质量 安全管理制度汇编管理体系

发布 2020-05-11 18:50:28 阅读 2545

质量管理体系、制度与措施。

一、建立完善的质量组织机构。

项目部成立由经理任组长,技术负责人任全面质量管理领导小组,实施对建设项目的全面管理,办公室设在质量检查科,负责日常的质量管理工作。施工队伍成立质量管理领导小组,队长任组长,技术负责人任副组长,负责本队的质量活动和创优活动等。

1.项目经理职责。

履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明,施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。

2.项目总工职责。

组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

3.质检科职责。

对工程质量严格执行国家、行业和地方**主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标。

准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚权。

4.技术部门职责。

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。

负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。

负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

5.安全部门职责。

监督部门及职工认真执行有关安全管理和劳动保护方面的方针、政策、法令、规章、制度,监督检查岗位安全管理责任制、安全操作规程、安全技术措施的贯彻落实,预防事故发生。

参加审查施工组织设计、安全技术措施及有关生产技术会议。

组织本项目的安全大检查和各类安全检查,对检查中发现的事故隐患、尘毒危害,提出整改意见配合人事、教育部门做好职工岗位职责、特殊工种、新工种岗前的安全培训、教育工作。监督检查主要工种持证上岗情况。负责执行事故报告及安全快报、月报和年报制度。

6.物资设备科职责。

负责工程施工材料和设备的采购,按照施工进度计划和质量的要求,按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套**,确保经济合理地解决好供需衔接,并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、

清库盘点等物资的日常管理工作,建立健全机械设备的管理制度,加强对机械设备的维修、保养工作,确保机械设备有效合理的利用。

7.财务科职责。

负责合同评审及经营、合同管理;编制经营计划;监督各项合同的执行。定期上报基建统计会计报表,并对各种报表进行分析研究。

8.施工队长职责:

施工队长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质。

量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工队长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。

二、建立保证工程质量的有关制度。

1、图纸审核制度。在开工前由项目指挥部总工组织的有关专业人员认真复核设计文件,发现问题及时报告有关单位,未经复核的图纸不得用于施工。

2、技术交底制度。每道工序开工前,项目部技术科应对所属施工队技术人员,测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底,重点工序除进行书面交底外,还应给所有技术人员上技术课,明确设计要求和技术、质量标准等。同时,质检人员对施工人员进行质量教育,提高质量意识,增强创优的决心和信心。

3、会议制度。项目部每天召开工程碰头会,总结当天施工情况和质量情况,安排第二天工作;每周召开工程例会一次,主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况,研究解决存在的各种问题;每月末组织对主要工程的工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,召开施工总结会。

4、分项工程检查验收制度。坚持工班的自检、互检、交接制度,在队自检合格的基础上,报项目部复检,最后由监理工程师组织验收,未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序施工。

5、隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程必须报项目部会同。

监理工程师共同检查签证,不经检查或检查不合格擅自覆盖的,一律返工处理,费用自负。

6、工程试验制度。项目部设工地实验室,配齐所需材料、试验仪器和人员,开工前做原材料的鉴定和配合比试验,并填发施工配料单;建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度,试验、检验应做到原始记录齐全,数据真实可靠,测试手段先进;会同工地负责人制作检查试件,按规定日期试验,施工中试验室要派专人值班,负责质量控制;对运到工地的主要工程材料,协助工地做好库存数量和质量情况;及时做好试验原材料原始资料的整理、保管和报表工作。

三、推行全面质量管理,运用现代化管理手段,提高工程质量。

1、应用网络计划技术,优化施工组织设计,确保关键线路,合理安排工序衔接,并不断改善网络计划,选择最优方案,进行有效地控制和监督。

2、深入开展全面质量管理,各级领导要在“全”字上狠下功夫;广泛开展群众性的qc小组活动,着重抓好qc小组的普及率、活动率和成果率,重、难点工序都要开展qc小组攻关活动,体现小组“小、实、活、新”的特点。

3、推行全面质量管理要与项目管理和实行工法结合起来,不断提高技术人员和管理人员的水平,促进创优活动的顺利进行。

广泛推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,用四新。

成果突破创优难点,促进技术管理标准化。

大力组织机械化,专业化施工,提高劳动生产率。⑥完善激励机制,实行经济承包责任制,实行技术、质量风险抵押,以此提高广大职工的质量意识,保证质量措施的顺利实现。

4、强化技术、质量管理,严格推行专业干部在技术、质量管理中的“一票否决权”,对不按规范施工,盲目蛮干,违反操作规程的行为进行处罚,确保本工程创优目标的实现。

四、质量保证体系及组织机构。

针对质量目标,建立健全行之有效的质量保证体系,我公司的质量保证体系为。

gb/t19001—iso2008质量体系。对本工程将实行项目法管理,成立项目经理部,下设若干职能部门,加强对该项目的质量管理,附后见质量管理保证体系框图。

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