建筑公司总经理2023年述职报告。
2023年，在集团公司的领导下，我和公司全体成员，深入学习贯彻落实十九大和***总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕集团公司各项决策部署，按照年初制定的工作计划，敢于担当、乐于奉献，全面推进公司各项工作任务。现将本人一年来的工作情况汇报如下：
一、履职尽责情况。
2023年以来，公司继续实施项目xx个，新增项目xx个，完成结算项目xx个，送审金额xx万元，新增工程产值xx万元，应收工程款xx万元。2023年按照集团公司部署以公司为主体向贵州银行贷款xx万元，已支付还本付息xx0xx.25万元，配合兄弟公司融资绕款xx亿元。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
一）强化自身建设。提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智，敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，从源头、从制度上着重抓好工程安全、质量管控、工程决算工作，全年无安全生产事故、无安全生产质量问题，面对重重困难坚决完成了哒啦仙谷接待中心配套项目、哒啦仙谷路网项目、大山人居环境改造项目、盘兴高速广告项目结算送审工作。
二）强化公司管理。以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，在集团公司发展面对重大挑战、自上而下全面改革的重大时刻，我本人认真做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作，确保队伍稳得住、带的起。
二是注重维护公司的团结。大厦之成，非ー木之材；大海之润，非流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，儆到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大间题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广盃，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
三）强化经营工作。招揽足够的施工任务是公司开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。2023年，我们重视经营工作，但是受制于人员、资质因素，仅拿到xx个新项目，成绩惨淡，但是态度决绝，面对问题，我们不断召开经营开发会议，通过会议吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
四）强化作风建设。一年来始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及集团公司的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、天心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、发展中主要存在以下问题。
一是人员不齐，运营风险高。公司无任何专业人员，项目管理水平低下，无法满足公司发展、项目管理需求，此外，公司专业技术人员均为挂靠人员，风险高，特别是随着行管部门管理日趋规范，管理成本上升的同时，经验风险也不断提高，以近期安许证到期为例，2023年4月9日前完成办理，迫在眉睫，人员不录入系统，投标风险大。
二是业务不精，经营水平低。公司现有人员不专业、业务能力弱，现有人员对公司在项目管理过程中无把控能力，更无提出解决问题方案的能力，比如哒啦仙谷项目、盘兴高速广告牌项目工程进度资料多次所审未果。
三是思路不清，目标完成差。只看到目标任务的表面，对具体实施操作没有清晰概念及思路，比如将今年目标全部押宝在岩博项目及全市村庄规划设计项目上，但因为公司专业人员问题及下游施工班组问题，岩博项目招投标存在变数。规划设计资质因国家编制机构调整，办理部门未明确，无法将资金转化为有效营收。
四是资金不足，项目启动难。公司现无足够的资金流，制约着投标过程中的保证金缴纳，以及开工时的资金垫付、农名工工资缴纳等，影响市场竞争能力。
三、发展思路。
一）竟争策略。
完成安许证延期，加强人才引进，提高自身业务水平全面提高公司在建筑市场上的适应能力，增加营业额的同时锻炼队伍。
xx.以信息化带动公司发展，在建筑市场上，特别是招投标市场上，从业主、开发商、中介机构信息项目信息，分析处理信息，制定项目竞争策略，决断项目的可行性，形成书面报告，供领导决策是否参与竞争。
2.鼓励对外投标，积极参与建筑市场投标活动，对有能力完成的项目，多参与，对中标项目尽最大努力做到最好，为公司树立良好的外部竟争形象，进一步为公司升二级作准备。
二）坚持自给自足，在集团公司的支持下，全面占领集团公司范围内的建筑市场。
xx.集团公司资质范围内工程确保由公司承揽。
2.集中材料**，由其他公司包承揽建设的集团公司项目，由公司采用集中供料形式，同时也降低集团公司工程项目投资。
三）加强自身建设，增强公司资质，逐步向外围市场发展，扩大经营范围，拓宽经营领域，改变公司的经营结构，提高公司资质。
xx.增强公司资质，提高公司自身的业务竞争水平，逐步增加建筑设计、规划设计，加大公司施工的适应面。
2.不断拓展新队伍，扩充公司技术力量，提高公司内部施工水平及竞争力，选择性地引进一部分符合二级项目经理部的施工队伍，实现公司由**向二级公司发展，提高公司竞争能力。
四、发展路径。
一）强化集团公司项目管理。做好集团公司已实施项目的清算结算工作。重点完成哒啦仙谷路网、装修工程、停车场以及盘兴高速广告牌项目送审决算工作，及时跟进屯龙水寨装饰装修、魔幻岛项目建设工作。
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