信通中心领导班子述职报告。
信息通讯中心。
2023年11月10日。
信通中心领导班子述职报告。
2023年，在公司党委、集团公司的正确领导下，中心领导班子带领全体干部职工全面贯彻落实科学发展观，突出发展企业信息化建设，坚持以科学严谨的目标管理指导各项工作，以狠抓落实的求真作风推进工作进程，以争先创优的示范导向激发内在动力，以和谐进取的企业文化营造良好氛围。按照公司党委的考核要求，现就中心领导班子完成的各项工作情况汇报如下：
一、加强领导班子政治素养，打造坚强领导核心。
领导班子是整个干部队伍的核心。2023年，中心领导班子始终以加强班子建设为基础，提升班子的科学决策水平。班子的民主氛围进一步浓厚，班子的凝聚力和战斗力进一步增强。
一）抓思想教育，夯实班子工作基础。中心党总支每季度均制定详细的中心组学习计划，按计划，学习了党的十七届五中、六中全会精神、党风廉政建设方面的政策法规、中国共产党党员行为规范学习读本等知识。同时，领导班子成员积极参加“坚定理想信念，争做廉洁表率”主题教育活动，围绕如何树立正确的“人生观、价值观、权力观”进行座谈研讨。
通过一系列的深入学习和思考，领导班子进一步增强了党性观念，强化了宗旨意识，提升了用马克思主义立场、观点、方法思考分析问题和处理重大复杂问题的能力，为各项工作的开展奠定了坚实的政治理论和科学决策基础。
二）抓民主集中，增强班子工作合力。在工作中，中心领导班子始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度以及重大事项集体研究决定的原则，凡属方针政策性的问题，干部任免、奖惩、调配与推荐，重要规章制度、重大经费开支及带有全局性的工作，均能按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，经集体讨论决定，做到会前事先通气，会上畅所欲言，会后狠抓落实，不搞个人说了算，工作中交心通气，既民主又集中。领导班子成员相互信任、相互支持、相互沟通、相互配合，做到了思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。
同时，领导班子坚持班子成员过双重组织生活等制度，积极开展批评与自我批评，广泛听取各方面的建议与意见，并以一个普通共产党员的身份积极参加中心组织的各种党建活动。
二、抓好安全生产和经营管理，促进企业信息化建设发展。
2023年以来，我中心通过严抓细管，在努力做好虚拟通讯专网和程控调度系统的维护与管理的同时，把推进企业信息化建设作为中心工作抓紧抓实，取得了明显的经济效益和社会效益，实现了两个文明的共同发展。
一）以经济效益为中心，全面完成经营工作任务。
我中心在信息系统集成、软件研发、安防及微机自动化工程设计、施工与售后服务，计算机及办公自动化设备经销、维修服务等方面，目前已具备一定的实力和能力，具备了软件开发四级资质和安防许可证，为我中心参与市场竞争，开展系统集成、应用系统开发、安防工程等业务打下了坚实的基础。
为了进一步提高经济效益，中心领导带领专业技术人员，千方百计深挖内潜、寻找活源，积极寻求合作，不断拓展发展领域。
2023年公司核定全年亏损27万元，由于今年工资增长幅度比较大，以及材料涨价等因素，对于完成今年的经营指标会有一定难度。
截止10月末，中心实现收入369.9万元，实现利润-204.2万元。
目前的超亏主要是扎尼河工程款尚未结算造成的，预计年末能够完成亏损27万元的经营指标，并计划减亏10万元，比去年实际减亏6万元，减幅为18%。
二）切实做好安全质量标准化工作，严把安全质量关。
年初，中心召开了2023年安全生产动员大会。会上对2023年安全管理工作进行了总结，对2023年安全工作进行了安排，并层层落实安全责任，与各科办、各部门签订了《安全生产责任状》。
此外，我们还定期召开安全办公例会和班前会，分析一个时期的安全形势，及时查找不足，把安全隐患消灭在萌芽状态。1至 10月份安全形势良好，安防**监控、综合布线施工、**故障维修、日常安全管理等都严格遵照安全质量标准化程序执行规范操作，杜绝了“三违”现象的发生，从而保证了各项工作的安全正常进行。
6月份，按照集团公司的统一安排和部署，中心认真组织开展了“安全生产月”活动。为保证安全月的顺利进行，我们制定了《安全生产月活动方案》，成立了活动领导小组，利用板报、条幅、宣传单和led大屏幕滚动宣传的形式，将安全知识宣传贯彻到职工中去，使职工的安全意识和自我保安能力都有了很大的提高。为检验宣传月期间的宣传效果，我们还组织了一次“安全知识竞赛考试”，合格率达到了100%。
对照《安全质量标准化验收标准细则》，我们坚持每月一次的自检自查，对发现的问题，按照“五落实”的原则及时整改，从不拖延。一、二、三个季度顺利通过了公司安全质量标准化验收团的检查验收。
