述职述廉述学报告。
按照市委考核组的要求，现将今年工作职责和自身建设情况做如下述职：
一、履行本职工作情况。
作为医院的主要领导，我对乌市人民医院的健康发展负总责。自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，紧紧围绕“一个目标（晋升**医院）、两个关键（医院管理、医院建设）、三个体系（目标管理、绩效考评、县乡村服务一体化）、四个重点（提升综合服务能力、加大招商引资工作力度、公立医院改革、提高社会效益经济效益科技效益）、五项措施（加强队伍建设、制度建设、学科建设、信息化建设、文化建设）”发展思路，切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，圆满的完成了年度工作任务，并在某些专项工作中有了突破性进展。
下面，将本人任职以来的履职情况汇报如下：
1、重管理，抓效益，各项指标稳步增长。在新一届领导班子的带领下，通过全院职工的艰苦奋斗，截止11月末，各项业务指标取得了可喜的成绩，总诊疗人次142914人、出院10752人，同比增长32.9%，**好转率96.
6%、床位使用率72.5%、出院者平均住院日11.3天/人、平均病床周转次数18.
9人/床、手术1689例，同比增长36.4%、住院抢救1171人次，同比增长38.7%，成功率 89.
1%、急诊抢救2111人次、成功率95.6%。
2、理思路，抓内涵，推行质量立院。一是结合医院的实际发展需要，研究制定了“一个目标、两个关键、三个体系、四个重点、五项措施”的发展思路。二是从制度建设入手，建章立制，制定出台一系列政策制度。
为适应新形势下卫生改革发展的需要，结合医院实际情况，相继制定出台了《乌市人民医院（2012—2016）发展规划纲要》、《乌市人民医院绩效工资分配方案》、《乌市人民医院奖惩条例》等18个相关政策及规定，并不断完善了各项医疗护理核心制度，为医院科学化、规范化和标准化管理奠定了坚实的基础。三是强化体系建设，明确目标管理体系、建立绩效考核体系、构建市镇村医疗服务一体化管理体系，营造了科学有序的工作氛围。四是对部分科室进行整合。
根据新一轮医改工作精神，综合考虑医院实际工作需要，对10个行政业务科室进行了整合，如成立肛肠泌尿科护理组、五官科护理组、整合药局等，这一做法精简了机构设置，提高了工作效率。五是抓“三基”、“三严”培训。组织医务人员进行培训、讲座、考试，开展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授课，提高医护人员的理论水平和操作技能。
六是开展医疗质量万里行、优质护理服务、三好一满意等活动，在实践中不断探索和创新优化服务的方法，努力提升医疗服务质量。
3、抓改革、谋发展，增强发展后劲。一是积极稳妥推进人事分配制度改革，对医院绩效分配制度进行了重大改革，出台了《乌市人民医院绩效工资分配方案》，在确保现有队伍稳定和医疗秩序正常的前提下，适当拉开差距，调整不同岗位的分配绩效，并向业务骨干、临床医师、管理骨干倾斜，充分实现了多劳多得，使医院职工的经济收入明显提高，推动了医院整体快速发展。二是夯实基础建设，促进医院硬件提档次、上台阶。
在医院的领导班子的运筹帷幄下，特别成立工程推进组，理顺了职责，加强协调，强化管理，使门诊病房综合楼工程按照既定时间表分阶段顺利推进，使一期工程于4月末顺利完成搬迁工作，并于6月7日二期工程正式开工建设，截止11月30日已完成暖封闭，预计在2023年7月末交付使用。
4、抓学科，重科研，实施科技兴院。牢固树立知识技术型人才是第一资源的观念，采用行之有效的“外引内培”、“岗位练兵”、“继续教育”等形式，高度重视人才培养和梯队建设，加大人才培养力度，全年共送出短期、长期培训及进修医护人员约39人，了解业务新动态同时，增强了医学法律法规意识，使医疗质量管理始终保持超前水平。此外，全院以打造知名科室为主题重点抓好学科建设，确定普外科、神经外科、泌尿科、眼科、神经内科、功能诊断科等六个科室为重点专科，同时注重科技投入、加大自主创新力度，医院各个科室全年开展的新项目、新技术共79项 ，在临床均取得了满意的疗效，其中有些项目填补了兴安盟地区的空白。
5、增设备，重投入，提升综合服务能力。利用向上级争取资金、招商引资及融资等方式，医院新购置了mri—飞利浦1.5t双梯度磁共振、大型介入**系统—飞利浦兼容型数字化大平板血管造影系统、64排螺旋ct扫描机等大型设备，同时引进了2000余万元的中小型医疗设备，为日常临床诊断**提供了可靠、准确的科学依据，有力的推动了医疗技术的发展。
6、重医德，纠医风，促进作风好转。全面加强行风建设，塑造医院良好形象。我院成立了行风建设领导小组，医院设立党办为专门负责行风工作部门。
每月在分管院长的带领下就行风、劳动纪律、服务态度等进行全院检查，明确了临床科室及临床医护行为规范，明示了向患者调查内容及行风控制措施。制定了医院医德考评考核评价标准，每月对全院医护进行考核，目前医德考评参加率96%，优秀率95%，医务人员医德档案建档率100%，医德考评工作的开展进一步规范了医务人员的从医行为。
二、廉政廉洁自律情况。
一是带头搞好领导班子团结。班子是卫生事业发展的领导核心，我们始终抓班子建设不放松。一年来，我们以党风廉政建设为重点，着力提高班子的服务大局能力、凝聚人心能力、接受监督能力、廉洁自律能力、制度建设能力、工作操作能力，取得了明显效果。
在工作中，我始终坚持做到“大事讲原则，小事讲风格”尊重班子成员，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，对班子成员进行了合理的分工，做到权力下放，坚持重大问题集体决策，公正办事，重要工作分工协作，合力推进，形成了院领导班子团结干事，和谐共进的良好局面。
二是带头廉洁自律。加强廉政建设，做好群众的表率，促进行风、院风的好转。做为医院的最高行政领导，时刻牢记自己的责任，树立正确的价值观。
做到权为民所系，利为民所谋，决不用自己手中的权力来谋求个人私利，时刻想到医院的发展、想到广大职工群众的利益。在日常生活与工作中，严格遵守关于领导干部廉洁自律的各项规定，廉洁从政、严于律己，时刻做到自重、自省、自警、自励。时刻注意自己的影响力，做好群众的表率，自觉地接受职工群众的监督、社会监督、**监督。
三是带头执行“四大纪律八项要求”，坚持民主决策。对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。我院所有万元以上设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关专家及使用人员的意见，然后报**采购办组织招标。
在药品的采购方面，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，所有新药购入均由药事委员会讨论审批，避免采购中的不正之风。
三、年度学习情况。
加强政治理论学习，不断提高政策水平。作为一名党员领导干部，加强学习，不断提高自己的政治、思想和文化知识水平，是一项刻不容缓的政治任务。我与领导班子其他同志结合实际工作，一直坚持理论知识的学习不懈怠，认真学****理论和“****”重要思想，贯彻实践科学发展观，把十八大会议精神作为提高素质的必修课，持之以恒、学以致用。
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