述职报告。
尊敬的各位领导和同仁：
大家上（下）午好！
我叫xxx，现任矿山车间设备副主任一职，我主要的职责是辅助车间主管主任做好各项生产管理，不断完善车间的各项设备管理制度，做好车间设备的小改小革及大的技术改造工作，保证设备的出力率和完好率；做好备件及材料的计划审核工作，保证设备计划的合理性及准确性，同时做好兄弟车间的协助检修工作。
在这里，我首先要感谢公司领导及各职能部门领导一年来对矿山车间及我所分管工作的鼎力支持与帮助，在这里，我和车间全体员工对各位领导的关心表示衷心的感谢。
下面我就车间的设备管理工作，分两部分进行汇报，不足之处，请各位批评指正。
第一部分 2023年设备管理工作小结。
一、指标完成情况。
1、主机设备运转率达到98%。
2、辅助设备完好率达到96%。
3、修理费：预计发生887.86万元，与年计划820万元相比超支67.86万元，主要是五六线破碎系统计划外更换转子发生98.50万元，导致费用超支。
二、主要完成的工作。
1、利用烧成系统检修时间对破碎系统隐患进行整改和检修。
一线长皮带自投入使用至今，老化现象严重，2023年车间利用烧成系统的停机检修时间，对多处出现钢丝外漏、钢丝断裂、胶面分离的部分皮带进行更换600米，保证了全年的矿石输送正常，没有因为皮带的老化损坏而影响破碎系统的正常生产。
由于三线颚式破碎机动颚体三年前出现裂纹，虽然进行了加固处理，但由于是主动部件承受力量和震动较大，一旦出现大块卡住现象，极易造成动颚体再次裂开，因此2023年车间利用检修时间对其进行检查并多次进行了加固处理。
由于颚式破碎机下部的水泥基础被物料磨损掉落，导致机体下部悬空，目前发现破碎机地脚螺栓的地基有松动迹象，地脚螺栓多次紧固仍存在间隙导致破碎机震动加剧，后加调整垫后有所缓和，但破碎机下料仓四周的水泥基础磨损后，造成仓内铁板不断掉落，2023年已经发生两次仓内铁板掉落划坏皮带的事故，目前车间对该隐患进行了临时加固。
2、利用生产相对宽松的时间，对五六线破碎机存在的隐患进行了处理。五六线破碎机的转子由于磨损严重，锤轴端盖无法安装，造成锤轴经常窜动卡住壳体，直接影响设备的运转率，2023年上半年五线和六线破碎系统各自更换了1个转子，下半年又利用生产空余时间对另外两个转子进行了补焊修复，减少了破碎系统的停机时间，也减少了岗位人员的巡检压力。
由于五六线破碎系统产能较大，但五六线的拱形皮带的设计能力较小，不能满足生产需要，2023年对六线拱形皮带进行改造，用钢丝带替代原来的尼龙输送带，效果较好。2023年4月份，将五线拱形皮带更换为钢丝带，目前运转良好。
3、利用生产宽松的时机，对所有设备进行了有计划的检修。
根据生产宽松的时机，制定了设备长时间停机的维护保养管理方案，并制定了所有机台设备的检修计划，按照生产环节的重要性安排好检修周期和顺序，目前所有设备都进行了至少一次系统性的检修，全年大小检修共计96次，几乎所有设备都进行了局部更换零部件，设备隐患基本已经得到解决，为2023年的设备管理工作的开展奠定了良好的基础。
三、设备管理工作中存在的不足。
1、由于对油浸式变压器和内燃设备的控制不到位，发生了几起设备事故，针对这些事故，车间召开了专项的设备会议，落实了相关责任人，并对事故发生的原因进行细致的分析，提出了相应的应对办法，实行维修跟班检查制度，确保设备的故障控制在预知范围内。
2、受多台段搭配和高硅条带分布分散的影响，车间设备的有效利用效率不高，大部分设备在行走上消耗时间较多，同时给设备的维护保养造成了一定的困难，显示出车间装载设备不足的劣势和设备故障频发的缺点。
3、修理费用的超支，主要是由于对五六线转子的磨损周期**不准，造成年初计划提报不到位，使得总体修理费超支。
4、由于对五线破碎机的下料篦子检查不及时，对磨损周期**不准，导致篦条被打坏掉落划伤皮带近80米，影响了破碎系统的正常生产。
第二部分 2023年设备管理工作重点。
一、工作思路。
以“提高设备出力率，保证设备完好率”为主线，做好“修旧利废，小改小革”活动，减少设备故障停机时间，完善设备管理制度，加大设备管理考核力度，降低设备成本消耗，实现“设备运转状态最佳、设备费用消耗最低”的目标。
二、重点工作。
1、抓好一线破碎系统长皮带的巡检、看护工作，发现皮带有破损或老化严重之处，及时汇报主管段长，请求立即处理故障，争取将该皮带坚持到破碎系统搬家时进行集中处理。
2、由于颚式破碎机经过系统的检修和检查，虽然2023年做好更换的准备，但由于其运行状况良好和生产的不饱和性，车间没有对其进行更换。2023年车间准备利用烧成系统检修时间，将其更换。
另外，该破碎机下料仓的水泥基础磨损较大，仓内铁板已经无法镶住，还需要设备处和工程处等兄弟部门帮忙进行解决，以减少皮带划伤的概率，降低破碎机机体的振动，保证设备的完好性能。
3、强化内燃设备岗位的操作技能培训，降低内燃设备的磨损率，同时保证燃油消耗降到最低。同时强化加油过程的环节控制，设立加油专管人员，由专管人员每天记录加油量、设备的工作时间和工作量，每旬做好燃油分析，保证整个环节控制的严谨性。
4、由于五六线破碎系统产能的不断增加，以及五六线破碎系统共用一条长皮带输送系统，这给矿山车间的设备维护和保养带来了一定的困难，由于停机时间较少，因此必须做好。
五、六线长皮带系统的备件准备工作，2023年计划实现该破碎系统备件“一备一”的目标，保证两条破碎系统的长皮带能在最短时间内恢复生产。
5、做好设备的电气管理工作，特别是变压器等高压电气设备，是2023年设备管理中的重点，必须保证每一台设备的电气管理安全、完好。车间为此制定了一系列的整改措施，保证电气隐患整改到位。
2023年，矿山车间的设备管理重点是强化设备的出力率，降低设备的故障率，保证设备的成本消耗最低化。同时强化工段的自主性管理，保证工段的计划检修到位；增加对员工技能培训的频次，逐步的弄清每一个问题出现的原因；加大专业工程师的专业巡检次数，力求现场解决问题，降低设备的突发故障率，以保证设备的长时间稳定运行。
述职人：xxx
矿山车间。2023年12月11日。
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