设备安全科2023年度工作计划

发布 2020-06-03 10:33:28 阅读 7594

五、 利用各种培训机会提高维修班员工技能,力争引进专业维修人才,提升维修工整体技能水平。

近年来公司日益重视技术、人才对企业发展的重要推动作用,每年都会安排维修工外出学习、培训,这些培训学习对于提高维修工工作技能非常有效,今后将继续加强同公司职能部门的工作联系,以争取到更多的培训和学习机会。

由于我厂设备种类较多,部分设备维修工作的专业性较强(特别是电梯和电气控制类),我厂目前急缺这类专业技术人员,今年力争在厂部的统一安排下,争取到这类技术人才,以便提高专业设备的运行稳定性,提升工作效率。

六、 力争推荐和发展一名专职制酒、制曲设备管理员和一名能源计量管理员。

我厂目前只有一名专职设备管理员,随着设备数量极其复杂程度的不断增加,特别是以今后两年生产房陆续投产规模来看,设备管理工作的量及其难度会不断增加,今后的设备管理考核体系形成后这一问题可能会比较突出,因此,建议在厂部的统一安排下,再发展一名专职设备管理员。

公司近年来在各生产环节大力推进节能降耗工作的开展,特别是即将在各单位实施的能源计量考核体系,对各单位的能源计量管理工作提出了新的要求,在当前能源**形势较为紧张的情况下,建立和完善厂的能源计量管理考核体系非常有必要,从今后两年100多栋生产房陆续投产规模来看要完成庞大的数据分析、对比工作,特别是大量计量工具的校准检验,则需要专人负责完成,因此,建议在厂部的统一安排下,再发展一名专职能源计量管理员。

七、 继续加强安全检查,完善综治,安全生产管理考核体系。

目前的安全管理工作中只有管理制度,但尚未完善考核指标体系,管理工作通常由厂部牵头,主要以安全检查和消除事故隐患为主,不能很好地调动工段、班组自觉落实安全管理责任制,如果有了相应的考核指标体系,可以使各工段班组更好地从自身基础管理工作抓起,让班组先整改再检查,改变过去先检查后整改的被动局面,形成以考核机制激励班组主动加强安全管理工作的良好局面。

厂。2023年2月11日。

设备安全科2023年度工作总结

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