第一章安全生产委员会制度。
第二章安全目标管理制度。
第三章安全办公会议制度。
第四章安全培训工作制度。
第五章安全培训管理考核办法
第六章安全培训学籍档案管理制度
第七章初次入井员工培训制度
第八章员工岗前培训规定。
第九章安全投入保障制度。
第一十章工程验收管理办法
第一十一章安全监督检查制度。
第一十二章人员入井检身及上下井人员清点制度。
第一十三章重大安全生产隐患排查治理和报告制度。
第一十四章安全隐患排查治理考核办法。
第一十五章安全生产隐患认定标准
第一十六章安全技术审批制度。
第一十七章规程措施监督检查管理办法。
第一十八章出入井管理制度。
第一十九章安全入井资格证、入井考勤卡管理规定。
第二十章安全信息卡管理制度。
第二十一章安全入井考核管理制度。
第二十二章 “四能合一”系统卡管理办法。
第二十三章重大事故隐患应急预警管理办法。
第二十四章事故应急救援制度。
第二十五章辅助运输管理办法。
第二十六章安全重点工程管理办法。
第二十七章班组基层建设实施方案。
第二十八章安全奖罚管理规定。
第二十九章 “三违”人员管理办法。
第三十章 “三违”投诉、认定制度。
第三十一章安全工作责任约谈制度。
第三十二章安全工作问责制度。
第三十三章安全生产举报制度。
第三十四章安全生产事故报告与调查处理办法。
第三十五章地面及特种设备安全管理办法。
第三十六章领导带班下井实施细则。
第三十七章区队、项目部带班下井安全监督检查实施细则。
第三十八章准军事化管理实施细则。
第三十九章 “六大系统”管理办法。
第一节监测监控系统管理办法。
第二节井下人员定位系统管理办法。
第三节压风自救系统管理办法。
第四节供水施救系统管理办法。
第五节井下通讯联络系统管理办法。
第六节井下紧急避险系统管理办法。
第七节井下无线通讯和广播系统管理办法。
第四十章工伤管理制度。
第四十一章安全装备器材检查、维修管理制度。
第四十二章安全质量检查及跟踪处理制度。
第四十三章安全操作管理制度。
第四十四章井下爆破安全管理制度。
第四十五章煤矿班组安全管理制度。
第四十六章外委项目部安全生产管理考核办法。
塔山煤矿安全生产委员会制度。
为了进一步健全和完善塔山煤矿公司安全管理制度，进一步落实安全责任，充分发挥安委会研究部署、指导协调安全生产工作的重要作用，促进塔山煤矿公司安全生产状况持续稳定发展，按照山西省人民**晋政发[2008]30号《山西省人民**关于印发山西省安全生产各项制度的通知》精神及集团公司有关规定，结合塔山煤矿公司实际，制定本制度。
一。 组织机构。
1. 成立塔山煤矿公司安全生产委员会领导组。
组长：董事长总经理党委书记。
常务副组长：安全副总经理。
副组长：其他副总经理。
安委会成员：副总工程师及相关部门、机关职员负责人。
领导组下设办公室：办公室设在安监站。
办公室主任：第一副站长。
2. 机构职责。
一） 领导组职责。
在组长的领导下，分析安全生产形势，制定安全生产方针、理念，研究部署、指导协调塔山煤矿公司安全生产工作。
1） 认真执行党的安全生产方针政策和法律法规，宣传推广塔山煤矿公司安全生产工作理念及管理方法，贯彻落实安全生产责任制及安全管理制度。
2） 组织制定年度安全管理规划及阶段性安全工作目标，定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，全面部署安全生产工作，研究解决安全生产重大问题，全面部署安全生产工作。
3） 研究制定中长期安全培训及思想教育规划，督促、检查、指导安全培训工作开展情况，总结安全培训教育的规律和成果，推行好的经验作法。
4） 加强工作督查，掌握各单位安全工作情况，及时通报安全事故、重大隐患治理情况。
