在2023年度中，成都分公司先后共有33个工程项目在进行施工，从工程类别上，有工业与民用建筑、公路工程、市政道路、地灾防治、水利工程、农田整治、矿山（非煤）建筑等；在本年度中，成都分公司高度重视安全生产问题，特别是在8.13特大泥石流发生后，在集团公司的统一安排和部署下，分公司更是将安全生产问题提高到企业生死的战略高度上，采取和强化了安全生产措施，在2023年度中，成都分公司所属的工程项目没有发生重伤和死亡以上的事故，轻伤率也控制在0.3%以下，达到了集团公司给成都分公司下达的年度安全生产考核指标。
一、分公司2023年度在建工程项目特征和安全管理难点。
一）在建工程项目特征。
1、工程涉及面广：分公司在建工程主要包括工业与民用建筑、公路工程、市政工程、水利工程、农田整治、地面矿山工程等；主要工作内容有：桥梁、隧道、路基路面、高层住宅、工业厂房等。
2、工程分布面广：成都分公司所属工程分布在四川几乎所有的地市州，分布面广。
二）在建工程安全生产管理难点。
1、由于成都分公司组建时间不长，缺乏较高素质的工程安全生产管理人员，同时，由于成都分公司在建工程涉及的行业较多，分布面广，这和综合管理人员的素质和数量相矛盾，增加了安全生产管理难度。
2、汶川5.12大**后，**灾区的恢复和重建工程较多，分公司也承接了部分**灾区的恢复和重建工程项目，在**灾区，余震和**次生灾害（滑坡、飞石、泥石流等）频繁发生，给工程安全生产带来严重的威胁。
二、安全管理措施。
一）分公司安全生产管理措施。
1、在分公司实行了全员安全风险抵押。
在本年度，分公司按照集团公司的规定，在分公司内部实行了全员安全风险抵押制度，为保证在本年度后半年时间内杜绝重伤以上安全事故，集团公司要求各子分公司进行重大安全风险抵押，成都分公司积极响应，重新在整个分公司内进行了重大安全风险抵押，按照所承担的安全生产责任大小进行风险抵押，以营造分公司全体员工全员关注安全生产、全员重视安全生产的气氛，达到安全生产的目的。
2、实行工程项目安全风险抵押。
为提高联营方的安全生产意识，分公司经过讨论，决定对每个在建项目进行项目风险抵押，即按照项目规模大小和存在安全威胁的大小，进行安全风险抵押，分公司按照5-10万元的标准对每个在建项目收取安全风险抵押金，待项目完工后且没有发生重伤以上安全事故后全额退还项目部，以便从经济上对联营方进行安全生产控制，提高联营方的安全生产意识，保证项目安全生产。
3、除自营工程外，每个联营工程由分公司派驻管理人员，对所属工程进行安全生产监督，同时，在联合经营协议中明确分公司派驻工地人员的权力和义务，防止派驻人员对安全生产管理流于形式。
4、分公司工程部和总工程师对每个项目工程的施工组织设计进行审查，同时，要求每个工程的关键工序单独编制安全施工方案，并报分公司工程部和总工程师审查批准，再报请所属工程的监理工程师和业主审查批准后施行。
二）项目安全生产管理措施。
1、成立专门安全管理机构，配备专职安全管理人员。
根据项目工程规模大小，在每个项目设立1-2名专职安全工程师（安全员），对所属项目工程的过程进行安全管理。同时，在生产过程中赋予安全管理人员一票否决的权利，防止安全事故的发生。
2、对职工进行安全生产教育。
对安全威胁较大的项目和工程规模较大的项目，在工地建立工地职工培训学校，对职工进行安全生产和操作规范的培训，防止野蛮操作，以减少安全事故的发生。
3、在施工过程中坚持一工程一措施；针对安全威胁较大的分项工程单独编制施工安全管理措施，并报分公司总工程师审查批准，在施工前对操作人员进行学习交底，并要求每个接受交底的人员签字。
三、2023年底安全工作安排情况。
一)加强年底安全教育。
春节是中国的传统佳节，员工思想异常活跃。“以人为本、和谐发展”，必须要有安全保障的前提。对在节日期间组织生产的施工项目，各施工项目部要认真重视和抓好员工的安全思想教育，注重提高每位员工安全风险防范意识和能力，教育员工要积极遵守安全法律、规程及企业安全管理的相关规定。
（二）加强年底期间施工管理。
1.全面梳理在建工程项目。对在年底施工的具有重大危险源和高危作业的项目，无法确保安全的工程，可采取停工方式进行处置。
2.对需要进行连续施工的项目，加强现场组织领导。要求施工项目在年底前，必须上报项目班子成员的跟班、值班的安排计划。各项目部每天要认真掌握项目部班子的值班、跟班情况。
3.周密安排年底现场安全工作，强化排班管理，提高排班质量；强化现场重点环节监控管理，确保现场安全有序、可控能控。
4.分公司有关负责人深入现场加强安全保障工作检查，确保工程施工的安全技术措施、规程、技术标准、规范等部署落实到位。
5.要求各施工项目要全面掌握上岗员工的思想状态，对饮酒上岗的要坚决制止；对违章蛮干的要予以重罚。
三）加强值班管理和信息报送工作。
1.认真收集了施工项目安全信息。安排了专人督促项目，并加强管理。
2.年底期间实行“一日一报”制度，做到有事报事无事报平安。
在集团公司安全生产部的领导下，成都分公司在2023年度采取了积极主动的安全生产管理措施，取得了较好的成绩，在本年度中，成都分公司所属的在建项目，没有发生一起重伤及其以上的安全生产事故，展望2023年，分公司将一如既往的严格要求督促各项目部采取一系列安全生产措施，保证项目安全生产。
成都分公司2023年11月8日。
成都分公司2023年措施 计划
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XX分公司通信建设工程安全生产检查自查总结
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