2023年外二科护理工作计划 1

2023年的护理工作重点仍为落实护理核心制度，施行优质护理服务，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理。

方式，不断提高患者满意度。工作计划如下：一、护理质量管理方面：

1.对照护理质量评分标准，护理质量检查责任落实到每位**身上，下班查上班，责任组长查责任**，针对病房管理，感染管理，安全管理，护理文书书写等方面，发现问题，及时反馈，每周三，重点突出问题在周会上强调，提出整改措施，有记录。

2.**长每日清晨带领当班护理人员做晨护，收集患者意见及建议，对重点病人进行检查与护理指导，护理制度是否落实到位。（尤其是护理交**制度），每天下班前巡视病房，了解病人饮食及相关需要，再次交代值班护理人员。

3.每月月末本科室自行一次护理质量检查，汇总记录，集中反馈。二、护理安全管理方面：

1、重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人交接，压疮输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估，引起各班的重视。

2、规范护理文书书写，减少安全隐患，与医生记录统一等，使护理文书标准化和规范化。

3、每月低年资**应急预案演练一次，提高**对突发事件的反应能力。

4、护理不良事件按时上报，同时加强护理不良事件的预防。5.科室加强住院患者及**安全健康教育，禁用大功率电器，禁止长时间插手机充电器，人走闭电闭空调，贵重物品随身带。

三、优质护理方面：

1.按照an排班模式，使低年资护理人员参与到责任护理，人人参与病人管理来提高护理人员的责任感及病人归属感。

2.科室患者健康教育普及每一个患者，除了实行入院、手术、出院等床头施教外，医生办公室就专科性的健康教育每月邀请在院患者或家属参加。出院后积极**回访有条件对患者进行上门的回访（每月一次）。

3.根据医院整体绩效分配方案，结合科室护理人员意见及建议对护理绩效分配适当再次调整，增加护理人员的工作积极性。

4.住院出院满意度调查普及到每个患者，积极提高住院患者满意率，同时征求兄弟科室及医生的满意度调查。四、专科护理人员培训方面：

1.针对优质护理十化要求继续进行相关制度及流程的培训计划，考核记录并反馈。

2、按照护理部分层次培训要求制定科室分层次培训计划，按计划进行培训。

3、根据护理部专科**培训总则，制定科室泌尿专科**培训计划，科室专科护理人员继续进行培训及考核。。五、临床教学方面及科研**方面：

1、按照制实习生带教计划，总带教老师认真代缴，在出科前完成理论及操作的考核。达到计划要求。

2、今年计划对科室人员进行科研及**写作的培训，拟邀相关人员进行科内授课，同时拟发表**3—4篇。

3.今年计划科室品管圈完成一项，提高科室护理人员的工作凝聚力4.科室**培训计划中需拓宽眼界，根据临床需要，新技术新手术的开展，培训学习更新的护理技术。

外科二病区。

2023年12月18日。