5） 对集团公司安委会下达的安全生产考核指标进行具体分解、细化，拟定公司各单位年度控制指标，组织对单位安全生产指标完成情况进行考核。
6） 组织制定公司矿井安全质量标准化考核办法，解决安全质量标准化建设中存在的挡手问题，督促考核安全质量标准化整体达标，努力实现本质安全型矿井建设目标。
7） 健全完善“一通三防”责任体系、管理制度、技术措施和规范标准，细化“一通三防”检查考核内容。
8） 强化矿井职业安全健康管理体系建设的重要作用，从严格执行行业规范、技术标准和操作规程做起，健全完善工作机制，加大管理考核力度，切实将国际通行、规范的现代企业安全生产管理模式与企业安全工作紧密结合，发挥实效。
9） 建立全方位的事故应急救援体系，定期组织应急演练，确保应急救援预案制定合理科学，有针对、可操作，能够在事故前有效预防和事故后快速实施。
10） 确保安全生产所必需的资金投入，落实安技措工程项目资金，按照规定足额提取费用，做到专款专用。定期召开专题会，听取安全投入和安技措工程项目进展情况汇报，监督检查安全费用管理使用情况。
11） 加大安全生产科学技术研究和推广应用，引导基层单位采用先进的技术装备、管理手段和生产工艺，推动安全生产技术创新和管理创新。
12） 加强企业安全文化建设，推进员工安全行为养成，落实“人人都是通风员”的理念，全面提升安全管理水平。
13） 加强班组建设，认真研究白国周“班组安全管理法”，把班组安全建设作为“抓基层、强基础”的重点工作和着力点，作为提高班组管理水平、保证安全生产的重要途径。
14） 发挥生产安全事故调查组的职能，严肃追究责任，坚决惩处生产安全事故责任者及涉及的瞒报事故、失职、渎职的行为，公开查处结果，接受社会监督。
15） 总结宣传安全生产的典型事例，鼓励群众举报非法违法生产和事故隐患。
16） 按照《山西省安全生产事故隐患排查治理制度》及集团公司有关规定，突出煤矿安全生产隐患排查治理重点，落实重点环节、重点区域安全生产隐患排查治理责任，及时整改消除安全生产隐患，同时定期向上级部门安全生产委员会汇报公司安全生产情况，并适时报告发现的重大安全隐患和安全生产问题。
17） 组织制定外委施工队组管理办法，提高外委施工队组准入标准，加强对外委施工队组的安全生产管理。
二）. 办公室职责。
1） 在公司安委会的安排部署下，监督检查、指导协调各单位和相关部门的安全生产工作。
2） 按照公司安委会确定的各个阶段安全生产工作重点，针对性的安排布置工作。
3） 对公司安委会下达的安全生产考核指标完成情况进行考核。
4） 定期组织“双基”考核验收、安全生产隐患排查，针对检查存在问题，提出整改措施，并及时将检查考核结果报安委会审定。
5） 组织协调重大安全生产事故的应急救援工作。
6） 强化职业安全健康管理体系的运行考核工作。
7） 协调承办公司安委会召开的各类会议和重要活动，负责与安委会成员单位联络员的日常工作联系，督促检查公司安委会会议议定事项的贯彻落实情况。
8） 承办集团公司安委会交办的其他工作。
三） 成员单位职责。
在公司安委会统一指导、综合协调下，各成员单位在各自职责范围内，认真做好有关的安全生产监督管理工作。
1） 宣传、贯彻、落实国家、省、市及集团公司有关安全生产的方针政策、法律法规及各类规章制度，认真研究并解决安全生产管理工作中存在的主要问题。
2） 按照公司安委会制定的工作目标，制订本系统、专业安全生产中长期规划和年度计划，并组织实施。
3） 按照公司安委会确定的安全生产控制指标和工作目标，依据安全生产目标考核体系进行考核检查，确保各项工作落到实处。
4） 建立健全本系统、专业重大危险源和重大事故隐患管理档案，督促有关责任单位制定重大危险源监控和重大事故隐患整改措施，并组织对落实情况进行监督检查，确保整改措施有效实施。
5） 建立健全本系统、专业各级各类人员的安全生产责任制和安全生产管理制度。
