心态,不但不能顺利解决问题,有时还会加剧顾客的不满。因此,找一个有经验、有能力、人缘好、职位高的主管去处理,顾客就会有受尊重的感觉,有利问题的圆满解决。

总之,商场在处理各种顾客纠纷时,要掌握两大原则:一是顾客至上,永远把顾客的利益放在第一位;二是迅速补救,确定把顾客的每次抱怨看作商场发现弱点、改善管理的机会。只有这样才能重新获得顾客的信赖,提高商场的业绩。

我作为客服部的一员,在领导的带领下我顺利完成了去年的各项工作任务。在此,对一直以来指导我工作的客服部所有员工表示感谢。

去年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的,但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。时间总是年复一年的轮回,岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中,我将带着我在昔日的工作中积累的所有的所有,投入到新一年的工作中。

我将更加努力的进行本职工作,力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切,取得更大进步。

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