汇报。2023年，xx公司安全生产工作在市委的正确领导下，在公司党委的具体指导下，深入贯彻落实***总书记安全生产重要论述，强化思想武装，提升安全生产责任意识，不断提升安全管理水平，确保了公司安全生产形势持续向好发展。今年，公司未发生安全生产责任事故。
现将今年公司安全生产工作汇报如下：
一、2023年工作情况。
一）深入落实主体责任，强化工作领导力度一是年初，公司党委xx会议已经明确，安全生产工作目标：安全生产工作不断推进深入。确定了加强安全生产基础建设、管理人员培训教育、健全体制机制等重点工作内容。
二是今年以来，公司党委会议2次研究部署了安全生产工作。每季度公司安委会定期组织工作会议，传达学习有关文件精神、研究公司安全生产形势、安排部署阶段性重点工作。各子公司定期召开安全生产工作会议研究安全生产各项具体工作。
三是年初，公司党委进一步明确了党政领导班子分工，并严格落实“党政同责、一岗双责”制度，党政主要领导与高管班子、各部门、各子公司签订了“党政同责、一岗双责”责任书，并指导各子公司逐级签订责任书，确保安全生产管理责任层层压实。
二）扎实推进安全生产“双体系”建设工作。
今年，公司结合实际制定了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作方案（以下简称“双体系”），成立了专项工作领导小组，指导各子公司具体开展“双体系”建设工作。5月份，公司安委办指导各子公司与xx安全服务机构签订了“双体系”建设协议，邀请第三方机构具体指导工作推进。一是各子公司采用“自下而上”的方式全面梳理设施设备及人员作业活动方面的隐患内容，并通过“背对背”排查和“面对面”讨论的方式，确保风险内容全部排查到位；二是在全面梳理风险清单的基础上，由各子公司和第三方服务机构共同确定风险等级制作“四色图”，同时按照“划片包干、分级负责”的原则，各子公司上至主要负责人，下至班组组长均按照风险等级划分了风险管控区域，确保自上而下的管住风险；三是子公司根据排查出的风险点制定隐患治理清单，通过全面查隐患，逐级抓治理的方式有效形成了闭环式管理，将风险和隐患约束在可控范围之内。
三）强化安全培训，定期组织演练，提升安全意识一是年初，各公司结合工作实际制定了全年安全生产宣传培训工作计划，并认真贯彻执行。公司定期在每周学习例会上，组织全体员工进行安全生产知识学习，4月16日，公司邀请了第三方培训机构开展了消防安全专题讲座。各子公司在厂区大门口、主要道路、车间等部位张贴宣传标语、横幅，并查漏补缺将操作规程全部安装到位；二是8月份，公司自行开展了安全管理人员教育培训工作，聘请了市相关行业专家老师为全公司30名安全管理人员进行授课，并通过。
测试的方式检验了学习成果；三是安全生产月、消防宣传月等活动期间，公司组织专项应急演练活动2次，各子公司自行开展专项演练及应急处置演练活动8次；四是根据市有关要求，公司组织“三项人员”参加了培训教育，共计78人次。
四）深入落实安全生产主体责任，加强安全管理工作措施。
一是按照《关于推广使用智慧用电管理系统的通知》（xx号）文件要求，指导各子公司与备案的专业机构签订“智慧用电服务协议”，并在各场安装智慧用电设备26套，通过安装电线监管设备，加强用电管理，有效增强了各子公司电气火灾事故防范能力；二是3月份，各子公司与安全生产、消防安全第三方专业机构签订协议，借助第三方专业机构力量在各单位进行安全隐患全面梳理排查工作，累计整治各类安全隐患158处；三是根据“防风险、保平安、迎大庆”专项方案，公司成立了专项工作领导小组，建立了安全生产周报工作制度，国庆期间，公司3名高管牵头，每日下沉入驻各子公司对各子公司的生产情况和安全工作进行现场监督和指导。
二、存在的问题。