6） 按照公司相关规定，参与审批涉及安全生产事项的审批项目。
7） 组织本系统、专业的安全检查和隐患排查。
8） 确定一名安全联络员负责与公司安委会办公室联系具体工作，定期或不定期汇报本系统安全生产工作。
9） 完成公司安委会交办的其他工作。
二。 工作制度。
1. 领导组工作制度。
1） 每月召开一次安委会全体会议，因工作需要也可以临时召开。会议由公司领导组常务副组长主持。单位提出报安委会审定后，由公司安委会办公室最终确定。
2） 公司安委会全体会议根据工作需要和会议议题，可以召集全体会议也可以召集部分成员单位参加会议，也可以邀请涉及安全生产工作的其他单位参加会议。安委会成员因故不能参加会议时，其所在单位应委派其他负责人参加。
3） 公司安委会文件(包括会议纪要)由领导组或常务副组长签发，综合部印发。
2. 办公室工作制度。
1） 由安委会办公室主任组织召开公司安委会安全联络员会议。安全联络员会议为每月召开一次，因工作需要也可以临时召开。各单位安全联络员参加。
会议通报每月安全生产工作情况及重点工作进展情况，介绍下一个月工作内容和工作重点，贯彻学习国家、省、市及集团公司有关安全生产的方针政策、法律法规及各类规章制度。
2） 根据公司安委会工作部署，定期对安委会安排工作贯彻落实情况进行检查，检查结束后形成检查汇报材料，在公司安委会全体会议或临时召开会议上进行通报。
3. 成员单位工作制度。
1） 按照公司安委会工作职责分工，各成员单位各司其职，相互协调，认真做好各项安全生产工作。
2） 各成员单位要按照“安全第一、 超前预防、贯穿全程、关键落实”的思想，认真研究解决公司安全生产工作中的挡手问题，搞好协作配合。
塔山煤矿公司安全目标管理制度。
为贯彻落实党和****生产方针，保障员工的身体健康，保护国家财产不受损失，调动广大员工安全生产的积极性，特制定安全目标管理制度。
一。 全公司各单位都要实行安全目标管理，确定年度安全目标，明确各级人员的安全生产责任制，建立健全安全组织机构，确保安全生产管理工作的落实。（各单位每年安全目标的确立，要以每年“塔山煤矿公司一号文件”中确立的安全目标为标准）
二。 各单位正职是实现本单位安全目标的第一责任者，分管安全工作的副职对本单位安全目标管理负有直接责任。各单位的其他副职，具体负责本范围内的安全目标管理工作。
三。 安全目标管理的内容。
1. 百万吨死亡率。
2. 隐患排查整改。
矿井安全管理制度3修改
第一章安全生产委员会制度。第二章安全目标管理制度。第三章安全办公会议制度。第四章安全培训工作制度。第五章安全培训管理考核办法 第六章安全培训学籍档案管理制度 第七章初次入井员工培训制度 第八章员工岗前培训规定。第九章安全投入保障制度。第一十章工程验收管理办法 第一十一章安全监督检查制度。第一十二章人...
绩效管理制度 修改
一 考核目的。为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目标的建立 分解，确保公司各部门 各项目以及员工的工作活动及成果能够与公司的战略目标保持一致，激励员工持续改进工作 不断提高员工的工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度。二 适用范围。本制度适用于公司所有员工。三 考核原则 1 以结果为导向...
营销管理制度修改
1.总则。1.1为进一步规范营销工作环节，更好地完成集团下达的各项营销指标，切实有效地确保营销推广工作的顺利开展，特制定本制度。1.2集团营销策划中心负责制定 调整全国性的营销管理制度 工作规范，协调及督导各区域公司根据其原则开展营销工作。本制度包括 营销监控管理 营销费用管理 营销统计管理 品牌推...