1、基础护理组（质量管理）
1、根据护理部要求，制定护理质量标准与考核标准。
2、本组成员本着强化全体**的质量意识，明确各自工作职责，按护理部要求对科室护理质量进行监督和考核。
3、每月进行不定期检查后于每月的25日前进行总结、分析原因、提出整改措施、并提出效果评价。
2、护理文书专业组。
1、根据医院文书书写规范，制定本科文书质量检查标准。
2、小组成员每季度对科室人员进行心理护理的培训，以便护理人员能更好的与患者进行沟通交流。
3、小组每月对护理文书质量进行全面的检查。
4、每月小组开质控会议，将检查出的问题进行汇总、分析原因、提出整改措施、并提出效果评价。
4、每季度组织科室内人员进行文书培训并考核，根据考核结果进行分析、改进。
3、安全管理小组。
1、安全员每月进行定期检查，并将检查结果上报护理部。
2、针对科室人员进行培训，每季度培训一次，并进行考核，并考核结果进行总结、分析、提出改进措施。
3、每月科室开展质控会议时，将检查出的问题进行汇总、分析、整改。
4、教学训练组。
1、每周组织业务学习、护理查房。
2、每月对科室全体人员进行三基理论、操作考核，每季度对进行的业务学习内容考核，并进行汇总、分析原因、提出整改措施、并进行效果评价。
五、优质护理组。
1、每月开展一次优质护理服务主题。
2、完善各项为军服务项目。
3、、每月不定期检查优质护理服务质量，对病人进行满意度调查，将检查结果进行汇总、分析原因、提出整改措施、并进行效果评价。
护理质量管理工作计划
打算一 护理质量治理工作打算。一 目标 基础护理合格率 100 一级护理合格率 90 危重病人护理合格率 90 落实措施 1 护理质量治理委员会每季度对全院病房 icu ccu等进行全面质量考核检查，及时在 长例会上反馈，分析评价与改进。2 长每日检查，发觉咨询题及时解决。二 目标 年护理差错发生次...
护理质量管理工作计划
工作计划 单位。部门。日期 年 月 日。一 目标 基础护理合格率 100 一级护理合格率 90 危重病人护理合格率 90 落实措施 1 护理质量管理委员会每季度对全院病房 icu ccu等进行全面质量考核检查，及时在 长例会上反馈，分析评价与改进。2 长每日检查，发现问题及时解决。二 目标 年护理差...
护理质量管理工作计划
七 强化护理风险管理，特殊时间重点管理如节假日 夜班 中班 周末等在护理人员排班上，要求高低年资搭配 技术强弱搭配，对于危重患者 大手术后 长期卧床 年老体弱 输血 输液 带管道患者进行床头交 对各岗位职责落实，工作质量进行不定时抽查。增强护理人员防范意识，杜绝事故隐患。加强 长夜查房工作。提高节假...