各位领导、同事：
大家上午好！
紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基”总体战略要求，坚持稳定健康发展的理念，本着基础管理“精”细，专业技能“精”湛，工艺流程“精”准，技术装备“精”良，人才队伍“精”干，客户服务“精”诚，产品“精”美的总体目标，坚持抓安环，，提质量，降成本，拓市场场，促提升，控风险，保效效益的既定措施，抓住安全全、环保的工作重心不放松松，稳高炉生产、提炼钢质质量、保动力顺行，经过全全体干部员工的共同努力，，圆满完成了一季度生产任任务，实现铁水二十八万五五千八百九十七吨，钢坯二二十七万七千五百四十三吨吨，烧结矿四十四万二千四四百五十吨，白灰三万四千千九百吨，球团十三万七千千零六十吨，发电三千零一一十二万度，氧气三千二百百三十五万立方，安全生产产实现零事故，环境治理取取得明显成效。
现我将22023年一季度安全、生生产、环保情况作如下总结结，不妥之处请各位同事给给予指正：
一、安全生产产态势平稳，实现了零事故故的目标。
1、提升领导导干部管理意识，将“安全全第一”方针落到实处。
我们始终关注员工的生命与与健康，把“生命大于天，，责任重于泰山”的意识贯贯穿在整个管理工作中，把把领导干部对安全工作的认认识、认知、重视程度作为为称职与否的先决条件。并并在年初组织班组长以上干干部学习新颁布的《安全生生产法》，进一步明确本单单位、本部门的主体责任，，逐级签订了责任状，从根根本上实现了安全第一。
2、逐步推行安全管理制制度，强化“学规程、反违违章”活动。
一季度将原原有制度进行修订、补充，，保持了制度的适宜性、有有效性，安监处把制度推行行列为每月工作重点，共推推行了《安全检查、隐患排排查、易燃易爆》等十项管管理制度，规范了基层管理理的方法，约束了员工的行行为；
为更好地深入推进进学规程、反违章活动，安安监处集中组织了一线岗位位工人操作规程的培训和考考试，共计参加1315人人次，合格率95%，强化化了遵章守纪能力，也为各各单位人员安置、调动提供供了客观依据。
3、建立立以各单位为主导的安全检检查机制，使检查更有针对对性、更有实效。
改变了了检查以部门、单位、区域域检查的习惯性模式，实施施主要负责人负总责，安监监处督导，各单位、各部门门统一行动的方法，并与设设备、生产融合，做到横向向到边、纵向到底。共计组组织综合性检查11次，查查处不合格项428项。
4、紧紧围绕安全培训的的工作重心，开展全员教育育培训，提高安全技能。
安监处组织特种作业等专业业培训3次，参加414人人，炼铁、连钢、动力主体体厂分别开展了安全生产法法、隐患排查、危险源点辨辨识等各类培训，提高了安安全意识和操作水平，为保保持稳定的安全生产形势奠奠定了基础。
二、环保形形势严峻，环境治理已成为为当前的头等大事。
自全全国两会召开以来，环境保保护已成为各级**、各企企业的重点工作，我公司基基础环保设施虽没有明显的的缺陷，但在维护、管理、、使用等方面还远远达不到到国家要求，违规排放、污污染事故还仍然存在，为更更好地适应现在的环保形势势，提升环境治理的能力，，安监处组织班组长以上干干部学习新修订的环境保护**，各单位从5s管理入入手，从生产、设备、安全全等方面开展综合整治，强强化定置管理，强化设备、、区域卫生，发动全体员工工开展厂容厂貌的美化绿化化工作，利用闲置空。
地栽栽种花草树木，累计植树111850棵，绿化约100万平米。 三、生产稳定定顺行，产量、质量、成本本取得明显进步。
1、发挥挥装备优势，挖掘设备潜能能，提高产品产量。
本季季度炼铁、炼钢、烧结、发发电均超额完成了计划指标标，其中发电完成115..41%，超产402万度度，创效97万元；烧结完完成113.73%，超产产5.