严格的自检、自查，并不是促进安全质量标准化水平提高的唯一途径，我中心广大干部职工通过学习贯彻落实《安全生产法》等相关法律法规知识，认真执行《安全质量标准化验收标准》，不断转变观念，干标准活，站标准岗，拒绝“三违”，时刻绷紧安全弦，切实将安全隐患消灭在了萌芽状态。自2023年发生一起轻伤事故后，我中心已连续六年没有发生过任何安全生产事故，年底有望夺得第七个安全生产年。
三）提高软件研发能力，实现软件的自主研发。
几年来，我们相继开发出了适合于企业现代管理需要的多个应用子系统，这些系统包括：物资**、机电设备、劳动工资、生产调度、安全管理、煤炭销售、档案管理、人事管理、宾馆管理、通讯补贴及电水暖收费管理等多个专业子系统，这些子系统经过多年的使用已积累了大量重要的历史数据，为企业决策支持奠定了良好的基础。
在此基础上，今年我中心又根据工作需要，组织专业技术人研发了“人力资源管理系统”、“话费查询管理系统”、“水费管理系统”、“档案管理系统”等软件。其中“人力资源管理系统”，是应公司人力资源部的需要，由我中心自主研发的应用软件。该系统软件计划用两年时间全部编制完成，日前已完成了“基础档案数据管理”、“离退休、内退、遗属管理”、“人员变动管理”等几个子系统模块，通过几天的调试运行，用户反应良好。
届时，整个系统软件全部完成并投入使用，可在提高人力资源管理水平和工作效率的同时，还能为公司节省外购同类软件所需要的近百万元资金。
话费查询管理系统”软件是为了更好的服务用户，方便用户查询话费而编制的。中心专业技术人员，仅用半个月的时间，就编制完成了话费查询管理系统软件。该软件的应用可方便用户在各收费点凭身份证（或有效证件）查询任意月份的话费记录，结束了以往半手工半自动查询方式，提高了查询速度。
此外，为热电总厂和公司档案馆研发的“水费管理系统”和“档案管理系统”也发挥了应有的功效，受到了使用单位的一致好评。
四）扎尼河露天矿信息通讯系统工程施工建设和管理。
1、雁南矿至扎尼河露天矿光揽敷设工程。
雁南矿至扎尼河露天矿光揽敷设工程是扎尼河露天矿建设的一项重要工程。为了加快工程施工进度，保质保量完成此项工程，我中心自去年10月份承揽这项工程以来，领导班子高度重视，集思广益、科学组织，优化施工方案，多次亲临现场实地勘察路由走向，并抽调业务能力强，技术水平好的专业施工人员，在三矿至扎尼河露天矿之间敷设光缆18公里。在施工过程中，施工人员严格按照技术规范施工，加强安全管理，确保了该项工程于9月初如期顺利竣工。
2、露天矿工业厂区信息通讯系统工程。
九月初，我中心组织精兵强将开始进入露天矿厂区，对露天矿厂区生产系统、通讯调度指挥系统进行施工。
露天矿工业厂区工程由于工期要求紧，加上点多、线长、面广，而且施工人员又少，中心工程技术人员发扬了吃苦耐劳、连续作战的精神，加班加点，中午吃在山上，周。
六、周日不休息，抢进度、保工期、保质量，同时还科学合理的分配工作时间和人力，做到了工程施工与日常维护两不误。目前该项工程已接近尾声，到11月末将全部完工。
三、加强领导班子作风建设，营造清正廉洁氛围，提高企业凝聚力。
领导干部的行为有较大的影响面，有较强的示范性，有较大的推动力。加强领导班子作风建设，提高企业的凝聚力，关系到人心向背、企业发展，我们必须下大力抓好作风建设，培育清正廉洁、严格自律的作风。
一是建设学习型的党政领导班子，全面提高党政班子综合素质。我们紧跟形势发展步伐，加强政治理论学习，坚持与时俱进，以人为本，用正确的世界观和科学的发展观指导工作实践，牢固树立立党为公、执政为民的思想意识，增强贯彻落实党的路线方针政策和国家法律法规的坚定性和自觉性。二是打造团结务实的党政班子，营造团结做事的氛围。
通过加强网络信息化知识的学习，不断提高业务水平，增强为民服务的本领，进一步提高服务的效率和质量，力争建设一个政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的班子。三是坚持有所作为，努力实现职能到位。充分发挥职能作用，消除管理死角和盲区，既不缺位，也不越位，摒弃庸庸碌碌、无所作为的思想观念，不断增强责任心和事业心，营造一种团结、心齐、风正、想事、谋事、干实事的工作氛围，树立了班子新形象。
回顾一年来的工作，我中心领导班子在上级领导的关怀和帮助下，在全体干部职工的支持配合下，工作取得了一些成绩，但也存在一些不足：一是在理论学习上还不够深入、系统。二是对新形势下开展工作还有待创新。
三是工作上距离党和职工群众的要求还有一定差距。为此，在今后的工作中，我们将紧紧依靠公司党委和集团公司的坚强领导，进一步加强班子思想政治建设、能力建设、作风建设和廉政建设，不断提高思想水平、理论水平、领导水平和工作水平，努力建好班子、带好队伍，齐心协力把企业信息化建设发展推向新高度。
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