1、全体干部员工必须牢固树立好“安全第。
一、超前预防”的思想，抓住安全生产、计划、实施、检查处理改进四个环节，切实搞好安全质量标准化工作。
2、认真贯彻执行、扎实开展好各项安全管理工作，注意源头治本，制度落实，基础建设工作，大力提高对安全生产极端重要性的认识。
3、认真组织开展以安全生产执法、治理、宣传教育行动及安全准入活动，不断推进“人人都是通风员”核心理念的落实工作。
4、坚持安全发展指导思想，贯彻“安全生产比天还大”、“瓦斯治理重中更重”的安全理念，不断推进企业安全文化建设。
5、全体干部员工工作全过程必须按章指挥、按章作业，通过强化现场安全质量管理，狠抓责任制度，措施落实，切实搞好安全质量工作。
白洞煤业机修队。
二0一0年二月。
机修队安全管理机构。
1、组长。李根生翟守信。
2、付组长。
**龙左继续。
3、安全技术负责人。
周全。4、安全管理人员。
谭爱民张飞李亚东昝贵。
白洞煤业机修队。
二0一0年二月。
安全检查制度。
1、认真配合支持好上级检查部门的安全质量检查工作，对于检查存在的安全质量问题，必须及时处理解决。
2、认真落实执行好各工作现场开工前的各项安全质量检查工作，只有通过开工前的专人安全质量工作检查之后，确认工作现场无问题，方可开工作业。
3、对于检查存在的安全质量隐患问题，必须制定整改措施，做到责任到人，按规定时间处理解决。
4、认真坚持好每周三安全活动月的学习，员工有事不能参加学习事先请假，否则给予30元---50元罚款。
5、安全负责人及安全管理人员不定时深入工作现场检查作业人员是否按章作业，以确保机修队安全生产持续稳定健康发展。
白洞煤业机修队。
二0一0年二月。
机修队精神文明管理制度。
1、员工工作服要保持干净、整洁、背好个人工具。
2、按（打）**时，使用文明用语。
3、员工间不准吵架、打架。
4、遇到困难时，员工间要互相帮助，树立团队精神。
5、做到不迟到、早退、有事请假。
6、液压车间、机分厂保持整洁、干净，物品放置有序。
7、库房要整洁、干净，各种配件，材料摆放整齐，并挂标志牌。
8、每日使用后的工具，刀具做到及时入库，防止丢失。
9、每日工作结束后，对车间卫生进行清理，确保整洁。
机修队民主管理制度。
1、员工间要互相尊重，不说伤害对方的话。
2、每月工资做到“三鉴定、四公开、五上墙。
3、对每年的评奖进行民主选择。
4、每日的工作任务，进行合理分配。
5、遇到问题时，应进行集体商议，不搞一人说了算。
6、对每月所承担的任务，斑前会应说明。
班组设备管理责任制。
1、班组涉及的机电设备实行包机到人，责任到人，留名挂牌管理。
2、班组作业人员工作过程中，维修设备时必须了解设备性能及工作原理，防止维修不当人为损坏设备。
3、班组负责的车间材料、设备必须码放整齐，不准随意堆放。
4、设备材料码放整齐，卫生清洁，符合文明生产的质量标准化工作规定要求。
5、对于日常维修处理设备事故，由于人为工作不当损坏设备者根据情节给予经济处罚，情节严重者依据相关规定处理解决。
白洞煤业机修队。
二0一0年二月。
班组质量管理责任制。
1、班组全体人员必须认真参加学习贯彻执行质量标准化相关规定，且将质量管理重点落实到工作现场。
2、“以安全求发展，以质量求生存”作为安全质量工作指导思想，干部严把质量关，员工按质量规定要求作业。
3、发现班组人员出现工作质量问题时，及时召开班组质量工作会议，认真分析**出现质量问题的原因。
4、要求班组全体人员干每项工作，一定做到保质保量，通过验收合格，方可正常记工记分。
5、班组员工工作全过程，必须认真履行工作质量标准规定和要求，力争做一名质量达标准和合格员工。
白洞煤业机修队。
二0一0年二月。
班组成本管理责任制。
1、班组成员认真树立“人人精打细算，个个当家理财”的思想观念，注意现场管理，节约材料，降低成本。
2、努力搞好日常设备维修工作，不断提高经济效益。
3、通过修旧利废管理工作模式，切实达到降低成本，经济效益显著提高。
4、通过对班组员工的技术培训学习，不断提高班组整体技术素质，以促进经济效益工作不断发展。
5、通过干部严把质量关，员工严把实际运行操作观，切实达到降低材料、配件成本消耗，经济效益有显著提高的工作目的。
白洞煤业机修队。
二0一0年二月。
应急事件管理制度。
1、组织机构：
组长：李根生翟守信。
付组长：**龙周全左继续。
成员：谭爱民张飞李亚东及机修队全体员工。
2、应急事件管理制度。
1、要求全体干部、员工必须认识应急事件的重要性，认真组织好避灾路线的演习活动，搞好雨季防洪组织工作，充分提高防火消防安全意识。
2、遇有突发事件，必须听从领导组织安排，做到处理问题果断及时，努力做到即事之则安之。
