月28日我队搬上了tk434井，设备安装调试后经采油一厂验收合格后于4月30日开工。我队按设计对该井进行泄压、起甩抽油杆柱及生产管柱、刮管，按设计要求组下机抽完井管柱，安装原井口后组下抽油杆，于5月26日试抽结束，完工。
月10日我队搬上了at9-11h井，设备安装调试后经钻井完井监督中心验收合格后于6月15日开工。我队按设计对该井进行组下刮管管柱施工，但由于管柱在小套管内遇阻，改下底带磨鞋的通井管柱至人工井底后洗净，替射孔液，目前正提甩通井钻具。
现将各情况逐一说明：
一、当月生产状态。
1、每项工序施工前对施工井的原始资料进行了详细的了解和分析，做好了各项准备工作，对职工做好技术交底，使大家对该井施工过程有一个全面的了解，并对施工中的注意事项有明确认识，确保施工质量和安全。
2、正常施工时，提前做好开工前准备工作，对各设备工具做一遍全面检查，排除安全隐患。干部、大班各负其责及时分工，班组各岗位配合默契，及时、安全、高效得完成各项工序作业。
3、在at9-11h井施工期间进入夏季施工，针对夏季施工的生活特点，狠抓食堂卫生，严把饭菜质量关，针对我队大部分职工为甘肃人，一些新职工为四川人的特点，食堂经常做些适合他们口味的饭菜。针对夏季用电特点由大班干部定时对井场、营房的消防设施、用电线路进行巡查，确保消防及用电安全。
4、针对at9-11h井施工中的实际情况，我队合理得调整了人员结构，队长统一协调好各项生产、生活事宜，严把各项施工工序质量关，保证井上各种设备的正常运转，确保了施工的顺利进行。
二、人员流动状况：
目前我队现有职工37人，正式职工5人，子女工5人，临时工27人，其中6名职工休班在家，在施工生产中，全队职工严格执行中心的各项管理规定和小队各项劳动纪律，保障了各项施工任务的顺利完成。
三、安全管理：
在安全方面，主要是对我队员工进行井控、防硫和安全知识的一系列培训。
我队主要加强了以下几点的学习和完善总结：
1、认真开好班前会，针对夏季施工特点，提前做好防暑、防洪、防沙尘、卫生、防蚊工作，确保夏季施工的安全生产。
2、由于目前班组新职工较多，我队根据具体情况对人员进行调整并组织新职工进行了安全生产的培训工作，学习并传达了西北局的各项安全规定及管理中心的安全要求，使职工对安全工作有了一个充分的认识。
3、我们狠抓了各项预案和演习的演练，并且做好了记录，使职工充分认识到安全工作的重要性，并充分运用到实际工作中去。
4、干部、大班时刻牢记自己安全职责，起好带头和表率作用，使安全工作做到了有制度、有落实、有总结。
5、我队认真做好自查自改，切实做好安全生产工作；加强了防盗、防破坏工作，将干部值班和职工生产有效地结合起来，确保了安全。
6、及时向职工做好施工井的技术交底工作，使职工有一个安全的工作意识，针对所干工作岗位，做好自我保护工作。
7、对可能造成环境污染的工序做好监督和跟踪，确保施工过程中不对井场及周边环境造成污染，保证环保安全施工。
四、设备管理：
本月我队设备工作正常，保证了施工中的正常运转，满足了各项生产需要。在设备管理中我队主要做到了以下几点：
1、做好各种设备的正常维护和保养，定期检查和统计设备运转情况，做到设备运转正常，各种记录有案可查。
2、对职工进行设备保养的教育，尤其是新职工，使每个职工能深刻了解各种设备对我队生产的重要性，加强责任心，维护好设备。
3、我队继续加强设备保养的力度，由主管领导亲自挂帅，严格按照操作规程操作，严厉惩处违章操作、野蛮操作。
4、加大了设备管理的力度，落实设备巡回检查，设备三标，使之切实可行，并由队上主要领导协同大班监督检查，落到实处。对所有在用设备每班进行巡回检查，特别是设备卫生方面做到不留死角，利用空闲时间对小班司机进行设备油、水管理，正确操作的培训，使设备操作人员业务水平有了很大的提高。
5、设备运转过程中，做好检查工作，杜绝跑、冒、漏、滴、渗、油污等现象。
五、本月存在的问题：
1、修井机刹车鼓磨损严重需要跟换；
2、两个小绞车排绳器需要整改；
3、逃生滑道需要改；
4、泥浆泵需加过滤网；
5、营房之间连接帆布粘条需要更换；
6、井架需安装攀爬器；
7、砂箱需改卡子；
8、远控房需更换传感器。
六、下月工作打算：
目前我队正在at9-11h井进行作业。在管理中心各部门领导下，我队将积极完成各项安全生产任务，认真做好井控、安全生产工作。在接下来的我队生产活动中，一定加强安全生产的宣传力度，切实可行的教育职工加强安全意识和学习，及时有效的传达上级下发的各项安全文件，将安全工作落实到实处。
在以后的工作中，我队干部职工一定加强对设备的责任心，进一步提高设备管理的水平，加强设备管理和操作人员的工作水平，严格各项操作规程，加强职工培训和学习，努力使我队设备完好率和使用率得到更一步加强。全队职工干部更要以高标准严格要求自己，认真组织每一步施工，在现有的基础上把各项工作做的更好更全面，以安全为基础为管理中心的发展和管理中心在西部更好创收做贡献。
七、需管理中心解决的问题：
由于目前我队营房较少，又有甲方监督、行管住井，望定做的营房及时到井。
2023年6月20日
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