2023年个人工作总结报告

发布 2020-06-08 03:04:28 阅读 8410

2023年11月1日进入步贤,短短的两个多月的时间学习了很多,现将个人总结报告如下。

进公司的第一感觉,就是公司整体削弱了人力资源部的职能。然后一直遵循:尊重历史的基础上去了解公司的历史,发现问题,再去解决问题。

入职以来,坦然的说:“没有出台什么制度,也没有作什么大的整改。一直记得吴总说慢慢来。

自己也觉得缺少一个改革的锲机。

现将工作梳理分为以下几个方面:

1、由于整个部门只有我一个人,所以很多工作还不不是很完善,幸好自己有把握好工作重点。最基础的,员工档案整理归类,包括员工的奖惩记录、调动记录,作为以后变动和考核的依据,其中中间涉及的审批流程和相应制度,但公司基本没有类似的奖惩(除考勤制度以外);

2、我们营销中心的人员总共37人(算上高层),人员不多,离职率虽然高达12%,但更多的是有公司主动解除的成分在内,所以人员流动率并不大,员工档案没有经常有变动,也不用经常去整理档案,虽然相对于招聘工作比较繁重,但事情相对比较单一。目前所用到的招聘方式基本是泉州人才网和597人才网,初期效果不错,但年底因为市场环境的影响,所以并不是很理想!但工作并不存在难度。

3、在了解公司之前的一些制度之后,建立简单、明了、规范的人事制度和流程,直接用《办公室管理制度》完全替代了,平常用到的也就员工考勤制度、离职日期、结算日期、员工请假流程、入职流程、离职流程,调职调薪流程,明年将会对自己的每一项工作都将会规定好日期,以免出现天天都在办入职/离职,提高工作的效率;

4、虽然建立了制度,目前确实没有严格按照要求去执行,其原因在于刚进入公司,如果我开始就拿制度说事,估计所有人直接可以把我给炮轰走掉了。谢总一直有说:“做行政的不能想着做好人,我甚表认同。

但目前没有做出动作并不到表就是默认。所以,更多的还是自行采取了曲线方式,做事先做人。目前为止,基本上公司内部人员的状况以及部分性格基本了解。

至于明年将会一视同仁,任何人绝不列外,更希望明年能令行禁止。希望能把电商和其他的几个部门整合,而不是各自为战的单一团体。更不要一个营销中心出台积分不一样的管理制度。

个人觉得并不好。同时以上几项工作规定了固定的日期,这样就有空余的时间来做其他的工作了。那么最重要的工作还是员工培训和绩效考核了;换言之,公司的大学生占51%,整体素质水平还是很高的,但缺乏引导那么还是会出现老是迟到漏打卡的现象。

只有制度和理念结合产能产生更好的效果。

5、员工培训,因为自己以前有从事过培训师,所以正常的状况下不至于有什么问题,而且可以不定时的让各部门主管自行主导培训,借以提升领导能力以及表达能力等。

这样既可以节约很多费用,又可以增强企业文化,凝聚氛围,同时不必从外面请讲师,同时大家都对企业的现状非常了解,知道目前员工的需求是哪方面的知识,因此可以对症下药。培训结束之后做培训效果评估,了解培训是否有作用,员工是否接受,总结经验教训,为以后的培训提供依据;

6、绩效考核。需要了解的是,绩效考核并不仅仅是人力资源部的事情,人力资源部负责组织,各部门负责人配合共同来完成,要想做到360度考核,估计靠一个人还是很难,所以尽量是考核的形式简单、易行、有效,并与员工达成共识,大家若同意采用这种考核形式。考核结果出来之后最重要的环节,绩效面谈,大家提出改进方案,人事部将初稿提出来,在集体会议上商讨;今年的例会迟迟没有,都因为各种不一的原因。

同时希望会议必须每一月又一次全员的,而非电商部门经常会议,其他几个部门很久没有一次会议。可以的话公司不定时的全员组织一次头脑风暴,既有利于内部氛围,又对工作充满了信心和热情!

7、至于薪酬和福利制度,我们公司目前还不是十分完善,员工的福利可能并不是非常良好,所以暂时不便于说什么。对于这方面,我始终认为创造了利益再分配无可厚非,并非先得到后创造。个人觉得从企业文化方面可以参考、除了钱以外,还有岗位、荣誉、福利、人文关怀以及类似于旅游类的奖励;

一直提醒自己,工作分清主次,一步一步来。马上年终了,自己给自己总结了一下,来到步贤,只能拿到及格分,仍需要不断的去努力,不过我想说的是,明年该怎么样,要怎么样。现在给自己一份总结,给自己一份计划!

同时公司也要确定组织战略——各部门分摊目标,各司其职——人力资源发挥组织功用——合理配置人力——针对部门人员的考核、绩效、培训、以及后面的执行才能跟上!除了平常一直都有做的工作,年末还有年终奖、年度是否调薪、值班、人员编制计划、来年开春工作规划和招聘准备、年终总结会议和2023年的的目标计划等。

在综合了以上所考虑的问题另附上2023年总结和明年计划报告。现简要的说明:明年需要完善的是《员工手册》需要印刷、《储备干部入职流程制度》、《培训计划》、员工文化:

如员工生日。**文化,是否统一服装,内部企业文化。劳动合同的签订与建立,《办公室管理制度》的确认和执行,包含考勤、招聘、离职等等。

现在已经是2023年,崭新的一年,给自己一个良好的开端,预祝2013跟随步贤走的更远。

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