3、处理突发事件过程中，从干部员工必须坚持以集体利益为重，坚持人民的利益高于一切，最大限度地减少国家财产损失，减少人员**。
白洞煤业机修队。
二0一0年二月。
班组现场管理责任制。
1、班组所有成员必须坚持安全发展的指导思想，通过强化工作现场的管理，狠抓责任、制度、措施的落实工作。
2、班组的作业人员每日每次开工前，必须由组长组织专人认真落实执行好各项工作现场的安全质量检查工作，只有通过工作现场开工前的安全质量检查之后，确认无问题方可开工作业。
3、工作现场存在的安全质量隐患未处理之前，班组员工有权不工作，只有待存在问题及隐患处理之后，班组员工方可作业。
4、班组员工工作过程中必须按章作业，不准违章作业，自觉遵守执行好各项安全管理制度，确保工作现场安全生产工作顺利进行。
5、为确保现场工作的安全违章运行，认真做好安全管理体系践行及安全责任和制度落实，科技兴安，安全隐患排查治理，基础班组安全建设及安全质量标准化建设等六项工作。
白洞煤业机修队。
二0一0年二月。
班组生产管理责任制。
1、班组所有人员及班组长必须牢固树立“安全第一，超前预防”的工作安全意识，认真履行岗位职责及工作标准。
2、全面认真落实贯彻执行《煤矿安全规程》、《操作规程》及安全技术组织施工措施，大力提高对安全生产极端重要性的认识，注意源头治本，制度落实，基础建设。
3、认真贯彻执行，扎扎实实开展好各项安全管理工作。
4、及时学习领会2024年《安全工作报告》及《安全生产管理规定》，大力实施安全质量标准化动态达标。
5、切实开展好“人人都是通风员”学习研究的安全准入活动，进一步推进“人人都是通风员”的核心理念的落实工作。
6、通过强化工作安全质量现场管理，认真搞好安全生产工作，狠抓责任、制度、措施落实，不断推进班组安全文化建设工作。
白洞煤业机修队。
二0一0年二月。
班组安全管理责任制。
1、班组全体成员要深入贯彻落实安全发展观，坚持安全发展理念，深入开展各项安全活动。
2、不断强化安全质量标准化和全体员工“人人都是通风员”知识的学习和培训工作，认真坚持好每日班前的讲安全活动。
3、认真坚持周三的安全学习，认真积极开展好各种安全活动，坚持执行不安全不生产的原则。
4、班组全体成员必须牢固树立好“安全第一，超前预防”的思想，深入贯彻“安全生产比天还大，瓦斯治理重中更重”的理念。
5、班组全体成员工作全过程，必须严格遵守执行好《操作规程》、《煤矿安全规程》及安全技术组织措施的相关规定。
6、严禁干部违章指挥和员工违章作业，深化安全生产工作从人治向制度建设，法制建设，从被动防范向源头治理，确保班组安全生产持续稳定，健康发展。
白洞煤业机修队。
二0一0年二月。
班组劳动管理责任制。
1、班组全体工作人员必须树立“爱企敬业，无私奉献”的精神，树立正确的劳动观，坚决反对出人不出力的错误思想。
2、作为干部根据工作量合理安排员工工作量，做到公平合理，作为员工必须服从领导干部的工作安排，保质保量完成工作任务。
3、针对不合理的工作安排，员工有权不工作，针对员工因工作不认真，没有认真履行工作标准及质量规定要求，造成工作失误者，根据情节给予当事者经济处罚，情节严重者追究其责任，根据相关规定进行处理。
4、认真落实执行开工前的各项安全质量检查工作，认真严格执行好不安全不生产的原则。
5、充分体现“多劳多得，不劳不得”的分配原则，对于劳动突出有显著工作效益者给予重奖，对于思想态度不端正，无故完不成干部分配的工作量者给予罚款处理。
白洞煤业机修队。
二0一0年二月。
管理制度 宿舍安全管理制度
宿舍安全管理制度。为规范学生日常安全管理工作，制定以下管理制度 1 沟通制度。生活老师每天与班主任 定期与家长取得联系，随时掌握学生的思想变化，及时准确地做好有问题学生的思想工作。2 分析制度。生活处每月召开一次安全管理分析会，对宿舍用电 用水 床铺设施 重点人 重点部位及时分析，制定整改措施，做到...
安全管理制度公司管理制度
安全管理制度。一 目的。为加强公司的规范化经营管理，使工作有所遵循，提高工作效率促进双赢特。制定本办法。适用范围 本规定适用在公司里的所有在职人员，均依本办法规定参考办理。二 安全管理的规范要求。第一条 每位员工必须树立 安全第一，预防为主 的方针，在各自的岗位上，落实好安全责任制，所有员工必须按照...
公司安全活动管理制度安全管理制度
安全活动管理制度。第一章总则。1.1为规范公司各单位开展安全活动，加强基本功训练，提高全体从业人员安全意识和安全技能，依据相关法律法规和公司实际安全生产情况，特制定本制度。1.2本制度适用于公司各管理部门 各生产单位的管理科室及基层班组开展各项安全活动。第二章安全活动主要内容。2.1学习国家和 的有...