一）公司安全生产闭环管理不到位。一是存在只开展检查，不紧盯整改现象，日常安全检查走马观花，隐患排查不彻底，问题查找不深入；各子公司对隐患整改工作不重视，自查自纠工作浮于表面，排查治理的都是小问题、小隐患，大一点的隐患问题，上级不督查，自己不去查，根上的问题始终未能得到解决。二是未能有效建立隐患治理清单，未对。
排查发现的隐患问题进行归纳总结，未做到找规律、寻根源，动态管理不到位，导致同样的问题重复现，相似的问题不断出，隐患问题始终不能有效**。
二）公司安全生产管理人员专业水平不足。一是公司安全管理团队业务水平普遍较差，取得专业资格证人员数量稀少，管理安全工作谈经验，不谈专业，查得出问题，给不出标准，上级一遍一遍查，基层一遍一遍改，始终达不到整改标准；二是安全管理队伍青黄不接。从事3年以上专职安全管理工作的人员少于半数，且年轻人较多，管理经验和管理能力匮乏，发现问题不敢管，遇到困难不愿管，不能为公司正常的生产经营提供强有力的安全保障；三是公司安全生产管理队伍凝聚力不强。
公司安全管理安排部署的多，跟踪检查的少，问题不能及时反馈。各子公司工作主动汇报较少，子公司安全管理团队之间各司其职，业务交流比较少。
三）安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作推进缓慢，各子公司对此项工作认识不到位，思路不清晰，与第三方服务机构配合不够密切，员工素质普遍偏低，加之总公司指导不具体，导致风险源辨识不全面、不完善，工作进度较缓慢。
三、下一步工作计划。
一）建立健全闭环管理制度。一是建立完善隐患整治工作制度，子公司要根据排查的各类隐患建立问题清单，归纳整理本单位的隐患和具体表现形势，系统地对隐患问题进行整治和管理，同时强化员工的培训教育力度，切实将隐患。
消除在萌芽状态；二是采取各子公司交叉互查，外部机构协助排查等方式，全面彻查安全隐患，并逐一制定整改标准，确保隐患问题完全整改落实。
二）加强公司安全管理团队建设。一是采取“引进来、走出去”方式，组织公司安全管理队伍开展集中培训，重点提升本行业、本领域的安全管理水平，避免专而不精的现象。二是建立考核机制，加强对安全生产管理人员的考核力度，将日常安全管理情况纳入绩效成绩，层层给予任务指标，避免干好干坏都一样的现象。
三）公司将紧盯关键环节和关键人，详细制定“双体系”建设推进路线，由专人负责人全面跟踪指导和服务，同时借鉴其他公司建设经验，全面推进此项工作深入开展，确保年底前，各公司全面完成“双体系”建设工作，建立一套符合公司实际、操作性强的工作体系。
xx公司。2023年11月20日。
XX公司2023年安全生产工作方案
2015年，公司安全生产管理工作将根据集团公司整体工作部署，坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 方针，积极适应公司发展新形势 新要求，组织开展形式多样的安全生产主题活动，深化安全风险管理，推进应急预案备案工作，强化规章制度执行及安全理念的培育，健立健全生产中心安全工作机制，促进安全生产管理水平提升...
xx公司安全生产工作总结
一 事故情况。xx公司未发生轻微伤及以上人身安全责任事故。二 安全生产工作落实情况1 安全重点工作计划完成情况。1 结合xx公司实际情况，截止目前修订 补充完善xx公司12个岗位安全生产职责，操作规程12个，确保xx公司安全生产工作始终有章可循。2 每周召开公司安全周例会，总结上周工作及工作中遇到的...
xx供电公司2023年安全生产工作总结
一 2017年工作总结。2017年，xx公司认真贯彻落实省 市公司决策部署，持续开展安全管理提升活动，不断夯实安全管理基础，强化设备运维管理，深化隐患排查治理，推进电网建设，优化电网结构，不断提升本质安全水平。2017年，xx电网运行平稳，最大用电负荷达40.4万千瓦，同比增长28.2 截至2017...