3万吨；铁水完成1107.74%，超产2万万吨；钢坯完成104.66%，超产1.
2万吨。
2、通过提高技术操作水平平，产品质量有了显著提高高。
生产技术处及各单位位技术科开展了全方位的技技术培训，员工的。
技术水水平有了显著进步，各工序序产品质量均超额完成了计计划指标；其中，白灰，计计划97%，实际完成999.73%;球团，计划997%，实际完成98.882%;烧结矿，计划977%，实际完成98.
866%;铁水，计划97%，，实际完成99.43%;;钢坯，计划99.2%，，实际完成99.
92%。。
3、不断改进工艺，实实现降本增效。
一季度针针对球团膨润土、烧结固体体燃料、烧结返矿率、炼铁铁燃料比开展专项攻关，通通过优化配比、提高料温，，提升操作、严细管理，取取得了很好的效果，烧结33月份固体燃料完成58..25kg/t，高炉3月月份累计燃料比完成5344.1kg/t，球团3月月膨润土消耗完成12.
11kg/t，均创历史最好好水平；
4、推进方钢项项目投产进程，提升产品竞竞争力。
因方钢设计、施施工缺陷，在试产期间故障障较多，始终不能投产，各各单位各部门协调配合，特特别是炼钢厂干部员工放弃弃了休息时间，夜以继日的的奋战在生产一线，完成了了设备调试和部分技术改造造，如期完成了试产任务；投产后，公司产品结构得得到进一步优化，也必将成成为我公司新的利润增长点点。
5、抓细节、抓过程程、落实小指标奖励机制。。
生产技术处制定小指标标奖励措施，对产量、一次次拉碳率、铁水锰**率纳纳入小指标考核范围，落实实激励手段，实施以来共计计发放奖励资金230000元，充分调动了员工的积积极性，体现了精细化管理理的手段。
6、从操作入入手，强化人、机协调管理理，千方百计降低事故。
生产与设备部门紧密配合合，落实操作者是设备第一一责任人的理念，强化岗位位人员技术操作水平，强化化责任心，减少误操作、操操作随意发生的生产事故，，事故同比下降20%。
各位同事，在异常严峻的的市场形势下，炼铁、炼钢钢、动力主体厂克服了重重重困难，完成了产量、质量量等各项重点指标；生产技技术处优化物料结构，精心心组织，合理调度，保证了了生产的顺利进行；检验处处深入生产一线，严格把关关，促进了质量指标的进一一步提升；安环处在安全、、环保等方面也做了大量卓卓有成效的工作，起到了保保驾护航的作用；
在此，，对你们辛勤的付出表示感感谢﹗对你们取得成绩表示示祝贺﹗谢谢你们﹗
安全生产第一季度汇报
延川县供电分公司。第一季度安全生产运行工作汇报。一 集团公司 分公司工作报告及集团公司盛总在生产运行工作中的讲话在基层单位宣贯情况 我公司第一时间向基层班站所 了集团公司 分公司工作报告及集团公司盛总在生产运行工作中的讲话精神文件，各包片领导下到基层组织学习，要求每人做好个人笔记，并写心得体会一份。...
2019第一季度工作总结村官第一季度工作总结
三踏实工作，投身新农村建设。上任以来，我立足本职工作，脚踏实地，努力工作，尽职尽责，实干为民。协助村主任和村干部一起处理一些日常事务，努力当好村总支书记的参谋和助手，当好村干部的好帮手和群众的勤务员。在新农村建设中，我主动参与了新农村建设的规划 发展 建设 协调和管理工作。完成了新农村建设的前期准备...
2019第一季度工作总结第一季度扶贫工作总结
一认真履行组长职责，力争做好全县扶贫工作。市直部门进驻灵寿县对口帮扶的单位有27个，点多面广 相距分散，加之各单位经济状况不一，领导对扶贫工作重视程度不一，驻村队员的责任意识和工作能力不一等，带好这支队伍，并真正发挥其作用，为灵寿县的扶贫开发工作做出应有贡献，是件很不容易的事情。为了带领这支队伍为灵...